1)Технологии

На данном этапе очевидно равномерное распределение трудоемких и капиталоемких технологий. Таким образом, компания подтверждает статус современного предприятия, которому присущи такие характеристики, как:

• Несколько товарных линий

• Множество выполняемых функций

• Расширение географии рынка

2)Стратегии

На этом этапе , у компании проявляются и наступательные и оборонительные стратегии:

Активная связанная диверсификация в новые отрасли (примером служит строительство синтетического моющего завода), позволила компании наладить устойчивость источников дохода, позволили достичь экономии на разнообразии.

3)Структура

В течение рассматриваемого этапа, как и на предыдущем не происходит существенных изменений в структуре компании, за исключением незначительных поправок, необходимых при формировании Chevron USA Inc.

V этап 1980-2001 К началу своего второго столетия Standard Oil Co. of California (Socal) стала одной из крупнейших компаний в США и бренд Chevron становился известным по всему миру. В собственности компании находились 50 нефтеперерабатывающих заводов, с производственной мощностью около 3 млн. баррелей в день, и третий по величине флот среди нефтяных компаний по всему миру.В 1993 году Chevron стала первой крупной западной нефтяной компанией, работающей на территории нового независимого Казахстана. Генеральный директор Chevron Кен Дерр и Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев подписали соглашение о создании совместного предприятия Tengizchevroil на разработку гигантского месторождения Тенгиз. Компания добилась приличных результатов вначале 1980-х, например, крупные открытия и приобретения морских площадей в США в Мексиканском заливе, $ 1 млрд. на модернизацию своих НПЗ в Pascagoula и внедрение нового неэтилированного бензина Chevron Supreme. И все же более общая картина было тревожна, что сподвигло компанию к выводу о том, что их обычных бизнес-стратегий не было достаточно. Председатель правления Джордж Келлер прокомментировал эту ситуацию: "В течение следующего десятилетия, нефтяной бизнес будет становиться все более конкурентоспособным". Он добавил: "Способность быстро адаптироваться к изменениям станет необходимой для успеха -. И, возможно для выживания"

Возможности компании пришли практически в одночасье. Gulf Oil Corp, пятая по величине нефтяная компания страны, была в осаде от групп инвесторов, стремящихся получить контроль над компанией и распродать ее по частям для получения быстрой прибыль. После отвержения предложения о поглощении, совет директоров Gulf предложил выставить компанию на продажу. 5 марта 1984 года Келлер сделал ставку в $ 80 за акцию, примерно $ 13,3 млрд, а несколько часов спустя получил телефонный звонок от председателя Gulf Джеймса Ли, который сообщил, что Socal выиграла торги. Цена в $ 13,3 млрд, является самой большой сделкой по слиянию в корпоративной истории в то время - и крепкий союз активов, корпоративная философия и разнообразные таланты сотрудников двух организаций. Приобретая Gulf, Socal почти удвоил во всем мире свои запасы нефти и газа за одну ночь.

После слияния компания получила новое название: Chevron Corporation - имя, под которым бензин и другие продукты были известны на протяжении десятилетий в Соединенных Штатах и ​​в соответствии, с которыми компания работает во многих неамериканских территориях. Слияние Chevron и Gulf произошло за короткое время. Активы обеих компаний были проданы или модернизированы. К концу 1985 года слияние было завершено. Ознаменовав интеграцию двух компаний, около 3000 станций Gulf в штате Арканзас, Луизиана и Техас приняли название компании Chevron, начиная с 1988 года. Одновременно с этим, Chevron продолжает долгосрочную программу по созданию или модернизации станций в ключевых локациях и продает менее конкурентоспособные объекты. Chevron также модернизировал НПЗ в Ричмонде и Эль-Сегундо, чтобы дать им возможность конвертировать более низкие по стоимости мазут в ценный бензин и другие продукты. Благодаря слиянию, Chevron стала компанией № 1 в США по переработке и сбыту продукции. С этими силами пришел корпоративный энтузиазм выполнять все «лучшими из лучших». Для достижения этой миссии, Chevron подчеркнул операционную эффективность и экологическую ответственность. Она расширила программы на долгосрочный период, направленные на то, чтобы сэкономить деньги и уменьшить выброс токсичных веществ. Компания начала сокращать захоронения опасных отходов на 60 процентов с 1986 года. Ключевой частью миссии компании Chevron было увеличение производства во всем мире. Благодаря приобретению имущества Gulf, Chevron сделала крупные открытия месторождении Альба в Северном море, Kutubu Iagifu полей в Папуа-Новой Гвинеи.

В начале 1990-х Chevron достигла значительной экономии и снизила издержки за счет продажи своих НПЗ в Филадельфии и Порт-Артуре.  Поскольку американские возможности разведки сократились, Chevron направила свой взгляд в сторону все более международных проектов, таких как развитие огромного месторождения Тенгиз в Казахстан после формирования партнерских отношений с правительством этой страны в 1993 году. Стратегии компании, конечно, давали свои плоды. В 1996 году доходы равные $ 2,6 млрд, и производство более чем на 1 млн баррелей в день были самыми высокими за последние 11 лет. Способность компании Chevron расти за счет альянсов является важным фактором в ее успехе - и признание того, что лучшие возможности промышленности часто вовлекают в себя мега-проекты, которые требуют ресурсов больше, чем одну корпорацию. Это понимание продолжает резонировать о том, как лицо отрасли изменилось за счет слияний и поглощений, которые коренным образом изменили энергетический бизнес - и конкурентные ставки.

В 1999 году Chevron приступила к проведению переговоров с Texaco, которые закончились неудачей. В следующем году, Chevron возобновила переговоры с Texaco. 16 октября 2000 года две компании объявили, что они достигли соглашения о слиянии. Почти год спустя, 9 октября 2001 года акционеры компании Chevron и Texaco проголосовали за утверждение слияния, и ChevronTexaco Corporation начала свою деятельность в тот же день. Корпорация стала второй по величине американской энергетической компанией, с более чем 11 миллиардами баррелей нефти и эквивалентным запасом газа и с производительностью 2,4 млн. баррелей в день.