Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры ЕП (теория).docx
Скачиваний:
62
Добавлен:
10.11.2018
Размер:
130.66 Кб
Скачать

17.Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия.

Планирование занимает ведущее место в системе управления производством, определяется наукой о менеджменте как первая функция менеджмента. Эта ведущая роль планирования объясняется тем, что именно на стадии планирования определяются конкретные цели, задачи развития предприятия и его отдельных подразделений и рациональные (эффективные) пути их достижения. То есть на стадии планирования определяются имеющиеся материальные, трудовые и финансовые возможности и решаются проблемы наиболее эффективного распределения ресурсов, направлений их потребления, рациональных взаимосвязей и т.д.

Планирование выступает методом и одной из составных частей руководства предприятием и народным хозяйством в целом, важнейшим элементом хозяйственного механизма в целом. Планирование основывается на учете требований объективных экономических законов и подчиняется им.

Целью планирования деятельности предприятия является обеспечение оптимальности заданий производства конкретных видов продукции, повышения их качества и эффективности производства в целом, обеспечение оптимальных темпов и пропорций развития предприятий и народного хозяйства, обеспечение населения и народного хозяйства нужной продукцией, повышение жизненного уровня населения.

Планирование способствует сбалансированному и равномерному функционированию рыночной системы. Планирование позволяет наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, комплексно решать научно-технические, производственные, экономические, социальные задачи управления производством.

Содержание и задачи планирования реализуются посредством осуществления его функций. Основными функциями планирования являются следующие. Во-первых, планирование выступает основным методом осуществления экономической политики на предприятиях, в отраслях и в народном хозяйстве в целом.

Вторая функция планирования выражается в обеспечении согласованного развития подразделений предприятия, отраслей народного хозяйства. Эта функция связана с решением задач пропорционального развития предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом.

18.Виды планов развития предприятия, классификация, характеристика.

I. В зависимости от временных периодов планирования различают следующие виды планов: 1) перспективные, которые делятся на среднесрочные и долгосрочные; 2) текущие, или годовые планы; 3) оперативные.

Долгосрочные перспективные планы составляются на 10-15 или на 20лет. В них определяются направления, темпы, пропорции развития предприятия, отрасли, народного хозяйства.

Среднесрочные перспективные планы могут разрабатываться на периоды от 2 до 8 лет. Основой для их разработки служат долгосрочные перспективные планы, которые периодически (каждые 5 лет) уточняются и корректируются. Традиционной и наиболее распространенной формой перспективных планов являются пятилетние планы (с распределением по годам). Среднесрочные перспективные планы, в свою очередь, являются основой для разработки текущих (годовых) планов, которые служат основой для оперативных планов.

Текущие планы разрабатываются на один год с распределением плановых заданий по отдельным кварталам года.

Оперативные (или оперативно-календарные планы) разрабатываются на основе текущих производственных планов предприятия на один месяц. В зависимости от типа производства они могут разбиваться на декады, недели, сутки, смены и часы.