Тема 4. Организация труда

1. Экономическая сущность и содержание организации труда.

2. Разделение и кооперация труда.

3. Организация рабочих мест и их аттестация.

4. Рационализация трудовых процессов.

1. Организация труда – это конкретные формы и методы в соединении людей и техники в процессе труда с целью достижения максимального эффекта трудовой деятельности.

Организация труда предполагает правильное распределение работ между исполнителями, их расстановку в соответствии с пропорциями между отдельными видами труда. Организация труда должна обеспечивать:

1. Рост производительности труда в здоровых и безопасных условиях.

2. Создание условий для повышения квалификации и гармоничного развития личности в процессе труда.

3. Опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы и снижением себестоимости продукции.

Организация труда включает следующие элементы:

1. Формы разделения труда

2. Кооперация труда

3. Организация рабочих мест

4. Организация обслуживания рабочих мест

5. Установление приемов и методов труда

6. Условия труда

7. Установление соответствующих режимов труда и отдыха

8. Нормирование труда

9. Дисциплина труда

10. Стимулирование труда

Совершенствование организации труда базируется на следующих принципах:

1. Принцип плановости

2. Принцип нормативности

3. Принцип комплексности и системности

4. Принцип эффективности

5. Принцип углубления, разделения труда.

2. Ведущими направлениями совершенствования организации труда является разделение и кооперация труда.

Основными видами разделения труда на предприятии является:

- функциональное;

- технологическое;

- предметное.

Функциональное разделение труда зависит от характера работ и участия работников в производственном процессе. По этому принципу работники делятся на:

- руководителей:

- специалистов;

- служащих;

- рабочих.

Технологическое разделение определяется видом выполняемых технологических операций и предполагает выделение отдельных профессий и квалификаций.

Предметное разделение труда предполагает производство продукции в соответствии с предметом деятельности.

Кооперация труда – это совмещение профессий, расширение зон обслуживания, создание комплексных бригад.

Кооперация труда предполагает взаимодействие работников и подразделений между собой.

2. Разделение труда – обособленность различных видов труда и закрепления их за участниками производственного процесса.

Основным принципом разделения труда является сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производственно-технического уровня.

Формы разделения труда в организации:

- функциональное разделение труда – распределение всего комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от характера и специфики выполняемых ими работ;

- профессионально-квалификационное разделение труда, осуществляется с учетом специализации работников и сложности выполняемых ими работ;

- предметное разделение труда между работниками, специализирующиеся на выполнении относительно законченного объема работ или изготовление определенного изделия;

- пооперационное разделение труда, обусловленное расчленением процесса изготовления изделия на составные части, выполнение различных работ.

При расстановке работников соблюдаются следующие правила:

1. Работник получает закрепленное за ним рабочее место и полностью отвечает за его состояние;

2. Круг функций и обязанностей каждого работника организации строго регламентирован;

3. Выполняемая работа должна подвергаться персональному учету;

4. Персональному учету подвергаются все материальные ценности, выделенные для выполнения работ и технического обслуживания рабочих мест.

Основными признаками разделения управленческого труда являются: состав и содержание функций управления, характер решаемых задач, технологическая однородность работ, состав управляемых объектов. Здесь дополнительно выделяют линейную и программно-целевую формы разделения труда.

Линейное разделение труда заключается в закреплении линейных руководителей за конкретным объектом.

Программно-целевое разделение труда предполагает формирование специальных групп работников для решения конкретных задач.

Одной из важнейших форм кооперации труда является бригада, представляющая собой коллектив работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллекционную и индивидуальную ответственность з результаты своего труда. Бригады делится на:

- специализированные бригады состоят обычно из работников одной профессии, выполняемых однородную технологическую операцию или вид трудовой деятельности.

- комплексные бригады включают в себя работников различных профессий, выполняемых технологические разнородные работы, но взаимосвязанные между собой.

Оптимальное разделение и кооперацию труда в организации позволяет обеспечивать:

- квалификационное решение имеющих место производственных и управленческих вопросов;

- четкое распределение обязанностей между работниками;

- квалификационную специализацию работников, обеспечивающих рациональное использование квалификации сотрудников;

- оптимальное распределение функций управления по уровням и звеньям управления с их последующей практической реализацией.

3. Рабочее место – это зона трудовой деятельности, оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. В зависимости от специфики производства рабочие места могут быть:

- специализированными;

- универсальными;

- индивидуальными и коллективными;

- стационарными и подвижными;

- постоянными и временными;

- механизированными;

- автоматизированными.

Оснащение рабочего места включает совокупность средств необходимых для реализации производственного процесса.

Каждое рабочее место проходит периодическую аттестацию. По результатам аттестации малые, эффективные рабочие места могут ликвидироваться.

Аттестация – это свидетельство соответствия рабочего места безопасности труда и современном достижениям в науке и технике.

Задача совершенствования организации рабочих мест включает в себя: оснащение его во всем необходимом в соответствии с характером выполняемой работы, рациональное расположение необходимого освещения, создание удобных и комфортных условий работы, предотвращение вредного воздействия на человека неблагоприятных факторов внешней среды.

Классификация рабочих мест

№ п/п	Признак Классификации	Характеристика рабочих мест
1.	По числу исполнителей	Индивидуальные и коллективные
2.	По виду производства	Основные и вспомогательные
3.	По степени специализации	Универсальные, специальные и специализированные
4.	По уровню механизации выполняемых операций	Ручные, механизированные, полуавтоматизированные и автоматизированные
5.	По количеству основного технологического оборудования	Одностаночные и многостаночные
6.	По размещению в пространстве	Стационарные и маршрутные
7.	По местоположению	В помещении, на открытом воздухе, на высоте, под землей и т.д.
8.	По сложности обслуживания	Простые и сложные
9.	С соответствии с количеством смен	Односменные и многосменные

Аттестация рабочих мест – это их комплексная оценка на соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, а также нормативным требованиям условий труда и технической безопасности.

Целью аттестации является повышение эффективности производства, качества выпускаемой продукции и рациональное использование фондов и транспортных расходов на предприятии.

Этапы проведения аттестации и рационализации рабочих мест

№ п/п	Наименование этапа	Краткая характеристика этапа
1.	Учет рабочих мест	Определение числа рабочих мест, их классификация и группировка по видам и характеру использования, по категориям занятых на них работников. Учету подлежат все рабочие места всех категорий работников, действующие и неиспользуемые, обеспеченные или необеспеченные рабочей силой.
2.	Аттестация рабочих мест	Совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, обеспечивающему повышение производительности труда и высокое качество продукции, и анализ достигнутого уровня производства. По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп: аттестованные, подлежащие рационализации, подлежащие ликвидации.
3.	Рационализация рабочих мест	Совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.
4.	Планирование рабочих мест	Расчет оптимального количества и структуры рабочих мест в целях обеспечения их сбалансированности с имеющимися трудовыми ресурсами и максимального использования.

Важнейшей задачей аттестации рабочих мест персонала управления является уточнение функций, выполняемых работником в конкретной должности, и требования к специальности и квалификации работника, вытекающих из необходимости осуществления данных функций качественно и своевременно.

4. Трудовой процесс – совокупность трудовых действий и приемов, осуществляющих в определенной последовательности исполнением при производстве материальных благ или выполнении закрепленных за ним видов деятельности.

Мероприятия, выполненные в рамках рационализации приемов и методов труда: анализ и изучение способов выполнения отдельных элементов работы различными исполнителями, отбор лучших приемов и формирование на этой основе прогрессивного метода труда для дальнейшего его распространения среди других работников, занятых выполнением данного вида работы.

Основная задача рационализации трудовых процессов состоит в сокращении времени осуществления технологических операций и отдельных видов работ. Решение данной задачи возможно на основе:

- рационализации способов выполнения трудовых движений и приемов;

- установление оптимальной последовательности трудовых движений и приемов;

- совмещение отдельных элементов работы во времени;

- разработки принципиально новых методов труда с учетом особенностей использованных и внедренных средств труда и специфики вновь созданных технологических процессов.

Процедура представляет собой документально зафиксированный порядок выполнения конкретной работы, определяющей состав, последовательность, содержание и исполнителей операций, входящих в данную работу.

Большое значение в рационализации трудовых процессов принадлежит практическим рекомендациям по технике личной работы. Особое место среди мер, направленных на рационализацию трудовых процессов, занимает их нормирование. Непосредственной задачей является определение трудоемкости рабочих операций и необходимой для их выполнения численности работников.