Выводы:

1)Технологии

На этом этапе стоит обратить внимание на :

• Использование наукоемких технологий наряду с капиталоемкими, подразумевающими инвестиции в науку.

• Выход на рынки Азии , Африки и Европы

• Инвестиции для увеличения производства толуола

2)Стратегии

Географическая экспансия в связи с созданием Caltex( California+ Texaco), выходит за пределы США на рынкиЕвропы, Азии и Африки Также , на этом этапе компания использоваласвязануюдиверсификацию, когдасталазаниматьсядорожнымпокрытием.строительствонефтебаз в разныхгородах также являетсяпримеровгеографическойэкспансии.

Всеэтоявляетсяпримеромнаступательныхстратегий.Компаниейбылиоткрытыновыелокальныерынкидлясбытапродукции.

3)Структура

Относительно предыдущего этапа, структура изменилась незначительно. Компанией были применены несущественные поправки в целях уменьшения издержек.

4) Взаимодействие с государством.

Степень государственного вмешательства в политику компании наиболее возросла в тридцатых годах. Падение биржевого рынка в 1929 г. вызвало Великую депрессию (1929-1940 гг.) - самое серьезное экономическое потрясение в истории страны.

IV этап расширение сферы деятельности. Укрепление позиций на мировом рынке.

(1947-1979гг.)

Socal и TexasCompany согласились продавать свои продукты под именем брэнда Caltex и развивать представления о продукте в Европе, на Дальнем Востоке и в Японии. Чтобы удовлетворить растущую в послевоенные годы потребность в нефтепродуктах, компания посвятила более двух третей своих ежегодных расходов на расширение.

А высокий уровень успеха компании помог сохранить свои позиции в качестве третьего по величине производителя нефти в США и первого по величине производителя в Калифорнии.  В течение десяти лет после войны, крупнейшие открытия Socal в США включали в себя Поле Келли-Снайдера в Западном Техасе; поля MainPass, RomerePass и залив Маршан в водах Мексиканского залива, где компания стала крупнейшим производителем нефти в 1949 году, и поле Rangely в Скалистых горах Колорадо. На международном уровне, наибольшего успеха компания достигла на поле возле АчесонЭдмонтон в Канаде и Boscan поле в Венесуэле.

В послевоенный период компания разработала широкий спектр новых продуктов.После того, как в 1945 году правительство США дало Socal особое право на строительство первого в стране завода синтетического моющего средства, компания стала обладать прочной основой для производства широкого спектра промышленных химических веществ, таких как моющие средства, пластмассы и синтетические ткани.

1959 год  - Компания «Тексас Ко.»  официально переименована в «Тексако Инк.»

В1961 году компания слилась с Стандардойл (штат Кентукки), лидером на рынке нефтепродуктов в пяти юго-восточных штатах. Для обслуживания этого рынка компания построила завод в Pascagoula, штат Миссисипи, в 1963 году.

1963 год - Сокал и Тексако создают П.Т. «КалтексПасифик Индонезия» (КПИ) для управления своими добывающими предприятиямина Суматре. В 1969, Standard завершила расширение ее завода в Pernis в Нидерландах, а через год введен в эксплуатацию новый завод на Багамах.

В 1970 году путем добавления шести новых огромных перевозчиков сырой продукции (танкеров в 250000 и более тонн) StandardOil расширила свой флот. Танкеры позволили компании перейти на транспортировку нефти вокруг южной оконечности Африки, избегая любых перебоев с поставками (как это произошло в 1967 году с закрытием Суэцкого канала).

В 1970-х, нефтяная промышленность противостояла многим политическим вопросам - от нефтяного эмбарго 1973 года до национализации активов компании Ливии, Венесуэлы и других производителей нефти.Тем не менее, в конце десятилетия Socal участвовала в производстве более чем 3,5 миллионов баррелей нефтяного эквивалента в 1976 году.

В 1977 году компания сделала большие организационные изменения, когда сформировала Chevron USA Inc, объединив шесть внутренних нефтегазовых операций в одну. Выводы: