25.Критерии миссии

1.она направлена на удовлетворение потребностей 2.миссия реалистична 3.миссия содержит мотивацию 4.миссия предлагает то что действительно необходимо и не дублирует действия других 5.миссия содержит руководство к действиям 6. миссия д.быть доступна для понимания, если миссия изложена туманно то кол-в действует хаотично

26.Стратегия внутреннего роста- группа исходит из предположения , что орг-ция делает прав-е вещи и эту деят-сть целесообразно расширить. Предполагается, что орг-ция обладает достаточными ресурсами для развития , но стоит вопрос как их использовать. Стратегии : 1. концентрация исп-ся когда: рынки не насыщены конкур-ми,доля покуп-лей может быть увеличена, возросший эф-т масштаба обеспеч-ет конкур-е приемущества 2. Развитие рынка :нов.каналы распред явл-ся надеж-ми, недорог-ми, кач-ми; орг-ция успешна в том что делает;сущ-ют открытые не насыщенные р-ки. 3. Разработка товара:фирма нач-ет нов.деят-сть, орг-ция имеет удачные товары, орг-ция действует в отрасли с быстрым техн. развитием.

27.Стратегии внешнего роста – эти стратегии реализуются за счет преобразований , слияний, вертик-ной интеграции. Т.е расп-ние усилий и капиталовлож-й м/д разл.видами деят-сти. Стратегии внеш роста предп-ия: 1. Горизонтальная интеграция ( слияние 2-х и более компаний в одной сфере, в основном с конкурентами) 2. Вертик. Интеграция (комбинация разнообразных компаний ,произв-во в к-х связано единой целью) 3. Концентрическая диверсификация-внедрение тов-в и услуг , к-е связаны с сущ-ми тов-ми и услугами 4. Конгламерантная диверсификация - страт-я высокого риска, компании на прямую не связанные с сущ-ми технол-ми и р-ми 5. Упадок или изъятие вложений- происходит ч/з экономию , сдвиг, иъятие вложений, ликвидацию.

28. Выработка и принятие управленческого решения

Пон. Решение явл-ся неотъемлемой частью деят-сти чел-ка.Эта деят-сть происходит в любой сфере деят-сти .Решение может затрагивать интересы одного чел-ка . кол-ва, регионов общества. Управл.решение (УР)- элемент процесса управления . Отлич-ым признаком УР то , что оно принимается при наличии назревшей проблемы. Реш.проблемы – процесспостоянный . Для решения любой проблемы необ-мо задача принятия решения , т.е. наилучш-й рез-тат для достижения цели. Принятие решений представляет собой подфункцию –функции упр-ния. Этот процесс нач-ся с возникновения проблемной сит-ции и закон-ся выбором решения, т.е. действия по устранению проблемной сит-ции. Выполн-е функции упр-ния может представить в виде послед-ых 4 этапов: 1. Сбор, обработка, анализ инф-ции об объекте упр-ния 2. Опред-ие цели и выработка решения 3. Доведение до исполнителей 4. Реализация решений

29.Классификация управленческого решения

1 По субъекту управления : единоначал-ые, коллегиальные, коллективные 2 По степени охвата объекта упр-я: общие, частные, локальные 3 По длительности действия и хар-ру цели: стратегические, тактические, оперативные 4 По содержанию задачи принятия решения: эк-кие, орган-ые, технические, технологические, политические 5 Кол-во целей: одноцелевые и многоцелевые решения Так же можно классифицировать по: Хар-ру принятиия решения, числу решений , требованию к принятию решения