- •1. Понятие кризиса, кризисной ситуации
- •2. Признаки кризисных явлений
- •3. Причины возникновения кризисных ситуаций
- •4. Критерии классификации кризисных явлений
- •5. Классификация кризисных явлений на микроуровне
- •6. .Класифікація кризових явищ на макрорівні.
- •7.Системні параметри кризових ситуацій.
- •8.Симптоми кризи.
- •9.Характеристика потенційної, прихованої та реальної кризи.
- •10.Поняття стратегічної та локальної кризи.
- •11. Поняття кризових явищ в економіці підприємства та їх ознаки
- •12. Теорія циклічного розвитку м.І.Туган-Барановського
- •13. Теоретичні розробки циклічного розвитку м.Д.Кондрат’єва
- •14. Короткі цикли розвитку економіки Дж. Кейнса
- •15. Поняття конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкової економіки
- •16. Поняття платоспроможності та ліквідності підприємства
- •17. Характерні риси економічного механізму виникнення кризового стану підприємства
- •18. Схема дії механізму виникнення кризового стану підприємства
- •19. Визначення мети антикризового управління
- •20. Поняття конкурентних переваг підприємства
- •22,Класифікація зовнішних чинників змін конкурентного статусу підприємства
- •23.Класифікація внутрішніх чинників змін конкурентного статусу підприємства
- •24, Організація розробки стратегічного плану підприємства
- •25,Поняття місії,концепціі,мети діяльності підприємства
- •26.Сутність, функції та вигоди стратегічного планування.
- •27.Вплив стратегії на успіх підприємництва.
- •29.Визначення впливу зовнішніх загроз на діяльність підприємства.
- •31.Значення стратегічного планування в організації антикризового управління.
- •30.Визначення стратегічних альтернатив у діяльності підприємства.
- •32. Поняття та характеристики економічної кон’юнктури.
- •33.Характеристика кризи, депресії,пожвавлення,під’йому.
- •34.Мета й завдання прогнозування економічної кон’юнктури.
- •35.Методи прогнозування економічної кон’юнктури в процесі антикризового управління.
- •36. Типові контрольні показники ефективного управління підприємством.
- •37.Анализ эффективности управления оборотными средствами компании.
- •41.Створення інформаційної мережі подолання кризових явищ.
- •38. Аналіз стану управління підприємством Аналізуючи діючу систему керування, необхідно встановити наступне:
- •39. Завдання антикризового управління
- •44.Роль і значення інноваційних заходів у подоланні кризових явищ.
- •40. Основні елементи концепції антикризового управління
- •42.Етапи впровадження заходів антикризового управління.
- •45.Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •45. Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •52. Модель циклу стратегічного управління реструктуризацією підприємства.
- •46.Завдання й стиль управління в кризових ситуаціях.
- •47. Дайте характеристику поняття реструктуризації, його видів.
- •48.Зміст, склад, структура та компоненти реструктуризації.
- •49. Класифікація видів реструктуризації
- •50.Засоби здійснення реструктуризації.
- •51.Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •57.Обґрунтування санаційного процесу для суб'єкта господарювання
- •51.Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •53.Концептуальна схема комплексної реструктуризації підприємства.
- •54.Зміст санації (фінансового оздоровлення) суб’єкта господарювання.
- •56.Програма й план проведення санації.
- •55.Структурні елементи санації. Формування стратегічних цілей і тактики проведення санації.
3. Причины возникновения кризисных ситуаций
Кризис представляет собой ситуативную характеристику функционирования п/п как следствие неопределенности в его внешней и внутренней средах. В наиболее общем на возникновение кризисных явлений оказывают влияние внутренние и внешние причины. По имеющимся оценкам, в развитых странах с устойчивой политической и экономической системой кризисные явления возникают на 2/3 по внутренним причинам и на 1/3 – по внешним.
Внутренние причины возникновения кризисных ситуаций в общем виде можно классифицировать так:
— конкурентная среда и позиция предприятия;
— принципы деятельности;
— ресурсы и их использование;
— применяемые маркетинговые стратегии и политики;
— качество и уровень финансового менеджмента.
Внешние причины:
- изменение политической ситуации в государстве;
- изменение налогового законодательства;
- изменение цен;
- колебание валютного курса;
- покупательная способность населения;
- падение спроса;
- научно-технические сдвиги, в результате которых меняется технология пр-ва.
Также причины кризиса могут быть: объективными — связанными с циклическим развитием системы, потребностями модернизации, реструктуризации, воздействием внешних факторов, и субъективными отражающими ошибки менеджеров в управлении, недостатки в организации производства, несовершенство инновационной и инвестиционной политики.
Степень предсказуемости кризисных явлений и ситуаций зависит от внутренних и внешних факторов. Внешние факторы, не зависящие от п/п и внутренние факторы, зависящие от п/п, которые можно спрогнозировать и предсказать.
В повседневной деятельности все п/п и организации испытывают на себе влияние внешних и внутренних факторов, которые необходимо постоянно отслеживать и учитывать. При этом одним из наиболее важных инструментов является постоянно проводимый мониторинг (исследование). В процессе мониторинга накапливается информация, которой п/п обменивается с внешней средой, что позволяет своевременно определять потенциальные кризисные явления и ситуации
4. Критерии классификации кризисных явлений
Кризис - такое состояние организации, при котором она не способна жить дальше, не претерпевая некоторых внутренних изменений. Кризис может пониматься и как этап в развитии социально-экономической системы, необходимый для устранения напряжений и неравновесий в ней.
Кризисные явления можно классифицировать по следующим признакам:
1) по принадлежности к стране функционирования субъекта управления:
- внешние за пределами страны;
- внутренние внутри страны
2) по уровню возникновения:
- микроуровневые;
- отраслевые (групповые);
- межотраслевые;
- региональные;
- государственные;
- мировые (глобальные)
3) по сфере происхождения:
- соц-политические;
- админ-законодательные;
- производственные;
- коммерческие;
- финансовые;
- природно-экологические;
- демографические;
- геополитические
4) по причинам возникновения:
- с неопределенностью относительно будущего;
- с недостатком информации;
- личностные (субъективные)
5) по степени системности:
- системные;
- несистемные (уникальные)
6) по возможности прогнозирования:
- прогнозируемые;
- частично прогнозируемые
7) по степени реализации:
- реализовавшиеся;
- не реализовавшиеся
8) по времени принятия решения по антикризисному упр-ию:
- с заранее выработанной стратегией упр-ия;
- с принятием текущих решений по антикриз упр-ию
9) по степени влияния не деятельность п/п:
- разрушают п/п;
- частично разрушают п/п;
- не влияют на деятельность п/