7. Планирование как функция менеджмента.

Планирование определяет «место», в котором компания хотела бы оказаться в буду­щем, и ведущий туда маршрут. Планирование — это определение целей и показате­лей деятельности организации в будущем, а также постановка задач и оценка необхо­димых для их решения ресурсов. Недостаточное распространение планирования, а также его недостаточно высо­кий уровень чреваты низкой эффективностью деятельности организации. По периодам планирования (по горизонту планирования) различаются:-долгосрочное планирование — более 5 лет;среднесрочное планирование — от 1 до 5 лет;краткосрочное планирование — до 1 годаВ процессе планирования различаются следующие стадии:разработка плана;детализация плана;корректировка плана;продление плана.По содержанию различается:продуктово-объектное планирование — производственная про­грамма (номенклатура продуктов и услуг, объемы их производ­ства), план диверсификации, план исследований и разработок;ресурсное планирование — расчеты материальных, трудовых и фи­нансовых ресурсов, необходимых для выполнения производствен­ной программы и других планов в рамках продуктово-объектного планирования. Здесь же — оценка экономических результатов и эффективности деятельности. Финансовый план, бизнес-план, бюджетное планирование;объемно-календарное планирование — объемы работ, загрузка подразделений и исполнителей, построение календарных графи­ков проведения работ по уровням, распределение работ по кален­дарным периодам.

8. Функция организовывания,ее содержание.

Вслед за планированием наступает черед организации, т. е. принятия решения о мето­дах и инструментах выполнения плана. Организация предполагает назначение рабо­чих задач, их конкретизацию в отделах компании и распределение ресурсов между нимиФункция организовывания — это действие по достижению рацио­нального сочетания живого труда с материальными элементами тру­дового процесса в пространстве и времени.Организовывание можно понимать с двух позиций.1Организовывание как процесс формирования структуры органи­зации, ее подразделений, состава подразделений в увязке с по­ставленными целями и Задачами. Этот процесс называют также организационным проектированием.2Организовывание как процесс формирования взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низши­ми уровнями работающих и обеспечивают возможность распре­деления и координации действий. Средством решения данной задачи является делегирование.

9. Структура управления, ее разновидности.Производственная, организационная структуры.

Структура управления организацией представляет собой состав, вза­имосвязи и методы взаимодействия подразделений и отдельных спе­циалистов в процессе выполнения функций менеджмента.Формирование структуры управления основывается на понятии линейных и функциональных связей.Линейные связи — это связи организационной иерархии, связи типа «начальник—подчиненный».Функциональные связи возникают на основе специализации в опре- деленной области компетенции. Организационно выполнение функций (сферы определенной компетенции) сосредоточивается в специальных подразделениях (штаб, аппарат).

В зависимости от того, насколько ярко в организации выражена специализация на выполнении отдельных функций, формируются различные типы структуры управления.

Производственная структура — это состав основных, вспомогатель­ных и обслуживающих структурных единиц организации, их специа­лизация, взаимосвязи и методы взаимодействия в процессе производ­ства продукции или услуг.

Каждая структурная единица имеет некоторый состав технологи­ческого оборудования, необходимого и достаточного для выполнения, подразделением его функции в процессе производства продукции и услуг.Состав этого оборудования и его увязка в производственном про­цессе определяется объемом производства продукции или услуг (мас­совое, серийное, единичное). Организационная структура, или структура организации, представляет собой совокупность производственной и управленческой структур предприятия. Организационная структура чаще всего изображается в виде схемы, на которой показаны все подразделения и функционеры организации и связи между ними.

Схема дает представление о составе служб организации и их подчи­ненности, ясно, кому какая служба подчиняется, что входит в зону от- ветственности конкретного топ-менеджера и какие задачи выполняя- ются в рамках той или иной функциональной области менеджмента.