- •14. Организация инструментального хоз-ва.
- •15. Классификация технологической оснастки.
- •16. Планирование обеспечения производства технологической оснасткой.
- •19. Организация транспортного хозяйства.
- •17. Организация ремонтного хозяйства.
- •18. Система планово-предупредительного ремонта оборудования. Виды работ.
- •20. Организация складского хозяйства.
- •36. Основы организации управления производством. Основные понятия. Содержание и задачи управления производством.
- •1. История развития науки об организации производства.
- •2. Производство как объект управления.
- •3. Производственный процесс и его структура.
- •4. Основные принципы организации производственных процессов.
- •5. Производственный цикл и его структура.
- •24. Основные принципы планирования.
- •6. Виды построений производственных циклов по времени (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный).
- •7. Экономическое значение и мероприятия по сокращению производственных циклов.
- •34. Основные задачи управления маркетингом предприятия.
- •8. Производственная структура предприятия и цеха. Предметная и технологическая специализация.
- •9. Содержание и этапы инновационных процессов.
- •10. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства. Классификация и основные стадии нир.
- •11. Организация конструкторской подготовки производства. Основные стадии.
- •12. Технологичность конструкций. Система основных показателей.
- •13. Организация технологической подготовки производства.
- •21. Организация энергетического хозяйства.
- •22. Основные тенденции развития производственной инфраструктуры.
- •26. Система планов предприятия.
- •25. Методы планирования.
- •28. Анализ внутреннего и внешнего положения предприятия (pest, swot - анализ, кфу).
- •27. Стратегическое планирование.
- •29. Бизнес-план предприятия. Области использования. Этапы подготовки и разработки.
- •31. Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы).
- •30. Содержание бизнес-плана.
- •23. Сущность и содержание планирования. Классификация видов планирования.
- •32. Математическая модель оптимального планирования.
- •33. Основные задачи технико-экономического планирования.
- •35. Оперативно-календарное планирование.
- •37. Методы разработки и принятия управленческих решений. Методы построения процессной модели предприятия.
- •38. Организация автоматизированного управления предприятием.
- •39. Основные принципы создания и эксплуатации автоматизированных систем.
- •40. Методы управления персоналом (административные, экономические, социально-психологические).
11. Организация конструкторской подготовки производства. Основные стадии.
Результаты НИР используются в КПП новых изделий. При этом необходимо учитывать основные требования экономического, эксплутационного, конструкторского, технол-кого, организационно–производ-го характера к изделию, которые обязаны удовлетворять конструкторы в процессе КПП.
Основные стадии КПП:
- техническое задание (ТЗ);
- техническое предложение;
- эскизный проект;
- технический проект;
- рабочий проект.
На стадии ТЗ подготав-ся по рекомендациям маркетинговых исследований, как правило, заказчиком. Указываются назначение изделия и его основные параметры (производ-сть, мощность, точность, надежность и др.), потребность в данном изделии и ориентированный годовой выпуск.
На стадии тех. предложения подготавливается разработчиком на основе ТЗ техническое предложение. Опред-ся возможность удовлетворения всех требований ТЗ в данных производственных условиях. Утверждается и становится основой для дальнейших проектных работ.
На стадии эскизного проекта изготавливают чертежи общих видов, спецификации деталей, сборочных единиц, изготавливают макеты, проводят промежуточный технико–экономический анализ.
На стадии тех. проекта проводят след-е работы:
- проводят все расчеты, связанные с обеспечением прочности, жесткости, надежности всех ДСЕ;
- обеспечивают технологичность изделия;
- изготавливают чертежи;
- готовят пояснительную записку по ТЭО, перечню работ, необх-х для подготовки рабочей документации, как к опытным образцам, так и к изделиям серийного производства. Все документы утверждаются той организацией, которая выдала ТЗ.
На стадии раб. проекта осущ-ся разработка следующей рабочей документации для:
-опытного образца;
- установленной серии;
- установившегося производства.
КПП решаются еще следующие вопросы:
- чертежное хозяйство по ЕСКД;
- унификация и стандартизация конструкций;
- технологичность конструкций;
Чертежное хозяйство по единой системе конструкторской документации (ЕСКД). Оно включает в себя: хранение, учет, дублирование, внесение изменений. Макет кода индексации конструкторско-технологических документов:
Унификация и стандартизация конструкций повышает качество, снижает трудоемкость разработок. Применяются след-е коэффициенты: коэф. унификации изделия; коэф. стандартизации; коэф. преемственности; обобщенный показатель унификации и стандартизации.
12. Технологичность конструкций. Система основных показателей.
Для повышения эффективности организационной системы создания и освоения новой техники большую роль играет их производственная и эксплуатационная технологичность.
Под производ-ной техно-тью понимают степень соответствия конструкции изделия оптимальным производственно-технологическим условиям его изготовления при заданном объеме производства.
Эксплуатационная технологичность изделия проявляется в сокращении затрат времени и средств на техническое обслуживание и ремонт изделия, находящегося в эксплуатации у потребителя.
Система основных показателей технологич-сти.
Организационная структура конструкторской подготовки производства среднего маш.пред-я.