53.Концептуальна схема комплексної реструктуризації підприємства.

Перед керівниками, що визначили стратегію розвитку промислових підприємств на основі комплексних претворень, постає запитання вирішення складного завдання розробки і реалізації програми рестркуктурізації.

Програма реструктуризації розробляється в тому випадку, коли вже зіставлені кілька альтернативних варіантів розвитку підприємства, перелічені прогнозні показники, оцінені можливі ризики й обсяги необхідних ресурсів, тобто керівництвом здійснено вибір відносно найбільш ефективного напрямку розвитку господарюючого суб’єкта. При цьому формалізуються й уточнюються стратегічні цілі підприємства, деталізуються якісні і кількісні цільові параметри, яких повинен досягти об’єкт господарювання з урахуванням ресурсних обмежень.

Прграма реструктуризації базується на ключових аспектах концепції, що вироблена в процесі розробки стратегії керування підприємством, а саме: на «баченні образу перетвореного підприємства», «місії підприємства», «дерева проблем», і «дерева цілей», «розвитку товару», «розвитку ринків» і т.д. Концепцію реструктуризації складають якісні категорії, визначені на етапі стратегічного аналізу і діагностування стану підприємства. З урахуванням форм власності й організаційно-правової форми ведення підприємницької діяльності визначається програмно-цільовий підхід до реструктуризації підприємства. Як правило, програма реструктуризації промислового підприємства являє собою набір взаємозалежних між собою основних документів:

1)Наказ керівника підприємства про реструктуризацію і створення комісії

2)план реструктуризації

3)Бізнес-план до плану реструктуризації

4)Заходи щодо реалізації плану реструктуризації

5)Робота з активами підприємства

6)Делегування повноважень для корпоративного керування реструктиризованим підприємством

7)Організація планування, обліку і контролю реструктиризаційних заходів

8)Оформлення змін в організаційно-правовому статусі підприємства і його підрозділів.

54.Зміст санації (фінансового оздоровлення) суб’єкта господарювання.

Досудова санація (фінансове оздоровлення) – це система заходів для відновлення платоспроможності державного підприємства- боржика, що здійснюється органом,уповноваженим керувати державним майном з метою запобігання його банкрутства до порушення справи про банкрутство.

Чітко організоване проведення досудового оздоровлення підприємства дозволяє не тільки попередити судову процедуру банкрутства, але і сприяє вчасному розпізнаванню і ідентифікації ознак кризи, що насувається, здійснювати запобіжні заходи, що зміцнюють ринкові позиції і, якщо необхідно, знову реформувати діяльність підприємства, скорочувати витрати виробництва і управління, переходити на нові технології і т.п.

Процес фінансового оздоровлення підприємства, що знаходиться в кризовому або передкризовому стані здійснюється в декілька етапів:

1.Формування комісії з фінансового оздоровлення п/п (вироблення концепції проведення робіт, інформаційної відкритості, визначення міри відповідальності кожного члена комісії).

2.Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства і причин його негативного стану.

3.Маркетингове дослідження ринку споживачів і розробка стратегічного плану перетворення підприємства.

4.Розробка заходів щодо усунення зовнішніх факторів кризового стану підприємства (Переоформлення короткострокової заборгованості в довгострокову, регулювання рівня незавершеного виробництва, переведення низько оборотних засобів у високооборотні, реформування схеми управління підприємство і перехід на нові методи керування, перерозподіл центрів відповідальності в діяльності підприємства, передача об’єктів соціальної сфери у місцеві органи керування, проведення енергозберігаючих заходів).

5.Проведення заходів щодо поліпшення фінансового стану ( забезпечення стійкого фінансового становища підприємства в середньостроковій перспективі, достатнього рівня ліквідності активів, підвищення якості продукції, що випускається, підвищення рентабельності, поступове погашення старих боргів).

6.Створення стабільної фінансової бази ( розробка довгострокових заходів фінансового оздоровлення підприємства в перспективі – створення оптимальної структури балансу і фінансових результатів, стійкості фінансових результатів підприємства. До довгострокових методів фінансового оздоровлення відносять: «активний» маркетинг з метою пошуку перспективної ринкової ніші, пошук стратегічних інвестицій, зміна активів на нову продукцію).