Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

«Могилевский государственный университет имени А.А.Кулешова»

Отчет

по производственной практике

База практики ОАО «Могилевский завод «Строммашина»

Выполнила: Василькова Екатерина Сергеевна

студентки 4 курса, ЭУП-091

Руководитель от базы практики: Боровикова С.Ю.

Руководитель от университета: Демидова Н.Н.

Могилев, 2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................2

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО Могилевский завод «Строммашина» .................................................................................

   1. Организационная структура предприятия....................................

   2. Динамика основных финансово-экономических показателей работы предприятия за 2009-2011г.г.............................................

2. ОХРАНА ТРУДА, ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО Могилевский завод «Строммашина»....................................................................

3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

4. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПЕРСПЕКТИВУ..................................................................................

5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................

6. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

ОАО «Могилевский завод «Строммашина» - современное, оснащенное уникальным оборудованием, многопрофильное машиностроительное предприятие, специализирующееся на выпуске технологических линий и отдельного оборудования для производства строительных материалов.

Завод изготавливает оборудование и запасные части для:

-предприятий по производству керамического, облицовочного и огнеупорного кирпича;

-предприятий по производству рулонных кровельных (рубероид) и гидроизоляционных материалов;

-предприятий по производству асбестоцементных изделий (шифер, трубы);

-предприятий по производству предварительно напряженных шпал и брусьев стрелочных переводов;

-предприятий по производству железобетонных и песчано-цементных изделий: бордюры, стеновые блоки, тротуарная плитка.

Предприятие экспортирует свою продукцию в Россию, Украину, Польшу, Казахстан, Узбекистан, Туркменистан и многие другие страны.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

   1. Организационная структура предприятия

В настоящее время на ОАО Могилевский завод «Строммашина» действует структура управления, сложившаяся на основе разграничения функций по соответствующим органам управления, наделенными полномочиями и располагающими материально-технической базой для осуществления эффективного управления всеми сферами деятельности предприятия.

Во главе управления предприятия – Генеральный директор, который руководит предприятием и несет полную ответственность за результаты деятельности.

Директор завода в соответствии со структурой штатов имеет заместителей по отдельным направлениям производственно-хозяйственной и социальной деятельности, и аппарат управления, состоящий из управлений, отделов, цехов, бюро. Во главе каждого структурного подразделения стоит руководитель, который несет ответственность за деятельность подчиненного ему подразделения.

Директору завода непосредственно подчиняются:

- Технический директор

- Главный инженер

- Заместитель директора по производству

- Заместитель директора по маркетингу, сбыту и ВЭС

- Заместитель директора по материально-техническому обеспечению и транспорту

- Начальник управления по экономике

- Начальник управления по капитальному строительству

- Начальник управления по качеству

- Главный бухгалтер

- Начальник 1-го отдела

- Помощник директора по кадрам и быту

- Директор промышленно-торгового центра

Через своих заместителей директор завода руководит важнейшими сторонами деятельности предприятия.

Технической подготовкой производства, ремонтом оборудования, вопросами техники безопасности директор завода руководит через главного инженера. Главному инженеру подчиняются:

• Отдел главного энергетика

• Энергосиловой цех №9

• Отдел главного механика

• Ремонтно-механический цех №8

• Химическая лаборатория

• Отдел охраны труда и промышленной безопасности

• Отдел главного технолога

• Отдел главного конструктора

• Отдел товаров народного потребления

• Отдел главного сварщика

• Отдел инструментального хозяйства

• Инструментальный цех №7

• Отдел механизации и автоматизации

Социальным развитием предприятия директор управляет через помощника директора по кадрам и быту. Ему подчиняются:

• Отдел кадров

• Отдел охраны

• Административно-хозяйственный отдел

• Спортзал

• Музей

• Общежитие

• Здравпункт

• Оздоровительный лагерь

• База отдыха

• Инструктор по работе с молодежью

• Инженер по информационной работе

2. Динамика основных финансово-экономических показателей работы предприятия за 2009-2011г.Г.

За 2010 год произведено промышленной продукции в сопоставимых ценах на 12,5% больше, чем за соответствующий период 2009 г., тем самым выполнен доведенный показатель прироста товарной продукции в 2010 году на 12,5%. Производство потребительских товаров осталось на уровне 100%.

Результаты внешнеэкономической деятельности характеризуются следующим образом:

Объем внешней торговли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уменьшился на 17,3%, при этом темп роста экспорта товаров составил 57,9%, импорта 119,6%.

Наибольший прирост экспорта в стоимостном выражении наблюдался в Россию – 3 745,3 тыс. долларов, или 62,6% в общем объеме экспортных поставок.

Вышестоящей организацией, Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь установлен на 2010 год норматив запасов готовой продукции в размере 39,0% к среднемесячному объему производства. За 2010 год остатки готовой продукции составили 37,7 % к среднемесячному объему производства.

В результате проводимой работы в 2010 году был выполнен целевой показатель по энергосбережению и составил минус 14,3% при задании минус 9,0%. Просроченной задолженности по оплате за все ТЭР не имеется на протяжении последних пяти лет, при этом ведется целенаправленная работа по энергосбережению.

Среднемесячная заработная плата работающего увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 24,3% и составила в декабре 2010 года 1527,8 тыс. рублей. Зарплата на протяжении последних пяти лет выплачивалась своевременно, дважды в месяц, в виде аванса и окончательного расчета.

Производительность труда в фактических ценах составила 117,6%.

Уровень рентабельности реализованной продукции при прогнозном показателе 7,0% за 2010 год фактически составил 9,5%.

Необходимо отметить, что задание по инвестициям в основной капитал 6380 млн.рублей. выполнено и составило за 2010 год 6967 млн.рублей. Из них 5508 млн. руб. – за счет собственных средств, 196 – за счет инновационного фонда, 1250 – за счет льготных кредитов банка. Затратоемкость на 1000 рублей произведенной продукции в сопоставимых ценах за 2010 год составила 914,4 рублей, в 2009 году – 923,3 руб., материалоемкость соответственно – 561,0 руб., в 2009 году – 588,3 руб., или произошло снижение материалоемкости на 4,6%. Удельный вес продукции с долей материальных затрат в себестоимости около 60% вырос с 53,9% за 2009 г. до 65,3% за 2010 г., из них 62,6% приходится на выпуск башенных кранов (за 2009 год – 44,1%).

Характеризующим показателем по обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия является коэффициент текущей ликвидности. По состоянию на 1.01.2011г. коэффициент текущей ликвидности составляет 2,1 (при нормативе 1,3). Величина коэффициента выше рекомендуемого значения нормативом на 0,8 пункта показывает, что предприятия располагает достаточным объемом оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств. По состоянию на 1.01.2010г. коэффициент текущей ликвидности составлял 1,9. Значение коэффициента текущей ликвидности (2,1) и коэффициента абсолютной ликвидности (0,29) показывает, что у предприятия не исчерпан предел прочности и имеются возможности для погашения обязательств. Данные коэффициенты характеризуют предприятие финансово-устойчивым в течение 3 лет.

Валюта баланса на 1.01.2011. в сравнении с 1.01.2010г. в абсолютном выражении возросла на 17 452,0 млн.рублей, что составляет 11,28%, в том числе:

- внеоборотные активы увеличились по абсолютному значению на 4 803,0 млн.руб. или же на 5,41 %, и в стоимости имущества уменьшились на 3,02%.

- текущие активы (оборотные средства) увеличились на 12 649,0 млн.рублей или на 19,17%, а в стоимости имущества увеличились на 3,02 %;

- из них материальные запасы и затраты увеличились на 14 047 млн.рублей или на 35,26%, и в стоимости текущих активов увеличились на 8,15%.

- денежные средства и финансовые вложения уменьшились на 1 196 млн.рублей (или 9,96%), и в стоимости текущих активов уменьшились на 4,45%.

- собственные средства предприятия увеличились по абсолютному значению на 12 748 млн.рублей или же на 10,75 %, а в стоимости имущества уменьшились на 0,37%.

- Заемные средства увеличились на 4 707 млн.рублей или же на 13,1%, а в стоимости имущества увеличилась на 0,37%.

Сравнение изменения товарно-материальных ценностей с валютой баланса характеризует активы предприятия с удовлетворительной стороны.

Сравнение темпов изменения заемных средств (кредитов и привлеченных средств) (13,1%) и источников собственных средств (10,75%) оценивает формирование капитала предприятия на текущий момент с отрицательной стороны. Опережение темпов роста кредитов и займов (кредиторской задолженности) по сравнению с ростом собственных средств говорит о тенденции увеличения зависимости от кредиторов и недостатке собственных оборотных средств. Серьезной проблемой у предприятия является обеспеченность капиталом, т.е. величина оборотных средств незначительна в общей сумме активов. При этом потребность в источниках оборотных средствах, как правило, покрывается за счет кредиторской задолженности.

2. ОХРАНА ТРУДА, ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

   1. Охрана труда

Система управления охраной труда в ОАО «Могилёвский завод «Строммашина» предназначена для реализации государственной политики и задач в области охраны труда и оценки их деятельности в этой области, что отражено в стандарте предприятия СТП МЗС 5.005-2007 (приложение 1) .

Основные требования к СУОТ:

- обеспечивать внедрение, функционирование и последовательное совершенствование СУОТ;

- проводить самооценку соответствия функционирующей СУОТ требованиям охраны труда.

СУОТ предусматривает непрерывное управление всеми видами деятельности, которые прямо или косвенно направлены на обеспечение охраны труда.

Управление в целом в механосборочном цеху осуществляться начальником цеха, на сварочном участке мастером этого участка.

Основными элементами СУОТ являются:

- политика организации в области охраны труда;

- идентификацию опасностей и управление рисками.

- планирование мероприятий по улучшению условий и охраны

труда;

- контролирующие и корректирующие действия по реализации политики в области охраны труда;

- анализ со стороны руководства о функционировании СУОТ.

СУОТ ОАО «Могилёвский завод «Строммашина» должна предусматривать:

- возможность корректировки политики ОАО «Могилёвского завода «Строммашина» в области охраны труда при изменении условий производства;

- интеграцию в общую систему управления ОАО «Могилёвского завода «Строммашина»;

- обязательства начальника цеха по постоянному улучшению условий и охраны труда, обеспечение социального партнерства, стимулировании работы по охране труда;

- обязанности работников по охране труда.

Подробный анализ : реестр опасностей цеха металлоконструкций, карта анализа для умеренных рисков, программа по снижению рисков (приложение 2).

Основной целью в области охраны труда ОАО «Могилёвский завод «Строммашина» является создание здоровых и безопасных условий труда её работников путем сведения к минимуму причин производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, аварий и инцидентов на производственных объектах.

Политика ОАО «Могилёвский завод «Строммашина» направлена на обеспечение конституционного права каждого работника на:

- рабочее место, защищенное от воздействия опасных или вредных производственных факторов;

- обучение (инструктирование) безопасным методам и приемам труда;

- обеспечение необходимыми средствами коллективной защиты и средствами индивидуальной защиты;

- получение от нанимателя достоверной информации о состоянии безопасности и условий труда на рабочем месте, а также о принимаемых мерах по их улучшению;

- проведение проверок по охране труда на рабочем месте соответствующими должностными лицами, имеющими на то право, в том числе по запросу работника и с его участием;

- отказ от выполнения порученной работы в случае возникновения непосредственной опасности для жизни и здоровья его и окружающих до устранения этой опасности, а также при не предоставлении ему средств индивидуальной защиты, непосредственно обеспечивающих безопасность труда;

- возмещение вреда, причиненного ему увечьем, профессиональным заболеванием либо иным повреждением здоровья, связанным с исполнением им трудовых обязанностей;

- профессиональную подготовку в случае потери трудоспособности в связи с несчастным случаем или профессиональным заболеванием на производстве;

- компенсацию по условиям труда.

2.2 Энергосбережение

На ОАО «Могилевский завод «Строммашина» созданы постоянно действующие комиссии по контролю за экономией и рациональным использованием ТЭР и материальных ресурсов, распоряжением по цехам созданы цеховые комиссии.

Данными комиссиями проводятся ежедневные проверки всех производственных подразделений завода с целью выявления и устранения нарушений использования топливно-энергетических и материальных ресурсов.

Приказом по предприятию назначены внештатные инспектора по надзору за эффективным использованием топливно-энергетических и материальных ресурсов, руководствующиеся в своей деятельности законодательством и Положением «О внештатных инспекторах по надзору за эффективным использованием ресурсов ОАО «Могилевский завод «Строммашина».