- •14. Организация инструментального хоз-ва.
- •15. Классификация технологической оснастки.
- •16. Планирование обеспечения производства технологической оснасткой.
- •19. Организация транспортного хозяйства.
- •17. Организация ремонтного хозяйства.
- •18. Система планово-предупредительного ремонта оборудования. Виды работ.
- •20. Организация складского хозяйства.
- •36. Основы организации управления производством. Основные понятия. Содержание и задачи управления производством.
- •1. История развития науки об организации производства.
- •2. Производство как объект управления.
- •3. Производственный процесс и его структура.
- •4. Основные принципы организации производственных процессов.
- •5. Производственный цикл и его структура.
- •24. Основные принципы планирования.
- •6. Виды построений производственных циклов по времени (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный).
- •7. Экономическое значение и мероприятия по сокращению производственных циклов.
- •34. Основные задачи управления маркетингом предприятия.
- •8. Производственная структура предприятия и цеха. Предметная и технологическая специализация.
- •9. Содержание и этапы инновационных процессов.
- •10. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства. Классификация и основные стадии нир.
- •11. Организация конструкторской подготовки производства. Основные стадии.
- •12. Технологичность конструкций. Система основных показателей.
- •13. Организация технологической подготовки производства.
- •21. Организация энергетического хозяйства.
- •22. Основные тенденции развития производственной инфраструктуры.
- •26. Система планов предприятия.
- •25. Методы планирования.
- •28. Анализ внутреннего и внешнего положения предприятия (pest, swot - анализ, кфу).
- •27. Стратегическое планирование.
- •29. Бизнес-план предприятия. Области использования. Этапы подготовки и разработки.
- •31. Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы).
- •30. Содержание бизнес-плана.
- •23. Сущность и содержание планирования. Классификация видов планирования.
- •32. Математическая модель оптимального планирования.
- •33. Основные задачи технико-экономического планирования.
- •35. Оперативно-календарное планирование.
- •37. Методы разработки и принятия управленческих решений. Методы построения процессной модели предприятия.
- •38. Организация автоматизированного управления предприятием.
- •39. Основные принципы создания и эксплуатации автоматизированных систем.
- •40. Методы управления персоналом (административные, экономические, социально-психологические).
13. Организация технологической подготовки производства.
Технологическая подготовка производства (ТПП) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность машиностроительного предприятия к выпуску изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах.
Основные функции ТПП:
- обеспечение технологичности конструкции изделия на стадиях ТПП;
- разработка технологических процессов;
- проектирование и изготовление средств технологического оснащения;
- метрологическое обеспечение;
- сокращение сроков ТПП;
- обеспечение качества на всех стадиях ТПП;
- организация и управление процессом ТПП.
Одна из основных задач ТПП это разработка, отладка и внедрение тех. процессов изготовления изделия. Общая классиф-ция тех. процессов:
При разработке тех. процессов должны учитываться: объем выпуска, тип производства, конструкции и размеры деталей, методы изготовления заготовки, технические требования предъявляемые к деталям и сб. ед-ам., методы контроля.
Основные документы при разработке тех. процессов: маршрутные карты, карты тех. процессов.
Организационная структура проведения ТПП для средних машиностроительных предприятий:
21. Организация энергетического хозяйства.
Задача энергетического хозяйства заключается в обеспечении предприятия энергетическими ресурсами, и управлении этими ресурсами.
Маш.пред-я яв-ся основными потребителями всех видов энергоресурсов: электроэнергия, тепло, вода, пар и др.
Перебои в энергоснабжении ведут к большим производственным потерям. Особенность энергоснабжения заключается в том, что процесс произ-ва энергоресурсов совпадает с их употреблением (не могут накапливаться), постоянно увеличивающиеся потребности в энергоресурсах маш.пред-ии не могут быть полностью удовлетворены ограниченными возможностями ТЭК, след. сущ-ет проблема лимитирования потребления энергоресурсов.
Основные задачи:
- Регулярное бесперебойное производство или получение со стороны всех видов энергоресурсов.
- Преобразование энергии и подготовка её к использованию.
- Своевременное распределение и подача энергии к рабочим местам.
- Поддержание в рабочем состоянии коммуникации.
- Обес-е рационального потребления всех видов энергоресурсов.
- Надзор, контроль и ремонт энергетических установок.
Типовая структура энергетического хоз-ва маш.пред-я состоит из энергетической системы и энергоремонтного цеха.
Энергетическая система пред-я включает в себя след. подразделения:
Энергоснабжение - обес-ет производство энергией.
Теплоснабжение - обес-ет обогрев здании, снабжение заводов паром для тех-ких нужд.
Газоснабжение - обес-ет произ-во газом со стороны или через свои газовые установки, снабжение пред-я кислородом и другими газами.
Пневмосистема - обес-ет производственные обор-я сжатым воздухом и поддерживает заданное давление при колебаниях нагрузки.
Вакуумные системы - обес-ют вакуум в тех-ких резервуарах в соотв. с тех. процессом.
Вентиляционные системы - обес-ют снабжение работающих чистом воздухом.
Водоснабжение - обес-ет пред-е питьевой водой и водой для технических нужд.
Канализация - обес-ет удаление хоз-венно-бытовых и технических отходов.
Связь - обес-ет работу заводской телефонной сети и радиосвязи.
Энергоремонтный цех производит ремонт энергооборудования и энергоаппаратуры.