11. Особенности расчета и организации однопредметных непрерывно-поточных линий

Работа непрерывно-поточной линии основана на согласованности длительности операций с тактом линии. Длительность любой операции должна быть равна или кратна такту. Такт линии – промежуток времени, через который объекты покидают каждую операцию. Чтобы линия была непрерывной, необходимо обеспечить равенство или кратность длительности такту. Трудоемкость операции кратна такту. Процесс обеспечения кратности такту – синхронизация. Ее осуществляют при проектировании линии подбором. Расчет линии начинают с определения такта = Фэф/Нзап = (tсм-tреж.перерывов) / (Qвп(1-а/100)), где Фэф – эффективный фонд времени работы линии за период, Нзап – программа запуска, зависящая от объема выпуска и планируемого брака "а". Потом осуществляют синхронизацию, приравнивая трудоемкость к такту. Далее – определяют число рабочих мест, С=t/r. Рассчитывают списочную численность рабочих С/н(1+(в/100)), где н – норма обслуживания одним рабочим, в – планируемый доп. % рабочих для компенсации больных. Помимо этого, в процессе расчета определяют скорость движения конвейера, технологический цикл процесса. Он равен сумме операционных циклов всех операций.

12. Особенности расчета и организации однопредметных прерывно-поточных линий.

Прерывно-поточные линии создаются в случае, когда добиться равной ПТ на всех операциях не удалось. Для таких линий разрабатывают стандартный план работы, определяющий загрузку рабочих мест. В нем показаны поручаемые операции и определены межоперационные заделы. Такой план строят на 8ч., а чаще на весь период времени оборота (период изготовления на линии строго определенного числа объектов, при этом рабочие совместно обслуживают все порученные им операции).1) Расчет "условного" такта – по той же формуле, что и в 11. Трудоемкость операции при этом не кратна такту. 2) Определение числа рабочих мест на операции С=t/r (будет нецелым). 3) Округление С в большую сторону. 4) Коэффициент загрузки = расчетное С / приведенное С (наблюдается недогрузка рабочих мест, с которой приходится мириться – рабочим поручат выполнение родственных операций на недогруженных местах). 5) Расчет объема за период оборота Qп=кол-во изделий всего *период оборота /8. 6) Расчет времени непрерывной работы на операции i за весь период оборота Ti =ti*Qi. Необходимо загрузить рабочих, занятых на недогруженных местах. Для этого вводим рабочих-совместителей. Подбор операций проводим по сумме норм времени поручаемых операций, и эта сумма должна быть равна или кратна такту. Задел между двумя операциями Зij=(T*Ci/ti)-(T*Cj/tj), где Т – время работы на смежных операциях, когда число рабочих мест постоянно. Задел со знаком "-" означает число объектов, которые необходимо иметь для непрерывной работы на последующей операции. Производительность периода оборота устанавливается с учетом времени подачи объектов для следующих участков и количества объектов; если операция простейшая, то период меньше.

14. Концентрация и специализация как формы ОП, их оценка.

Форма ОП – способ функционирования и сочетания в пространстве и времени элементов производств. процессов, предметов труда и рабочей силы. Концентрация – форма организации, при которой происходит сосредоточение про-ва на все более крупных подразделениях, предприятиях – увеличение выпуска продукции. Формы: а) увелич. выпуска однородной продукции (эффективно в сочетании со специализацией); б) увеличение выпуска разнородной продукции; в) в сочетании с диверсификацией ("диверсия в другую отрасль нехарактерных изделий; если более 30% выпуска "чужие", то мы диверсифицированы) – в рыночных условиях способствует выживаемости фирмы, более полному использованию средств и производственных мощностей; г) концентрация на основе комбинирования производства. При наращивании выпуска продукции улучшаются тех.-экономич. показатели, рост осн. фондов, улучшение рабочей силы и материалов. Все это сказывается на себестоимости. Улучшение показателей происходит до опред. момента, преодолев который, фиксируется уже ухудшение. Объем выпуска, при котором мы имеем наилучшие результаты – оптимальный. Его можно установить, в т.ч. графически. Концентрация выгодна экономически, ее можно рассчитать через ряд показателей. а) абсолютные: объем выпуска продукции; среднегодовая стоимость ОПФ; среднеспис. численность рабов. б) относительные (доля продукции отрасли, выпущенная предприятием) – все те же, но по отношению к отрасли. Следует помнить, что для развитых стран характерно наличие большого количества предприятии малого и среднего бизнеса, имеющих свои преимущества – небольшие затраты на создание, управление, быструю адаптируемость к рыночным условиям; они способствуют развитию конкуренции, трудоустройству населения. А вот крупный бизнес, наряду с +, имеет и минусы: высокие транспортные расходы, высокие капитальные затраты и долгий срок окупаемости, рост нагрузки на природную среду, сложность проц. управления; почва для монополизации. Специализация – процесс сосредоточения деятельности отраслей, предприятий и их подразделений на выпуске однородной продукции или ее частей, т.е. создание обособленных специализированных отраслей, предприятий и тд. Применительно к предприятиям промышленности, различают след. формы: а) предметная – по выпуску ГП; б) подетальная – отдельные части изделия, нужные при изготовлении других; в) технологическая – выполнение отдельных стадий тех. процесса; г) вспомогательных – тара и упаковка, инструмент, ремонт. В) и Г) у нас пока еще недостаточно развиты. Специализация подразделений может иметь такие же формы. Выгодна экономически, особенно в сочетании с концентрацией на основе применения высокопроизводительного оборудования, автоматизации всех операций, для поточной организации пр-ва. Минус – сложность переоснащения, отсутствует гибкость. Измерители: а) коэф. охвата производства – доля продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида; б) коэф. специализации = доля специализированной продукции в общем выпуске предприятия; в) чем шире номенклатура, тем ниже специализация.