II. В зависимости от содержания и назначения выделяют следующие виды планов предприятия:

1) производственные планы (планы развития производства), 2) стратегические планы, 3) бизнес-планы, 4) программы, 5) оперативно-календарные планы.

Производственные планы разрабатываются применительно к действующему производству на всех уровнях народного хозяйства. В них планируют: выпуск и реализацию продукции, обеспечение производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, технологическое совершенствование производства и другие стороны хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и других звеньев народного хозяйства.

Стратегические планы (стратегии) представляют собой комплексные планы, включающие определение и обоснование целей деятельности предприятий (или иного звена народного хозяйства), а также набор решений и действий, необходимых для достижения этих целей. В составе целей выделяется основная, общая цель деятельности предприятия, как четко выраженная причина его существования, характеристика его предназначения в составе остальных предприятий и отраслей народного хозяйства. Стратегические планы служат основой для разработки производственных планов. Как первые, так и вторые разрабатываются как в виде перспективных планов, так и текущих.

Бизнес-планы разрабатываются в случаях создания предприятия, расширения, технического совершенствования или приобретения предприятия, имущества. Бизнес-план служит инструментом разработки концепции ведения бизнеса и определения его результатов, он способствует уменьшению риска в предпринимательской деятельности, выступает непременным условием привлечения необходимых денежных средств, поскольку каждый инвестор принимает решение о вложении своих средств в данное предприятие только на основе соответствующий всесторонних расчетов и доказательных обоснованиях.

Программы разрабатываются для решения проблем, которые не являются объектами производственных и стратегических планов или бизнес-планов. В программах предусматривают пути и средства решения проблем, являющихся их объектами, и достижения намечаемых целей. Поэтому разработка программ называется программно-целевым планированием. Различается насколько видов программ: комплексные целевые программы, предусматривающие решение межотраслевых проблем; региональные программы, предназначенные для решения какого-либо одного вопроса в данной отрасли; научно-технические программы, предназначенные для решения проблем развития науки и техники.

Оперативно-календарные планы – графики разрабатываются в виде календарных планов-графиков запуска и выпуска продукции и ее частей на отдельных стадиях производственного процесса.

19.Методы планирования, их характеристика.

Методы планирования являются важнейшим элементом методологической базы планирования Принципы подчинены реализации выбранных целей и задач планирования, а применяемые методы строго ориентируются на осуществление принципов планирования. Определение и обоснование уровня различных плановых показателей может достигаться на основе применения следующих методов (способов, приемов, подходов):

1.метод экстраполяции или «от достигнутого уровня», метод «динамики прошлых лет»;

2.факторный метод;

3.нормативный метод;

4.экономико-математические методы.

Сущность метода экстраполяции заключается в том, что плановое задание рассчитывается исходя из достигнутого в предыдущем периоде уровня производства, темпов роста и других показателей, т.е. на планируемый период механически переносятся условия и темпы роста, фактически достигнутые в базисном периоде. Данный метод отличается простотой алгоритма расчета и минимальным объемом необходимой информации. Недостаток же этого метода заключается в низкой точности расчетов, так как он основан на предположении, что сложившаяся за ряд лет тенденция изменения показателя сохранится и в будущем – плановом периоде. Поэтому данный метод целесообразно применять сугубо для построения прогнозов изменения уровня планируемых показателей.

Факторное планирование заключается в корректировке исходного уровня планируемого показателя на величину изменений за счет влияния технико-экономических факторов. Этот метод обеспечивает высокую степень обоснованности плановых заданий, поскольку учитывается изменение уровня планируемого показателя в разрезе каждого фактора. Этот метод требует углубленного изучения взаимосвязей между показателями, т.е. определения вида каждой взаимосвязи (функциональная или корреляционная), а также решения вопроса о том, какие показатели являются факторными, какие – результативными. Важное значение имеет также правильный выбор математико-статистичеких методов расчета влияния факторов на плановую динамику результативных показателей.

Нормативный метод предусматривает расчет планового уровня показателей на основе обоснованных объемов производства и реализации продукции и системы прогрессивных норм и нормативов использования производственных ресурсов. Данный метод обеспечивает высокую точность расчетов и является основным методом планирования технико-экономических показателей на предприятиях.

Экономико-математические методы (ЭММ) основаны на построении и анализе экономико-математических моделей планируемых показателей. Наиболее широкое применение в планировании нашли такие ЭММ, как: математическое программирование (линейное, динамическое, целочисленное); теория массового обслуживания; методы математической статистики и теории вероятности и др. ЭММ успешно применяются в расчетах оптимальной производственной мощности и оптимальной производственной программы предприятия, в оперативно-календарном планировании и т.п.