8. Производственная структура предприятия. Специализация цехов и их производственная структура.

ПС – состав подразделений, их взаимосвязь в процессе изготовления продукции, имеет определенные стоимости осн. и об. капитала и занимает определенную площадь. Элементы – рабочее место, участок, цех, предприятие. А) Рабочее место – неделимое звено в составе участка, обслуживаемое одним или нескольким рабочим. Выполняется либо одна операция (в массовом), либо несколько (в серийном). Рабочее место оснащено оборудованием, организационно-техническими средствами. Может быть стационарным или подвижным, специализированным или универсальным. Б) Участок – организационно-обособленное подразделение цеха. Объединяется ряд рабочих мест, которые сгруппированы с учетом определенных признаков. Управляет мастер (численность рабов 20-25 голов, если их достаточно много, то могут быть старшие мастера, у которых в подчинении от 3х обычных, а также мб начальник участка). В) Цех – часть предприятия, состоящая из участков (основных и вспомогательных). Рулит тут начальник, при котором формируется аппарат управления. На небольших предприятиях могут не создаваться (бесцеховая структура). Производственная структура зависит от конструктивных особенностей продукции; номенклатуры и объема выпуска; типа производства, технологии и оборудования; уровня специализации; уровня кооперирования. Цехи могут иметь предметную (предметно-замкнутую) специализацию, либо технологическую (иногда смешанную предметно-технологическую). А) Предметная. +: сводятся до минимума транспортные перевозки, сокращается продолжительность межоперационных перерывов, упрощается внутрифирменное планирование и учет, облегчается выполнение производственных планов. -: сложно обеспечить полную загрузку оборудования, усложняется техническое руководство. Б) Технологич. +: легкость технического руководства, более полная загрузка оборудования. -: сложность внутрифирменного планирования и учета, ослабление ответственности руководителей цехов за выполнение плана. При формировании производственной структуры часто создают ремонтное хозяйство (электроремонтные цехи, склады запчастей; аттестация оборудования и рабочих мест, модернизация оборудования, разработка тех. проца ремонта), инструментальное (своевременное обеспечение производства инструментами; изготовление и восстановление оснастки, складские подразделения), а также службу МТС (обеспечение сырьем и материалами, нормирование расхода и запаса материальных ресов, их закупка, складское хоз-во). Технологич. специализация участков – они оснащаются одним оборудованием для выполнения операций (токарный, сверлильный участки). Предметная специализация участков: а)предметно-замкнутая – по производству конструктивно и технологически однородных деталей (шестеренки); б) разнородных деталей, процесс изготовления которых состоит из однородных операций и маршрут одинаков (круглые детальке, плоские детальке и тэдэ); в) по производству всех деталей узла или всего изделия.

9. Поточное производство, его сущность и характеристика.

Можно выделить 2 группы методов организации производства: поточную и непоточную (вкл. партионный и единичный). Поточное – основано на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на расположенных по ходу технологического процесса рабочих местах. Основные принципы рациональной организации производственного процесса проще реализовать именно при поточном методе. А) Прямоточность – кратчайший путь движения объектов, сокращение межоперационных перерывов и транспортных операций. Б) Специализация – за линией закреплен 1 объект (массовое) или несколько родственных технологически (серийное). Применение специализированного оборудования экономически выгодно при больших масштабах производства. В) Непрерывность – объекты идут по рабочим местам либо без перерывов, либо с незначительной задержкой (при разной ПТ). Г) Пропорциональность – стремление обеспечить равную ПТ. Д) Параллельность – тк передача поштучно или небольшими партиями. Минусы – "человеческая сторона", тк труд монотонный и задалбывает. Помимо этого, стремление к выравниваю ПТ убивает в человеке Стаханова. Но с этим можно бороться! а) предлагается чередование нагрузки на разные части тела человечка, операция должна содержать более 5и разных элементов, требующих разных действий и движение (расчленение на крупные содержательные операции). б) при высокой монотонности используется ротация работников на линии. в) создание переменного темпа работы на линиях – от низкого к высокому, что позволяет сократить периоды врабатываемости и усталости. г) рационализация режимов труда и отдыха. д) бригадная форма организации. е) использование средств механизации и автоматизации.