Тема 10. Аудит в социально-трудовой сфере.

1. Назначение аудита в социально-трудовой сфере.

2. Направления и этапы проведения аудита.

3. Структура аудита в трудовой сфере.

4. Методы проведения аудита.

1. Аудит в социально-трудовой сфере – это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы деятельности организации по управлению персоналом и регулированию социально-трудовых отношений.

Аудит в социально-трудовой сфере позволяет выявить:

1. соответствие кадрового потенциала организации, ее целям и стратегии развития;

2. соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе;

3. эффективность социальной работы системы управления персоналом с точки зрения задач организации;

4. причины проблем возникающих в системе управления персонала.

Предметом кадрового аудита является трудовой коллектив, его деятельность, организация, нормирование условий и охрана труда персонала, соблюдение прав и обязанностей работников всех уровней.

Задачами аудита является:

1. Выявление проблем в социально-трудовой сфере.

2. Обеспечения соответствия стратегии и политики управления персоналом, стратегическим целям организации.

3. Формирование эффективных методов управления персоналом и обеспечение эффективности их применения.

4. Определение соответствия задач на стратегическом, линейном и функциональном уровнях управления персоналом.

5. Установления соответствия требованиям законодательства.

6. Сокращение затрат на управление персоналом.

7. Оценка эффективности деятельности служб управления персоналом.

8. Улучшение имиджа службы управления персоналом.

При оценке эффективности деятельности службы управления персоналом, персонал службы оценивается по следующим критериям:

1. Выполнение должностных обязанностей.

2. Соблюдение требований и норм корпоративного поведения.

3. Достижение поставленных целей.

4. Уровень компетентности.

5. Личные качества и черты характера.

6. Лидерские качества.

2. В процессе аудита осуществляются следующие исследования:

- определяется уровень трудового потенциала (количественные показатели, численность персонала, эффективность использования рабочего времени, выработка продукции на одного работника, сбалансированность рабочих мест и персонала, профессионально квалификационный персонал включают профессиональную структуру персонала, функциональную структуру, квалификационную структуру, структуру персонал по уровню образования, структуру персонала по стажу; психофизиологический потенциал включает половозрастную структуру персонала, интенсивность и тяжесть труда, показатели заболеваемости, творческий потенциал, число раз предложений и изобретений поданных работников, участие в разработке инноваций в профессиональном конкурсе; мотивация потенциала, удовлетворенность трудом, показатели отношения к труду, составление социально-психологического климата в коллективе, текучесть кадров;

- уровень труда. Активность персонала включает:

- производственно-экономические показатели (производительность труда, качество продукции, потери рабочего времени, экономия материальных ресурсов, трудовая дисциплина;

- показатели развития личности (повышение уровня личности).