38. Континиум лидерского поведения Танненбума-Шмидта:

В соответствии с данной моделью лидер выбирает 1 из 7 возможных образцов поведения. На эти образцы поведения оказывают влияние 3 фактора: А) сам лидер Б) его последователи В) создавшаяся ситуация Образцы поведения находятся в промежутке демократич. и авторитарной альтернативы.

33.Управленческая решетка

Блей и Муттон разработали эту концепцию в СЩА. Стили рук-ва, она пред-ла в виде осевой модели: Вертикальная ось - забота о чел-ке( шкала от 1-9) Горизонтальная – забота о рпоизв-ве(шкала от 1-9) (1;1)страх перед рук-лем. Со стороны рук-ля требуется мин. Усилия . чтобы добиться такого кач-ва работы , что бы избежать увольнения (1;9) дом отдыха. Рук-ль сост-ся на хар-х, теплых взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения задания (5;5)Организация. Рук-ль очень заботится об эффективности , достигая баланса в отношения работников и хорошего мор-го настроения (9;1) авторитетное подчинение. Мало внимания на моральный настрой подчинненых, но заботится о выполнении заданий (9;9) команда. Усиленное внимание подчин-м и эффективности, рук-ль добив-ся того что подчен-е созн-но приобщаются к целям орг-ции

34.Хар-ка традиционных стилей

Курт Левин опред-л 3 классич-х стиля : 1. Авторитарный – решения нач-ка имеют хар-р приказа,+ выс-я производ-сть , - нет заинтересованности в труде.Среди раб-в – злость, страх, уничтож-ся стимулы к работе. 2.Демократический – взаимопонимание во всем , все решения принимаются коллегиально 3.Либеральный – безучастность , избегает негативных и позитивных оценок.

35.Специальные стили рук-ва.

Коллегиальный –девиз рук-ля моя т.з. одна из возможных Дипломатический- основан на способности рук-ля к интеллек-ной гибкости, кот-я позволяет быстро менять тактику и стратегию Авральный –этот стиль обеспечивает быструю мобильность всех ресурсов на решение краткосрочных задач. Деловой – действия в оптимальном режиме, противоположен авральному. Конструктивный – поиск и создание усл-ий для полезных приобретений всего с чем люди имеют дело на работе. Документальный – складывается когда раб-к верит , что хорошая бум. документация сама дело сделает. Демонстративный - хорошо работает как средство возбуждения чувства соперничества

36.Понятие лидерства.

Лидерство - это не управление, т.к. управление концентрирует внимание на том , что бы люди делали вещи правильно, а лидер-во на том . что бы люди делали правильные вещи. В странах СНГ чтобы стать лидером необходимо : Личные достижения Личные связи Лояльность Перспективность Склонность к анализу Предприимчивость Лидер- член группы орг-ии, за кот-м признается право принимать ответ-ные решения Лидерство – отношения доминирования и подчинения в системе меж личных отношений. Лидерство бывает формальным и неформальным: Формальное- процесс влияния с позиции занимаемой должности Неформальное - процесс влияния на людей при помощи своих способностей,умений. Лидером рождаются , а не становятся.