7.Понятие структуры предприятия. Общая и производственная структура предприятия: характеристика основных элементов производственной структуры.

Производственный процесс на каждом предприятии определяет состав основных цехов, производственных участков и рабочих мест, а также характер производственных связей между отдельными рабочими местами, производственными участками и цехами. Эффективная работа предприятия в значительной степени определяется рациональным сочетанием входящих в его состав производственных подразделений. Это достигается в процессе формирования и совершенствования производственной структуры предприятия.

Под производственной структурой предприятия понимается состав, формы построения, размеры, количественные соотношения и взаимосвязи производственных подразделений предприятия (цехов, участков, служб).

Наряду с производственной различают и общую структуру промышленного предприятия. Помимо производственных подразделений общая структура включает отделы аппарата управления предприятием (конструкторский, технологический, планово-экономический, финансовый и т.п.) и подразделения по обслуживанию работников предприятия и их семей (ЖКХ, подразделения общепита, детские дошкольные учреждения, клубы, стадионы, и т.п.).

9.Управление предприятием: понятия, функции.

Таким образом, управление промышленным предприятием представляет собой деятельность собственников (или органов, действующих от лица и в интересах собственников) предприятия, направленную на согласование работы отдельных его подразделений по достижению поставленных перед ними целей, вытекающих из целей развития предприятия в целом.

Формирование системы управления предприятием включает: определение функций, принципов и методы управления, обоснование выбора типа организационной структуры управления, а также формирование подразделений аппарата управления.

Различают общие и конкретные функции управления. Общие функции включают: планирование, организацию, мотивацию, контроль и координирование. Конкретные (или специфические) функции выделяются в рамках каждой отдельной общей функции управления., в соответствии с ними формируется аппарат управления предприятием. Так, для осуществления функции планирования могут создаваться несколько отделов, выполняющих такие конкретные функции, как стратегическое, текущее и оперативно-производственное планирование.

8.Виды производственных структур управления, принципы их создания.

В зависимости от формы специализации основных цехов различают три вида производственной структуры предприятия: технологическую, предметную и смешанную.

При технологической структуре каждый основной цех предприятия специализируется на выполнении определенной части (стадии) общего технологического процесса, осуществляя ее по всем видам основной продукции, выпускаемым предприятием. При технологической структуре цехи и участки созда¬ются по принципу технологической однородности выполняе¬мых работ или производственных процессов по изготовлению различных изделий. Например, на машинострои-тельных заводах организовались литейный, кузнечный, меха¬нический цехи, а внутри, например, механического цеха — токарный, фрезерный участки. На текстильных фабриках орга¬низуются прядильные, ткацкие, отделочные производства.

При предметной структуре основные цехи специализируются на изготовлении какого-либо изделия, или группы однородных изделий, узлов, деталей с применением самых разнообразных технологических процессов. В цехах предметной специализации по возможности осуществляется замкнутый цикл производства, поэтому их часто называют предметно-замкнутыми. Так, на заводе измерительных приборов имеются цехи по изготовлению круглых и плоских калибров, микрометров и др.; на обувной фабрике — цехи мужских ботинок, женс¬кой модельной обуви и др. Предметная форма построения производственной структуры характерна в основном для предприятий крупносерийного и массового производства. Однако в ряде случаев предметная структура может иметь место в среднесерийном и мелкосерийном производстве, где на основе широкой унификации деталей и узлов различных изделий создаются условия для их производства в значительных масштабах.

Наибольшее распространение на практике получила смешанная (предметно-технологическая) структура, при которой часть основных цехов построена по технологическому принципу, а часть – по предметному. Так, на машиностроительных заводах заготовительные производства и цехи строятся по технологи¬ческому принципу (кузнечно-прессовый, литейный серого чу¬гуна, сталелитейный), а обрабатывающие и выпускающие объе¬диняются в предметно-замкнутые звенья. Эта структура осо¬бенно характерна для машиностроительных заводов с массо-вым и серийным типом производства.

В зависимости от подразделения, которое берется в основу построения производственной структуры, она может быть: цеховой; бесцеховой; корпусной; комбинатской.