- •14. Организация инструментального хоз-ва.
- •15. Классификация технологической оснастки.
- •16. Планирование обеспечения производства технологической оснасткой.
- •19. Организация транспортного хозяйства.
- •17. Организация ремонтного хозяйства.
- •18. Система планово-предупредительного ремонта оборудования. Виды работ.
- •20. Организация складского хозяйства.
- •36. Основы организации управления производством. Основные понятия. Содержание и задачи управления производством.
- •1. История развития науки об организации производства.
- •2. Производство как объект управления.
- •3. Производственный процесс и его структура.
- •4. Основные принципы организации производственных процессов.
- •5. Производственный цикл и его структура.
- •24. Основные принципы планирования.
- •6. Виды построений производственных циклов по времени (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный).
- •7. Экономическое значение и мероприятия по сокращению производственных циклов.
- •34. Основные задачи управления маркетингом предприятия.
- •8. Производственная структура предприятия и цеха. Предметная и технологическая специализация.
- •9. Содержание и этапы инновационных процессов.
- •10. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства. Классификация и основные стадии нир.
- •11. Организация конструкторской подготовки производства. Основные стадии.
- •12. Технологичность конструкций. Система основных показателей.
- •13. Организация технологической подготовки производства.
- •21. Организация энергетического хозяйства.
- •22. Основные тенденции развития производственной инфраструктуры.
- •26. Система планов предприятия.
- •25. Методы планирования.
- •28. Анализ внутреннего и внешнего положения предприятия (pest, swot - анализ, кфу).
- •27. Стратегическое планирование.
- •29. Бизнес-план предприятия. Области использования. Этапы подготовки и разработки.
- •31. Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы).
- •30. Содержание бизнес-плана.
- •23. Сущность и содержание планирования. Классификация видов планирования.
- •32. Математическая модель оптимального планирования.
- •33. Основные задачи технико-экономического планирования.
- •35. Оперативно-календарное планирование.
- •37. Методы разработки и принятия управленческих решений. Методы построения процессной модели предприятия.
- •38. Организация автоматизированного управления предприятием.
- •39. Основные принципы создания и эксплуатации автоматизированных систем.
- •40. Методы управления персоналом (административные, экономические, социально-психологические).
1. История развития науки об организации производства.
Основоположник этой науки Фредерик Тейлор (1856-1915). Его труд гласил, что главнейшей зад-ей упр-я д/б обесп-е мах прибыли для предпр-ля. Тейлор осуществил организацию элементов произв-ва внутри предприятия:
- отделил подготовку к выполнению производственных операций от их исполнения;
- дифференцировал процесс труда, закрепив за каждым рабочим, как правило, одну повторяющуюся оп-ю;
- ввел хронометраж как средство устранения лишних, неловких приемов работы;
- разработал системы учета и контроля;
- предложил аппарат функциональных руков-ей – мастеров и инструкторов, каждый из них ведал 1 стороной трудовой деятельности рабочего;
- разработал сдельно-дифференциальную систему зарплаты, суть которой заключалась в двойном тарифе: оплата по “низкой шкале” при невыполнении нормы и по “высокой шкале – при его выполнении, сама же норма устанавливалась с помощью хронометража самых лучших, специально тренированных рабочих”.
Г.Форд (1863-1947) ввел в 1913 году ленточный конвейер, позволивший сократить цикл сборки. Человек превращался в придаток машины.
Технические, технологические и организационные новшества Форда:
- разработка организации массового поточного производства;
- высокий уровень стандартизации элементов производства;
- организация системы внутризаводского транспорта и другие.
Системы Тейлора и Форда используются в мире в настоящее время.
Г.Эмерсон (1853-1931) – выдвинул 12 принципов, соблюдение которых обеспечивает повышение производительности труда в любой сфере деятельности.
Анри Файоль (1841-1925) – создатель системы управления производством, основанной на выделении шести групп функций:1)технических;2) коммерческих;3) финансовых;4)охраны;5) счетных;6) административных.
В России в 1918-1919 годах были начаты и получили развитие научные работы в области совершенствования организации труда, управления на предприятиях. В 1920 году был создан Центральный институт труда (ЦИТ) – директор Гастеев А.К. (1882-1941). Он провел огромную работу в области НОТ в нашей стране. Проблемами организации и управления занимались у нас более 10 НИИ.
В.И. Иоффе (1886-1947) – разработал теорию организации производственного цикла во времени.
Л.В.Конторович (1912-1986) - провел первые работы по методическим методам оптимального планирования, заложившие основы линейного программирования.
В 50-60-е годы на Новочеркасском электровозостроительном заводе была впервые внедрена система непрерывного оперативного планирования производства, получившая в последствии широкое распространение на заводах серийного производства.
В 60-80-х годах совершенствовались методы организации конструкторской и технологической подготовки производства, методы оценки эффективности новой техники по фазам жизненного цикла.
В настоящее время уделяется большое внимание созданию теории и практическому применению информационных технологий в производстве. Появилось новое направление по созданию интегрированных АСУ, которые включают в себя вопросы ERP – систем и CALS – технологий.