2. Принципы рациональной организации производственных процессов.

Организуя выполнение операций во времени, в пространстве организатор должен стремиться максимально учитывать и реализовывать принципы рациональной организации.

1.Специализация – стремление ограничить деятельность предприятий, подразделений, отдельных рабочих мест минимально возможным числом однородных изделий, их частей, минимально возможным числом выполняемых операций.

Противоречие между стремлением к специализации и объективной необходимостью универсализации во многом разрешима за счет конструктивной унификации.

Унификация - устранение многообразия чего-либо.

Конструктивная униф-ция – устранение многообразия в родственных изд-ях составных частей.

2.Пропорциональность – стремление добиться равной пропускной способности всех взаимосвязанных подразделений.

Подразделения,пропускная способность кот. не соответствуют пропускной способности др.подразделения наз-ся узкие места.

3.Параллельность – стремление выполнять параллельные отдельные части произ-ых процессов, параллельное выполнение операции.

4.Прямоточночность – стремление обеспечить кротчайший путь прохождения изд-ем, его составных частей всех стадий 9операций) процесса приз-ва.

5.Непрырывность – стремление мах снижение перерыва в ходе осущ-я процесса.

3.Типы производства и их технико-эконом. Характеристика.

Тип производства-классификационная характеристика произв.процесса,а так же тех подразделений и раб.мест,в которых он осуществляется,выделяемая по след. Признакам:

1)номенклатура работ,услуг,продукции

2)объём выпуска

3)повторяемость

4)закрепление операций за рабочими местами

выделяют 3 типа: 1)единичное производство;2)серийное;3)массовое

Хаар-ка типов

Признаки классиф-ии	Единичное пр-во	Серийное пр-во	Массовое пр-во
Номенклатура	Неограниченная	Огранич,но достат.широкая	Сторого ограниченная
Объём выпуска	Одно или неск-ко изделий	Сравнительно большие	Большие
Повторяемость вып-ка	Отсутствует	Период-ки повторяются	Длительн.вып-к 1 и то же
Закрепление операций за раб.местами	отсутствует	Огранич.число операций	Только 1 опер-я за 1 раб.местом

Тип производства оказывает существенное влияние на выбор оборудования, оснастки, процессов, выбираемых методов =>на результаты деятельности, технико-экономические показатели.

Групповое расположение оборудования-по группам родственного(участок токарных станков)

Принято говорить о типе производства предприятия,в цехе,на участке,о типе производства отрасли. Тип производства на рабочем месте зависит от числа детале-операций,закреплённых за ним. Это число – коэф.серийности, закрепления.

Влияние типа производства.

Объекты влияния	Единичное производство	Серийное пр-во	Массовое пр-во
Оборудование и оснастка	Универсальное	универ-ти;частично специализ-ое	Специализированное
Расположение обор-я	Групповое	Смешанное	По ходу процесса
Длит-ть пр-го цикла	Большая	Средняя	Наименьшая
Специализация раб-ов	Широкая	Средняя	Узкая
квалификация	Высокая	Средняя	Низкая
Трудоёмкость, с/с изделия	Большая высокая	Средняя средняя	Самая низкая низкая

Коэф. Закрепления = 1 массовое производство; 2(3,4,5) крупно серийное;5-15 среднесерийное;выше15 мелкосерийное;0 единичное.Тип произ-ва на участке определяется по преобладающему типу производства его раб.мест. тип пр-ва цеха опред-ся преобл.типом пр-ва его участков. Тип пр-ва предприятия опред. По преобл. Типу пр-ва определяющих основных цехов. к определяющим относятся те процессы, от к-х зависит выпуск продукции.Вывод: тип пр-ва участка, цеха, фирмы в целом устанавливается по преобладающему типу. В реальной жизни на участке могут быть раб.места разных типов.Перход же от более низкого к более высокому сопровождается улучшением технико-эконом.показателей.основной предпосылкой для перехода является косруктивная унификация и технологич.унификация.Технолог.унификация-устранение многообразия технологий и оснастки.