Навчальна програма дисципліни “стратегічНе управління”

1. Загальні відомості

Курс “Стратегічне управління” відноситься до циклу професійно-орієнтованих дисциплін освітньо-професійної програми підготовки магістрів за спеціальністю 8.050103 «Міжнародна економіка».

Основне призначення курсу - створення умов для надбання необхідних знань та навичок стратегічного управління діяльністю на підприємстві в сучасних умовах, орієнтованих на застосування найсучасніших досягнень теорії та практики управління.

Дисципліна поєднує в собі основні знання та вміння, що отримують слухачі під час вивчення спеціальних дисциплін - стратегічного управління, маркетингу, промислового маркетингу.

Дисципліна забезпечує написання кваліфікаційної роботи магістра і є базовою для курсів: маркетинг на ринках високих технологій, управління торговими марками.

Дисципліна призначена сформувати у студента комплексний підхід до вирішення управлінських завдань, що стоять перед підприємством у контексті стратегічних цілей.

Вивчення курсу дає можливість ознайомитись з світовими розробками зі стратегічного управління, навчитись самостійно розробляти та впроваджувати стратегії управління та маркетингу на підприємствах будь-якої форми власності та специфіки діяльності.

Метою дисципліни є вивчення комплексу заходів, призначених забезпечити процес стратегічного управління в ринковій діяльності; зокрема - процеси розробки, впровадження та контролю ринкових стратегій; дати розуміння товарно-ринкових та функціональних стратегій в загальній системі стратегічного управління підприємством.

Завданням дисципліни є надання студентам знань щодо місця стратегічного управління в системі функціонування підприємства, принципів та функцій розробки, впровадження та контролю стратегічних рішень, основних етапів та методів стратегічного управління підприємством, а також надання навичок стратегічного аналізу та планування.

Предметом вивчення у межах дисципліни є методи стратегічного управління підприємством.

Значна увага в курсу приділяється спеціальними методами навчання, зокрема: розв’язанню господарських ситуацій, індивідуальній та командній роботі.

2. Зміст навчального матеріалу

Тема 1. Еволюція завдань і системних рішень

Історія затвердження стратегічного підходу до управління.

Нова парадигма управління.

Адаптація до змін зовнішнього середовища.

Стратегічне планування: переваги та недоліки.

Стратегічний менеджмент.

Стратегічна реакція в реальному масштабі часу.

Основна література: [1, 301-312; 2, 19-26, 262-279, 314-3175, 454-458; 3, 45-62; 6, 7-15, 34-35]

Додаткова література: [1; 2; 3; 7; 9; 16]

Тема 2. Стратегічний менеджмент в системі управління

Поняття стратегічного менеджменту. Співвідношення стратегічного і оперативного менеджменту. Функції стратегічного менеджменту.

Основні терміни: бачення, місія, внутрішні сили та слабкості, зовнішні можливості та загрози, стратегія та її складові, довгострокові й річні цілі, політики.

Зв'язок інтуїції та аналізу в стратегічному мисленні. Ознаки стратегічного мислення.

Роль особи в стратегічному менеджменті. Фінансові і нефінансові вигоди стратегічного менеджменту. Недоліки стратегічного менеджменту.

Основна література: [1, 27-48, 303-320; 2, 13, 35-45; 3, 181-184; 6, 26-30]

Додаткова література: [1; 2; 3; 7; 9]