Text 2. Führung und die Führungsaufgaben

a) Lesen Sie den Text mit dem Wörterbuch. Übersetzen Sie ihn ins Russische;

b) Prägen Sie sich alle neuen Wörter zum Text ein;

c) Geben Sie den Inhalt des Textes in der Form einer Annotation wieder.

Führung ist in jedem Fall eine Tätigkeit, die den betrieblichen Prozess einschließlich der in ihm tätigen Menschen zu gestalten und zu steuern hat. Dabei sollen unter Beachtung bestimmter Bedingungen und unter Einhaltung humaner Prinzipien die gestellten Betriebsziele erreicht werden. Führung ist auch die Fähigkeit, in anderen das Potenzial zu erkennen und die Kenntnisse und die Begabung einer Gruppe auf bestimmte Ergebnisse zu richten. Dies wird dadurch erreicht, dass die Führung die Aufmerksamkeit der Gruppe darauf richtet, ihre Wünsche mit den Zielen des Unternehmens in j Übereinstimmung zu bringen.

In Kleinbetrieben führt der Unternehmer selbst sein Unternehmen. Bei Mittelund Großbetrieben werden die Führungsaufgaben auf mehrere Leitungsebenen verteilt. Man spricht dann von der oberen, mittleren und unteren Leitungsebene.

Die wichtigsten Aufgaben der Führung sind:

a) Zielsetzung: Festlegung des Unternehmenszieles.

b) Planung: Vorausschauende Gestaltung der Leistungserstellung.

c) Organisation: Schaffung von Regelungssystemen zur Realisation der Planung.

d) Kontrolle und Revision: Überwachung der Realisation und Prüfung der Ergebnisse.

Organisation als Führungsaufgabe

Die Führungsorgane des Unternehmens haben dafür zu sorgen, dass die Leistungserstellung wirtschaftlich gestaltet wird. Ein wesentliches Gestaltungsmittel der Führung ist die Organisation. Sie muss sich an der Zielsetzung und Planung des Unternehmens orientieren.

Die Organisation schafft ein System von Regelungen zur Verwirklichung der Planung.

Beispiel:

Leitungsaufgaben	Vorgang
Zielsetzung	Ein Großhandelsunternehmen strebt in seinem Absatzgebiet einen Marktanteil von 20% an.
Planung	Es werden Absatz-, Beschaffungs-, Fertigungs- und Finanzpläne erstellt, die dieser Zielsetzung entsprechen.
Organisation	Zur Verwirklichung der Pläne müssen Regelungen in Form von Vorschriften, Anweisungen, Richtlinien, Beschreibungen durch die Organisation erstellt werden.

Fehlen solche Regelungen, entstehen Engpässe, Zeitverluste durch Leerlauf, aber auch Verärgerungen unter den Mitarbeitern (schlechtes Betriebsklima).

Beispiele:

Vorgang	organisatorischer Mangel
Ein Angestellter zahlt einen Kostenvorschuss an einen Reisenden aus, ohne dafür zuständig zu sein.	Keine klare Aufgaben-verteilung
Im Streit erklärt ein Mitarbeiter dem Prokuristen: „Sie haben mir keine Anweisungen zu geben".	Weisungsbefugnisse sind ungeregelt
Beim Ermitteln des Bezugspreises für einen Artikel findet man weder Lieferscheine noch Eingangsrechnungen.	Keine Festlegung des Arbeitsablaufes

In größeren Betrieben werden in Organisationsabteilungen Fachleute (Organisatoren) eingesetzt, die ausschließlich mit der Erstellung, Verbesserung und Überwachung der Organisation beauftragt sind. In kleineren Betrieben erfüllt ein Mitarbeiter neben anderen Tätigkeiten die Aufgaben der Organisation. Es können aber auch freiberufliche Organisationsberater beauftragt werden.