22. Основные тенденции развития производственной инфраструктуры.

Современное маш.произ-во представляет собой сложный технический комплекс базирующийся на использовании наукоемкого, высокопроизвод-го тех. обор-я, прогрессивной технологии, современных методов организации и управления произ-вом.

НТП со одной стороны обес-ет условия для повышения эфф-ности основного произ-ва, а с другой ставит перед произ-венной инфраструктурой пред-я ряд сложных проблем:

1) Низкий организационно-технический уровень произ-ной инфраструктуры пред-я.

Одной из основных тенденции развития произ-ой инфраструктуры маш.пред-я яв-ся повышение её эфф-ности путем централизации и специализации произ-ва, запасных частей и выполнения ремонтных работ, механ-ция и автом-ция складских операции.

2) Связана с тем, что совершенствование произ-ой инфраструктуры пред-я нельзя рассматривать в отрыве от основного произ-ва. ГПС, обрабат-щие центра в корне изменяют структуру произ-ва, испол-е безлюдных технологии вызывает изменение и разделение труда на пред-ии, происходит интеграция основных, вспом-ных работ, повыш-ся треб-я к профессиональному уровню работников обслуживающих эти системы. С одной стороны эти тенденции упрощают производственную инфраструктуру, так как многоцеховые и часть общезаводских объед-ся с основным произ-вом, а с другой стороны резко пов-ся ответ-ть с за тех. готовность произ-ва, так как остановка в работе какого-либо звена может привести к остановке всего пред-я.

3) Связана с совершенствованием организации и управ-я произ-вом на основе принципов логистики и создания логистических производственных систем. Такой подход предполагает рассмотрение основных, вспом-ных, обслуживающих процессов, процессов снабжения и реализации готовой продукции в виде комплексного тех-кого процесса с единым центром планирования и координации по времени контроля, анализа и регулирования.

26. Система планов предприятия.

Работа в рыночных условиях характеризуется тем, что прогнозирование и планирование осущ-ся не государством или отраслью, а самим предприятием. Структура всех видов планирования, на основании которой должна строится система планов предприятия, представлена в таблице.

При формулировании миссии необходимо ясно обозначить область деятельности предприятия и определить потребителя продукции.

25. Методы планирования.

Основными методами планирования на предприятии являются:

- балансовый;

- нормативный;

- программно-целевой;

- факторный;

- экономико-математический.

Балансовый метод планирования – это метод выявления и обесп-я, т.е. определенных количественных отношений между факторами произ-ва и развитием всех взаимосвязанных структурных элементов путем построения системы балансов.

Нормативный метод планирования основан на опред-ии и использовании системы прогрессивных норм и нормативов, учитывающих мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства, использованию сырья и материалов, повышению производительности труда.

Программно-целевой метод планирования – это метод формирования системы плановых задач и показателей для достижения определенных конкретных целей при решении крупных проблем в области научно-технического и социально-экономического развития предприятия (например, создание ERP системы с учетом CALS технологий).

Факторный метод планирования – это метод количественной оценки роли отдельных факторов в динамике изменений величины обобщающих показателей, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Экономико-матем-кие методы планирования основаны на использовании экономико-математ-ких моделей и вычислительной техники, что обесп-ет перебор большого числа вариантов плана и выбор наиболее целесообразного (оптимального)

Необходимо отметить, что информационная база является основой оптимального и комплексного планирования. От ее состояния (полноты, актуализации) зависит качество показателей планов предприятия. Для создания высокоэффективной информационной базы необходимо иметь на предприятии ERP систему, построенную с учетом CALS технологий.