Глава 1. Характеристика предприятия зао «пионер2000» как социотехнической системы.

1.1. Анализ среды предприятия.

Организация представляет собой обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Это открытая система, состоящая из множества взаимосвязанных частей, объединенных в единое целое. Центральное и основное звено в организации занимает человек, владеющий, использующий и распоряжающийся техникой, технологией и финансами, принадлежащими данной организации.

Взаимодействие организации с внешней средой. Успешная деятельность организации в достижении поставленных целей и задач во многом зависит от внешнего окружения. Так, например, на производственном предприятии всегда возникает ряд вопросов, относящихся к внешней среде: каковы источники сырья, материалов, энергии? Имеются ли соответствующие специалисты? У кого приобрести машины, механизмы, инструменты и т. д.? Есть ли подрядчик на строительство объекта? Каковы емкость и удаленность рынков сбыта? Какие существуют экологические ограничения? Как поведут себя местные власти? и т. д.

Внешняя среда может воздействовать или прямо и непосредственно, или скрыто; косвенным образом.

Среда прямого воздействия включает: государственные организации, регулирующие хозяйственную деятельность (налоговая инспекция, разрешительная система, таможенная служба, правоохранительные органы, государственное страхование и др.); потребителей, чьи интересы защищает общество охраны прав потребителя, соответствующий спрос на рынке; конкурентов с их стремлением завоевать потребителя при помощи лучшего качества, сервиса или более приемлемой цены; поставщиков сырья, материалов, энергии, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. Менеджеру в своей работе необходимо все это знать и учитывать.

Среда косвенного воздействия включает факторы, которые влияют на предприятие не прямо и немедленно, а опосредованно, через сложную систему экономической конъюнктуры, достижения технического прогресса, социально-политические и культурные изменения, микрохозяйственные связи, отношения и др. Данные факторы проявляются не все сразу и не с одинаковой силой.

ЗАО «Пионер 2000» осуществляет строительство эксплуатационных и разведочных нефтяных скважин. В основном бурят эксплуатационные скважины (83%). Глубина бурения нефтяных скважин составляет от 900 до 2500 метров.

Сегодня ЗАО «Пионер2000» - современное, хорошо оснащенное предприятие, успешно справляющееся с многоплановым и ответственным объемом работ.

Масштабы деятельности.

Предприятие ведет геологоразведочные работы на большой территории Юго – Восточного региона Татарстана:

• пробурено разведочных скважин – 1447;

• открыто месторождений – более 90;

• приращено новых запасов нефти – 750 млн. тонн;

• пробурено с отбором керна – около 250 000 м.;

• отобрано образцов СКО – около 100 000 образцов;

• исследовано КИИ – 146 – около 4 000 объектов.

На сегодняшний день ЗАО «Пионер 2000» – это

• строительство скважин всех видов и объектов геологоразведочных работ, проведение исследований;

• выполнение монтажа и пусконаладочных работ бурового оборудования и спецтехники;

• эксплуатация объектов котлонадзора и подъемных сооружений, бурового оборудования и спецтехники;

• проведение дефектоскопии оборудования, материалов;

• эксплуатация объектов газового хозяйства;

• проектирование объектов нефтяной и газовой промышленности;

• монтаж, пусконаладка, эксплуатация паровых и водогрейных котлов;

• изготовление стропов;

• строительство объектов производственного назначения и социальной среды, проектирование, строительно – монтажные работы;

• транспортные услуги;

• подготовка кадров;

• жилищно – бытовое и культурно – оздоровительное обслуживание;

• охранная деятельность.

Целями деятельности являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Для достижения своих целей Общество осуществляет деятельность по следующим основным направлениям: строительство скважин всех видов и объектов геолого-разведочных работ; выполнение монтажа и пуско-наладочных работ бурового и спецтехники; проектирование объектов нефтяной и газовой промышленности; эксплуатация объектов газового хозяйства; транспортные услуги; благотворительная деятельность; а также осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству.

ЗАО «Пионер 2000» производит строительство скважин как для ОАО «Татнефть», «Татнефтегеофизика», «Лениногорское управление тампонажных работ», ООО «Гео-пласт», «ТатАИСНЕФТЬ», ООО ТК «Импульс» и др .

Бурение и строительство скважин производится по техническим проектам, разработанным «ТатНИПИнефть» в соответствии с инструкцией по составлению проектно-сметной документации на строительство нефтяных и газовых скважин.

Внутренние переменные организации. Состояние организации не является чем неизменным и застывшим. Изменение внутреннего содержания ее происходят под влиянием времени и в результате управленческих действий людей. В каждый определенный отрезок времени внутренний фактор организации есть нечто «данное», что менеджеры должны изменять в ходе достижения поставленных целей. К основным внутренним переменным относятся сами цели и задачи, структура, кадры, техника и технология и другие составляющие организации.

ЗАО «Пионер2000» было построено в 2000году. С 2000 года началось строительство скважин.

Структура предприятия отражает сложившееся в нем выделение отдельных подразделений, соподчиненность их и взаимные связи. На структуру предприятия и ее формирование влияют:

-характер производства и его отраслевые особенности; состав производимой продукции и технология ее изготовления; масштаб и тип производства; уровень технической оснащенности производства;

-формы организации управления производством: линейно-функциональная, дивизиональная, матричная;

-соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления;

-спроектированная система работ: автономная, конвейерная, модульная или бригадная формы работы;

-уровень механизации и автоматизации управленческих работ, квалификация работников, эффективность их труда.

В зависимости от конкретных условий и обстановки, материальных финансовых и кадровых возможностей руководство ЗАО «Пионер2000» перестраивает ее для более эффективного достижения целей и решения конкретных задач.

Техника и технология – это следующая составляющая внутренних переменных организаций. На любом предприятии всегда есть проблема с внедрением новой и новейшей техники. Технология, действующая на предприятии, обеспечивает эффективный производственный процесс и качество продукции.

Имеющееся на предприятии технологическое оборудование соответствует современным требованиям, что позволяет эффективно осуществлять свою деятельность.