Типы структур управления персоналом

Основным структурным подразделением по управлению кад­рами в организации является отдел кадров, на который возложе­ны функции по приему и увольнению кадров, а также по орга­низации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы обучения.

Отделы кадров не являются ни методическим, ни информа­ционным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработ­ной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юри­дическими отделами и другими подразделениями, которые вы­полняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследо­вания и обслуживания.

Службы управления персоналом:

• имеют низкий организационный статус,

• являются слабыми в профессиональном отношении.

• В силу этого не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.

Новые службы управления персоналом:

• создаются, как прави­ло, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организа­ции труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др.

• их задачи заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации.

• начинают расширять круг своих функций: от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятель­ности, управлению профессиональным продвижением, предотв­ращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и др.

Структура службы управления персоналом во многом определяется:

• характером и размерами организаций,

• осо­бенностями выпускаемой продукции.

В мелких и средних органи­зациях многие функции по управлению персоналом выполняют преимущественно линейные руководители, а в крупных - форми­руются самостоятельные структурные подразделения по реализа­ции функций.

В ряде организаций формируются системы управления персо­налом, объединяющие под единым руководством заместителя ди­ректора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами.

Правовые и нормативные основы управления персоналом

Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом – это совокупность документов:

• организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического и экономического характеров;

• нормативно-справочные материалы, в которых устанавливаются нормы, правила, требования, характеристики, методы и иные данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации (Правила трудового распорядка, Коллективный договор, Положение о персонале, Положение о подразделении, штатное расписание, должностная инструкция, личностная спецификация).

Правовое обеспечение системы управления персоналом заключается в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации (Трудовой Кодекс РФ, акты Министерства труда РФ, Гражданский кодекс РФ и др.)