29. Бизнес-план предприятия. Области использования. Этапы подготовки и разработки.

На основании долгосрочного и среднесрочного стратегических планов предприятия и соответствующих исходных данных разрабатывается бизнес-план на 1 год.

Области использования бизнес-плана:

Бизнес-план разрабат-ся с целью обоснования экономической целесообразности направлений развития предприятия–стратегии, концепции, проектов, расчета ожидаемых финансовых результатов деятельности, в том числе продаж, прибыли, доходов пред-я, определения источников финансирования реализации выбранной стратегии.

Этапы подготовки и разработки бизнес-плана:

31. Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы).

На основании контрольных цифр бизнес-плана, информации портфеля заказов формируется производственная программа. Информационная характеристика задачи по формированию производственной программы предприятия в натуральном и стоимостном выражении на квартал представлена на рисунке.

Портфель заказов формируется на основании заказов от покупателей ежемесячно отделом договоров поставок и сбыта, отделом внешних экономических связей и отделом маркетинга.

Перед промышленными предприятиями ставится задача получения оптимальной производственной программы.

30. Содержание бизнес-плана.

1) Резюме:

- Направление развития предприятия, объем и цели получения инвестиций, предполагаемые финансовые результаты от использования инвестиций.

- Харак-ка организационно-правовой формы пред-я.

- Права потенциального инвестора (участие в управлении, владение контрольным пакетом акций, рядовой акционер).

- Наличие спонсоров, инвесторов и их права.

2) Меморандум конфиденциальности:

- Ставится гриф секретности.

3) Характеристика предприятия, отрасли и выпускаемой продукции:

- Общие сведения о предприятии.

- История и характеристика предприятия.

- Характеристика выпускаемой продукции.

4) Анализ работы предприятия за прошлый год:

- Основные показатели работы за прошлый год.

- Показатели оборачиваемости оборотных средств.

5) Основные мероприятия технического развития предприятия:

- Освоение новых изделий.

- Техническое развитие.

- Затраты на качество.

- Разработка, освоение, внедрение и эксплуатация информационных технологий.

6) Маркетинговый план:

- Оценка состояния и тенденций развития товарного вида различных изделии.

- Прогноз продаж, оценка спроса, прогноз экспорта.

7) Ценообразование и методы стимулирования продаж:

- Ценовая политика предприятия.

- Применяемые методы стимулирования продаж.

8) Производственный план:

- Себестоимость товарной продукции по элементам затрат.

- Объем произ-ва основных видов товаров и услуг.

- Общий свод затрат по предприятию.

9) Персонал и оплата труда:

- Сводный план по труду.

- Принципы отбора сотрудников.

- Система повышения квалификации.

- Качественный состав руководителей.

10) Финансовый план:

- Плановые начисления в бюджет и внебюджетные фонды.

- Отчет о прибылях и убытках.

- Бюджет движения денежных средств.

11) Приложения.