3.2.4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.

При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей, например человеко­-часов или машино-часов, часто приходится выбирать определен­ные виды продукции (услуги, заказы), которые приносят наиболь­шую прибыль. Для определения, какой продукт (продукты) производить (продавать) в целях максимизации прибыли, полезно использовать маржинальный подход. Сначала бухгалтер должен определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ре­сурса.

Ограничивающие факторы:

1. Объем реализованной продукции - существует предел спроса на продукцию;

2. Рабочая сила (квалификация) – имеет место недостача квалифицированных рабочих и специалистов;

3. Материальные ресурсы – отсутствие достаточного количества;

4. Производственная мощность – производительность оборудования недостаточна для изготовления необходимого объема продукции;

5. Финансовые ресурсы – отсутствие достаточного количества денежных средств.

Пример. Предприятие производит кепки и панамы. Затраты выглядят следующим образом:

Статьи затрат	КЕПКИ, у.е.	ПАНАМЫ, у.е.
Материалы	1	3
Трудозатраты (1ч. = 3$)	6 (2ч.)	3 (1ч.)
Прочие переменные затраты	1	1
ИТОГО	8	7
Цена	14	11
Спрос	3000 шт.	5000 шт.
Постоянные затраты	20 000 у.е.

В месяц трудовые затраты ограничены – 8000 часов.

Необходимо разработать такую программу (какое количество каждого наименования необходимо производить), чтобы прибыль была максимальной.

1. Необходимо определить достаточно ли ресурсов, чтобы удовлетворить весь спрос. Так как на производство одной кепки требуется 2 часа, панамы – 1 час, рассчитываем количество часов необходимое для производства продукции удовлетворяющего спрос.

Всего часов = 2ч. * 3000 + 1ч. * 5000 = 11000 часов (у предприятия имеется только 8000 часов)

2. На этом этапе необходимо найти критерий принятия решения и рассчитать маржинальную прибыль на единицу продукции и ограничивающего ресурса.

Показатели	КЕПКИ	ПАНАМЫ
Маржинальная прибыль на единицу продукции, у.е.	14-8=6	11-7=4
Маржинальная прибыль на единицу ограничивающего ресурса, у.е.	6/2=3	4/1=4

Очевидно, что производить панамы более выгодно, так как они дают больше прибыли.

3. Разработка производственной программы. Рассчитываем сколько часов потребуется для производства панам – 5000 * 1 = 5000 часов

В распоряжении у предприятия остается 3000 часов (8000-5000).

Рассчитываем сколько кепок предприятие может произвести при оставшихся 3000 часах. 3000/2=1500 шт.

Производственная программа: Панамы - 5000 шт.

Кепки - 1500 шт.

4. Составление плана прибыли или убытка.

На этом этапе необходимо общую прибыль предприятия, если оно будет производить 5000 панам и 1500 кепок.

6*1500+4*5000-20000= 9000 у.е.

Таким образом, критерием максимизации прибыли предприятия в условиях ограниченных ресурсов является наибольшая мар­жинальная прибыль на единицу этого ресурса.