- •III курс 2 семестр
- •Лекция 4
- •Построение целей модели: в виде дерева целей (разбиваем гл.Цель на подцели)
- •Анализ внешней среды
- •Управл. Реализация стратегии или стратег. Планов
- •Принципы передачи полномочий
- •Координации деятельности организации
- •Процесс реализации стратегии
- •Формы власти и влияния
- •Влияние через убеждение и участие
- •Тема коммуникаций!
- •3 Типа рез-в:
- •Информационные ограничения
Влияние через убеждение и участие
Убеждение – эффективн. Передача своей точки зрения
Убеждение основано на хоризм. И эксперн. Власти.
Форма влияния когда исп-ль понимает что и почему так делает.
Самоубеждение.
Руководитель сознательно признает свою зависимость от рук-ля.
Доводит до сознания исп-ля, что поступив так, как хочет рук-ль, подчин-й удовлетв-т свои собств. Потребн-ти.
Осн. Методы убеждений – сочет. Логики и эмоц (эксперт + хоризм)
Доверие. Не все готовы доказать право руководить. Конструктивность, затраты, текучесть кадров.
- Принципы влияния на эф-ть убежд.
- нач-ть беседовать с сыслью – обяз-но понравиться собеседнику.
- постараться создать образ, выз-щий доверие
- просить немного больше чем нужно
!- Общаться уважат-но
- стараться говорить последним
- достоинства влияния метода через убеждения – Медленное воздействие
Необходимо сочетать все методы – альфа и омега – сочетать!
Участие – предполагает участие сотр-в в управлении принятии реш-й, Рук-ль способствует обмену инфо.
! Чел-к гораздо лучше раб-т над тем, что связано с его участием!
Тема коммуникаций!
Управлять
- процесс с помощью которого некоторая идея, информация передается от источника к получателю, с целью изменить поведение получателя.
Комм-ция – связ-й процесс объедин-й взаимосвяз. С внешн. Миром.
Осн. Элементы процесса комм-ции – источник, получатель инфо, канал инфо, по каналу – сообщение и необх-м компонентом – явл-ся обратная связь
Источник –создатель сообщ-й. Индивид или группа генерирующая или собирающ-я инфо
Написать
Сообщение или набор символов, с помощью кот. Источник кодирует инфо.
Кодирование – перебор осмыслен-й идеи в сообщение пригодное для передачи. Заключ-ся в передаче смысла идеи в некот. Символы.
Декодирование – перевод символов в конкр. Интерпр. Знач. Символа перед. В интерпрт.Расшифровка символов.
03.05.2011
Информация
-инструмент управления – для принятия решений
Источник
Сообщение канал
Получатель
Перевод полученных символов
Д.обладать точками соприкосновения (множество одинаково трактуем-х знач-й)
Ошибочная интерптитация (сигнала ,символа,)
Новые, нечем воспринять
Чтоб идею довести до подчиненного – надо знать какую инфо сначало передать, чтоб адекватно оценить..
Канал – это ср-во с помощью которого инфо передается от источника к получателю – путь физич. Передачи инфо
Информативность
Каналы делятся на СМИ и межличностн. Каналы
СМИ + - массовость, объем
- Наличие или отсутствие обратной связи (но появл. Интерактивн. связи)
Каналами – явл-ся устная речь, письм. Материалы, конференц, видео общение
Разные, многообразные ср-ва комм-ции
Получатель – компонент процесса коммуникации (лицо, кот. Направлена инфо)
Проблемы – из-за нехватки внимания к получателю
Проблемы: - ориентация на источник, когда лицо передает инфо ориентируясь сам на себя
Ориентация на сообщение – когда специалист знает материал, и его все сторонне распр-т
Ориентация на канал – отсутствие заботы о понятости и принятости
Рез-т ком-ции – изменения, кот. Ожидает источник инфо от получателя, особенно в обл. МНГ