4.Індивідуальні завдання

Мета індивідуальних завдань для студентів – набуття навичок управління міжнародними підприємствами, організаціями з метою підвищення ефективності їхньої роботи на ринку.

Студентам пропонується вибрати для аналізу будь-яке міжнародне підприємство, яке працює на ринку України, та підготувати індивідуальний проект такої структури:

1. Вступ.

2. Історична довідка та опис сучасної діяльності підприємства.

3. SWOT-аналіз діяльності підприємства.

4. Розробка стратегічного плану діяльності підприємства.

5. Оптимізація організаційної структури підприємства.

6. Заходи підвищення мотивації персоналу.

Тематика рефератів

1. Поняття управління. Функції, навички та ролі менеджерів.

2. Історія розвитку менеджменту як науки.

3. Етапи розвитку міжнародного бізнесу.

4. Міжнародний менеджмент.

5. SWOT-аналіз діяльності міжнародної організації.

6. Аналіз первинного попиту.

7. Визначення абсолютного та відносного потенціалу ринку.

8. Використання методу експертних оцінок для прогнозування рівня попиту.

9. Евристичні та екстраполяційні методи прогнозування рівня попиту.

10. Визначення домінуючою моделі міжнародного ринку.

11. Оцінка вхідних та вихідних бар’єрів міжнародного ринку.

12. Модель Портера.

13. Карти стратегічних груп.

14. Конкурентоспроможність товару.

15. Конкурентоспроможність послуг.

16. Поняття стратегії.

17. Процес стратегічного управління в міжнародній організації.

18. Складання стратегічного плану діяльності міжнародної організації.

19. Транснаціональні корпорації.

20. Міжнародні стратегічні альянси.

21. Товариства.

22. Характеристики та ідеологія компанії.

23. Рівні управління та організаційна структура.

24. Ситуаційні фактори та організаційна структура.

25. Делегування, відповідальність і повноваження.

26. Лінійні і апаратні повноваження.

27. Ефективний розподіл повноважень.

28. Поняття мотивації.

29. Змістовні теорії мотивації (за Маслоу, МакКлеландом та Герцбергом).

30. Процесуальні теорії мотивації (за Врумом, Портером, Лоулером).

31. Поняття влади, впливу і лідера.

32. Форми влади та впливу.

33. Поняття лідерства.

34. Стилі лідерства.

35. Поведінковий підхід до лідерства.

36. Ситуаційний підхід до лідерства.

37. Нові підходи до керівництва.

38. Типи команд.

39. Характеристики робочих команд.

40. Принципи командної роботи.

41. Переваги і недоліки роботи в командах.

42. Природа конфлікту в організації.

43. Управління конфліктною ситуацією.

44. Управління конфліктами в командах.

5.Навчально-методичні матеріали

5.1. Контрольні питання

1. Поняття менеджменту. Функції, навички та ролі менеджерів.

2. Етапи розвитку міжнародного бізнесу.

3. Суть та фактори розвитку міжнародного бізнесу.

4. Основні тенденції міжнародного менеджменту.

5. Форми і напрямки розвитку міжнародного бізнесу.

6. Україна у міжнародному бізнесі.

7. Підвищені ризики в умовах зарубіжного підприємництва.

8. Міжнародний менеджмент як інструмент досягнення конкурентоспроможності на світовому ринку.

9. Система регулювання міжнародної економічної діяльності в розвинутих країнах.

10. Методи регулювання МЕД.

11. Система регулювання міжнародної економічної діяльності в Україні.

12. Міжнародне економічне співробітництво.

13. Міжнародні економічні організації та їх вплив на розвиток міжнародного бізнесу.

14. Організація взаємодії та повноважень в міжнародних організаціях. Делегування, відповідальність і повноваження.

15. Лінійні і апаратні повноваження. Ефективний розподіл повноважень.

16. Управління конфліктами в міжнародних організаціях. Природа конфлікту в організації.

17. Управління конфліктною ситуацією. Управління конфліктами в командах.

18. Зовнішнє середовище міжнародного бізнесу.

19. Мотивація інтернаціоналізації господарської діяльності.

20. Аналіз макро- та мікросередовища міжнародного бізнесу.

21. Заходи по адаптації імпортних технологій і обладнання до умов приймаючої країни. Аналіз фінансових можливостей приймаючої країни.

22. Аналіз сильних та слабких сторін міжнародної організації, загроз та можливостей для ефективної роботи. Побудова матриці SWOT.

23. Еволюція переходу національної компанії в статус міжнародної.

24. ТНК – найбільш ефективна форма міжнародного підприємництва. Визначення національності ТНК.

25. Еволюція переходу національної компанії в статус міжнародної. ТНК – найбільш ефективна форма міжнародного підприємництва.

26. Етапи розвитку відносин головної компанії з закордонними філіями.

27. Транснаціональні корпорації. Міжнародні стратегічні альянси. Товариства. Інші форми бізнесу.

28. Рівні управління та організаційна структура. Ситуаційні фактори та організаційна структура ТНК.

29. Основні форми організаційної структури управління зовнішньоекономічно діяльністю міжнародних компаній.

30. Матрічні та глобальні форми управління. Бізнес-одиниці. Багатоступенчатість зв’язків міжнародних компаній.

31. Міжнародна транспортна система. Роль транспорту для міжнародної комерційної діяльності, його види.

32. Україна у системі міжнародних транспортних комунікацій.

33. Міжнародні угоди в галузі транспорту. Заходи по удосконаленню транспортних звязків між країнами.

34. Вибір сфери діяльності на зовнішньому ринку. Вибір приймаючої країни. Вибір іноземного партнера. 35. Масштаби діяльності ТНК. Стратегічні альянси транснаціональних фірм.

35. Аналіз первинного попиту.

36. Аналіз ринкового потенціалу: абсолютний та відносний потенціали.

37. Прогнозування рівня попиту: методи експертних оцінок, евристичні та екстраполяційні методи.

38. Оцінка вхідних та вихідних бар’єрів міжнародного ринку.

39. Базові моделі ринку. Визначення домінуючою моделі ринку.

40. Оцінка сили вхідних та вихідних бар’єрів.

41. Оцінка інтенсивності конкуренції в галузі: модель Портера, карти стратегічних груп.

42. Аналіз конкурентоспроможності фірми в галузі.

43. Класифікація конкурентних переваг фірми.

44. Конкурентоспроможність товарів.

45. Конкурентоспроможність послуг.

46. Поняття стратегії. Історичний аспект формування стратегії.

47. Процес стратегічного управління. Стратегічний план.

48. Реалізація стратегій. Контроль виконання стратегічного плану. Зміст стратегічного плану міжнародної корпорації.

49. Організація стратегічного планування у міжнародній фірмі.

50. Характерні риси сучасної стратегії ТНК.

51. Складання стратегічного плану діяльності міжнародної організації.

52. Цілі та напрями технологічної політики міжнародної компанії.

53. Міжнародний ринок технологій. Планування міжнародних НДДКР. Організація міжнародних НДДКР.

54. Досвід промислово-розвитнутих країн в управлінні якістю продукції. TQM.

55. Модель інноваційного процесу в країнах Західної Європи.

56. Фінансування науково-технічної діяльності.

57. Інноваційна діяльність в Україні.

58. Фінансовий менеджмент міжнародної фірми.

59. Фінансування зовнішньої торгівлі. Фінансування експорту.

60. Нетрадиційні методи фінансування.

61. Державне страхування експорту. Способи фінансування імпорту..

62. Місце і роль цінних паперів у міжнародному інвестиційному процесі.

63. Міжнародний ринок інвестицій. Міжнародні інвестиційнй компанії.

64. Поняття мотивації. Змістовні теорії мотивації (за Маслоу, МакКлеландом та Герцбергом).

65. Процесуальні теорії мотивації (за Врумом, Портером, Лоулером).

66. Поняття влади, впливу і лідера. Форми влади та впливу.

67. Поняття лідерства. Стилі лідерства.

68. Поведінковий підхід до лідерства. Ситуаційний підхід до лідерства.

69. Нові підходи до керівництва.

70. Типи команд. Характеристики робочих команд.

71. Принципи командної роботи. Переваги і недоліки роботи в командах.

72. Розширення можливостей ТНК шляхом міжнародної економічної інтеграції.

73. Можливості міжнародних компаній в умовах ЄС.

74. Можливості міжнародних компаній у НАФТА.

75. Можливості міжнародних компаній в АСЕАН.

76. Можливості міжнародних компаній у МЕРКОСУР.

77. Посадові обов’язки міжнародного менеджера. Специфіка управління колективами до складу яких входять іноземці.

78. Способи навчання місцевого персоналу у приймаючої країні стилю менеджменту міжнародної компанії.

79. Специфіка впливу на персонал за кордоном.

80. Західний стиль менеджменту.

81. Менеджмент на підприємствах Німеччини.

82. Особливості менеджменту у Швеції.

83. Система управління по результатах (фінський досвід).

84. Менеджмент США. Менеджмент американських транснаціональних компаній.

85. Азіатський стиль менеджменту.

86. Особливості японського менеджменту.

87. Діловий етикет незалежно від стилю менеджменту.

88. Значення етики для міжнародного менеджера. Основні риси етичного ведення міжнародного бізнесу.

89. “Кодекси честі”- для добропорядних бізнесменів.

90. Промислове шпигунство як завада розвитку міжнародного бізнесу.