15. Комбинирование и кооперирование как формы оп.

Кооперирование – следствие развития специализации; в силу установленных длительных связей между предприятиями, совместно выпускающими какую-либо продукцию. Со стороны мы получаем комплектующие, полуфабрикаты, используемые при изготовлении продукции. Поставщики работают на конкретных потребителей. Формы: а) предметная (агрегатная) – головному предприятию идут целые изделия; б) подетальная – головому идут составные части (детали, узлы, блоки); в) технологическая – поставки полуфабрикатов. Для предприятия необходимо экономически обосновать кооперирование через сравнение собственного производства этого с получением этого со стороны (с учетом высоких ТЗР). Оценить уровень кооперации можно: а) коэф. кооперирования – объем продукции, полученной со стороны / валовый выпуск; б) количество предприятий, с которыми установлены связи; в) радиус кооперирования – расстояние до них (средневзвешенное). Комбинирование – организация выпуска разнородной продукции за счет: а) освоения новых последовательных стадий обработки сырья, материалов (стадий технологического процесса – например, металлургические комбинаты); б) комплексного использования сырья (нефтехим); в) использование отходов производства (деревообработка). Комбинирование увеличивает выпуск продукции, является экономически выгодным и предприятию (снижение материалоемкости продукции), и государству (расширение сырьевой базы, улучшение экологической обстановки). Является одним из способов диверсификации производства, что сейчас снижает риск случайного банкротства, повышает выживаемости фирмы. Измерение: а) коэф. комбинирования – отношение доли прибыли в результате комбинирования к общему выпуску продукции; б) степень извлечения полезных компонентов из использованного сырья; в) количество наименований конечной продукции, произведенной в связи с комбинированием.

16. Сущность СПУ. Основные элементы сети. Правило построения сетевых графиков.

СПУ – система планирования и управления ходом совокупности работ ориентированных на достижение определенной цели.

Сущность: 1)Возможность оперативно корректировать план в связи со сбоями. 2)Выявлять цепочку взаимосвязанных наиболее значимых работ для достижения опр. Цели. 3)Представляется возможным оптимизировать план по сроку и стоимости, в ходе разработки и выполнении. Сущ- ет 2 вида осн. элементов:

1)работа- это любой процесс или действия, приводящие к достижению опр. результата. Она изображается в виде стрелочки неопр. длины.

2) событие – это момент окончания одной или нескольких предшествующих этому событию работ или начало последующих работ, и изображается:

Любая работа имеет 2 события: 1)момент начала это работы – начальное событие работы; 2) момент окончания это работы и факт получения работы– конечное событие работы.

При построении сетевого графика необходимо учитывать следующие правила и особенности его:

1. Событие на сетевом графике обозначается кружком, внутри которого указывается код его. Событие не имеет продолжительности во времени и свершается как бы мгновенно. Выделяют начальное, промежуточное и конечное события. Каждое промежуточное событие имеет предшествующее и последующее, которые соединяются между собой ориентированной стрелкой, причем стрелка всегда должна быть направлена от предшествующего события к последующему. Эта стрелка и представляет собой работу. Любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой-стрелкой.

2. Начальное событие не имеет предшествующих работ, так как является исходным событием сети и на сетевом графике характеризуется тем, что в него не входит ни одна стрелочка.

3. Конечное событие не имеет последующих работ, так как является завершающим событием сети и на сетевом графике характеризуется тем, что из него не выходит ни одна стрелочка.

4. При нумерации или кодировании событий необходимо учитывать, что номер конечного события должен быть больше номера начального события.

5. Каждая работа кодируется двумя цифрами: первая означает начало работы и соответствует номеру предшествующего события, вторая – окончание работы и соответствует номеру последующего события.

6. Ни одно событие не может произойти до тех пор, пока не будут закончены все предшествующие ему работы. Последующие работы могут начаться только тогда, когда событие свершится.

17. Аналитический метод расчета параметров СГ

Расчет параметров сетевого графика могут выполняться аналитическим методом – на основе расчетных формул, вытекающих из теории СПУ. Но это очень трудоемко. Поэтому можно рассчитать с помощью программы на ЭВТ. Это максимально снизит трудоемкость.

Трудоемкость существенно снижается с помощью методов без применения ВТ. Расчеты выполняются вручную:

Расчет параметров осуществляется по следующим формулам:

1) Ранний срок свершения события t_pj – время, необходимое для выполнения всех предшествующих этому событию работ. Так как предшествующие работы лежат на предшествующих путях, то t_pj – это длительность максимального предшествующего пути.

t_pj = t L(Y ÷ j)_max, или по другому: t_pj = (t_pi + t_ij)max (1)

Наиболее ранний срок свершения исходного события принимается равным нулю.

2) Поздний срок свершения события t_пi – срок, превышение которого вызовет аналогичную задержку завершающего события. Следовательно, после свершения события должно оставаться достаточно времени для выполнения всех работ последующих за этим событием. Так как, время необходимое для выполнения всех последующих работ равно продолжительности максимального последующего за этим событием пути, то поздний срок свершения события – это разность между продолжительностью критического пути и продолжительностью максимального последующего пути.

t_пi = t L_кр - t L(i ÷ C)_max или t_ni = (t_nj - t_ij)min (2)

3) Резерв события – максимальное время, на которое можно задержать событие, не вызывая задержки наступления завершающего события – определяется как разность между ранним и поздним сроками свершения данного события:

P_i = t_пi – t_рi (3)

События критического пути не располагают резервами времени.

4) Ранний срок начала работы t_рнij наибольшая суммарная продолжительность работ от исходного события до определяемой работы – совпадает с ранним сроком свершения предшествующего события.

t_pнij = t_pi (4)

5) Ранний срок окончания работы t_роij равен сумме раннего срока свершения предшествующего события и продолжительности работы.

t_poij = t_pi + t_ij (5)

6) Поздний срок начала работы t_пнij это наиболее поздний из допустимых моментов начала данной работы, при котором еще возможно выполнение всех последующих работ в установленный срок, определяется как разность ее позднего окончания и продолжительности:

t_пнij = t_nj - t_ij (6)

7) Поздний срок окончания работы t_пoij – равен позднему началу последующей работы j,k, и позднему сроку последующего события.

t_noij = t_nj (7)

8) Полный резерв времени работы – это максимальное время, на которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность, не вызывая задержки наступления завершающего события. Определяется как разность между поздним сроком свершения конечного события данной работы и суммой продолжительности работы и раннего срока свершения начального для данной работы события:

Р_{п ij} = t L_кр - t L(Y ÷ C)^ij_max = t_пj - (t_pi + t _ij) (8)

Если на работе использовать ее полный резерв, то у других работ, лежащих на максимальном пути, проходящем через эту работу, резервы исчезнут. У работ, не лежащих на максимальном пути, проходящем через эту работу, резерв уменьшится на величину полного резерва.

9) Свободный резерв времени работы – это максимальное количество времени, на которое можно перенести окончание работы без изменения раннего начала последующих работ. Он определяется как разность ранних сроков последующего и предшествующего событий и продолжительности работы:

Р_{с ij} = t_рj - t_pi - t _ij (9)

Работы критического пути не располагают резервами.

Резерв пути – это разница между продолжительностью критического пути и продолжительностью любого другого пути:

Р L = t L_кр - t L (10)

Чем короче путь по сравнению с критическим, тем больше у него полный резерв времени, который показывает, насколько в сумме может быть увеличена продолжительность всех работ, принадлежащих данному пути, без существенного изменения общего срока выполнения всего комплекса работ. Критический путь резервами не располагает.