- •1. Производственный прцесс и его структура
- •2. Принципы рациональной организации производственных процессов.
- •3.Типы производства и их технико-эконом. Характеристика.
- •4. Производственный цикл и его структура.
- •5.Расчет длительности многооперационного цикла при различных видах движения предметов труда в производстве.
- •6. Расчет длительности цикла сложного процесса.
- •7. Эконом. Знач. И пути сокращения длит-ти производ цикла
- •10.Основные виды поточных линий. Пот. Линии клас-ся
- •11.Особенности расчета и орг-ия однопредметных непрерывнопоточных линий
- •12. Особенности расчета и организации одно-предметной прерывнопоточной линии.
- •13. Эффективность поточного производства.
- •15 Кооперированные и комбинированные произ-ва предпр-й, как формы орг-ции произ-ва, и их оценки
- •18. Определение резервов времени событий, путей, работ сети.
- •20. Анализ и оптимизация графиков по сроку выполнения работ.
- •21. Оптимизация сетевого графика по числу исполнителей
20. Анализ и оптимизация графиков по сроку выполнения работ.
Необ в такой оптим возн тогда, когда расчит продол критич пути больше чем директ задан срок. Также необ может возн при разраб плана и при его выпол, если на критич таботе была допущ задержка. Решение проблемы – нужно добит чтобы, продол критич пути была равна, а лучше меньше, чем задан срок выпол работ.
2 пути :
1) путь изм способа выпол раб критич пути и подкритич. Подкритич – это пути по продол близ к критич. При сокращ может появ новый критич путь. Новый спос выпол работ должен быть менее тр/емкий. Сокращ за счет этого продол работ, мы моем достичь того, что критич путь станет по продол меньше чем задан директ срок.
2) не меняем спос выпол работ, сокращ их продол за счет првлеч допол исполнителей. Для этого на критич и подкритич пути привл допол испол с родств работ. это возм если у работ есть резервы(это наиб эффект метод, т. к. базир на внутр резервах).
Пример:
Выбираем пару родст работ и вводим два неизв:
Х – число испол кот перевод
У – число дней на кот сокр продол работы.
Состав систему уравн.
При расчете может возн новый крит путь. Если его продол меньше задан срока, то хорошо. Если нет, то проц расчета повтор, пока не добъемся нужного резул.
21. Оптимизация сетевого графика по числу исполнителей
Необходимость в такой оптимизации возникает в след. случае: когда несколько работ сети должны выполняться исполнителями одного предприятия и число этих работников должно быть строго ограничено. После того, как мы рассчитаем параметры сети может получиться, что некоторые из названных работ должны выполняться в одни и теже сроки и суммарное число исполнителей этих работ в эти дни может оказаться больше, чем нужно. Следовательно эти работы не м.б. выполнены в рассчитанные сроки. Некоторые из них придется начать позже, чтобы исключить суммарное число исполнителей. Это возможно т.к. у многих работ есть резервы время. Для решения этой проблемы преобразуют сетевой график в линейную диаграмму. Для этого над горизонтальной осью откладывают работы по ранним началам в масштабе времени. После построения линейной диаграммы, строим график ежедневной потребности в исполнителях, число потребных исполнителей д/выполнения работ откладывают по вертикали.
После расчета параметров сети, привязываем сроки начала и окончания работ к календарю.1 день – это календарная дата начала работ. Привязывая даты, надо учитывать будут ли выходные и праздничные дни для исполнителей. Облегчить эту работу можно след. образом: взять календарь и начиная с даты начала работ, в календаре пронумеровать все рабочие дни.