Процесс реализации стратегии

После того как стратегия определена, и намечены колич-е цели компании в целом, происходит оценка, изменение орг. Стр-ры, следовательно меняется распр-е ресурсов по подразделениям. Далее форм-ся ключевые управленч-ие задачи.

Делегирование полномочий и координация подразделений.

Определение политики.

Ориентир для действия

Уточнение целей отдельн. Руководителей.

Опред-е критериев и методов оценки.

В совр. Менеджм-те

Создание инфо системы

Формир-е системы вознагражд., стимулов, требуемого повед-я для членов орг-ции

Воспитание и образ-е самих руковод-й, в соотв-вии с

Оценка рез-ов, выявл недостатков, обеспеч. Обратн. Связи

Корректировка стратегий, могут измениться колич-е показатели

После выбора основополог-щей стратегии эту стратегию необходимо объединить с др. орг. Функциями. правила

Разработка планов ориентиров, тактики, политики.. процедур,

Разработка бюджетов, - вести контроль,

Стратегич. Планирование – МВО.

Изменение структуры.

Нужен широкий круг потребителей.

Рынок – маркетинг – вид чел. Д-ти напрвл. На удовлетв.

Маркетинг должен занимать особ. Место

Разраб-ка марк. Концепции – задача высшего звена управления

(побуж) Мотивация, коммуникации и принятие решений

Пирамида:

1. Потребность в самовыраж-ии

2. Потребн. В уваж-нии и признании

3. Потребн. В принадлеж-ти соц. Группе, причастности, поддержке

4. Потр.в безоп-ти и защищен-ти

5. Физиологич. Потреб-ти

Формы власти и влияния

Власть – возм-ть влиять на др. Влияние – поведение одного индивида, кот вносит изменения в поведение отношение ощущение др. индивидов.

Сущ-т неск-ко форм власти:

1. Власть основанная на принуждении, - исполн. Верит, что руков-ль может наказать его так ,что помешает удовлетв-ию к-л его насущн. Потребности.

2. власть основ. На вознаграждении, - такая форма власти, при кот. Исполнитель верит, что рук-ль может удовлетв-ть его насущн. Потреб-ти или доставить удовольствие

3. законная власть, - такая форма власти, что имеет зак.обоснование.

4. эталонная, - власть ПРИМЕРА - такая форма власти, при кот. Св-ва влияющего настолько привлекательны, что им хочется подражать.

5. экспертная. – исп-ль верит, что влияющ. Имеет особые знания, позвол. Удовлетв. потребности

1. Страх на рабочем месте. Работает, Но – недолговечность

2. На положит. Подкреплении –

3. Влияние через традиции - +- быстро, предсказуемо. – Традиции устаревают, и тормозят (пр. ) | если Мотивы компетентности – уважения – тогда эт а форма не подходит

4. Хоризма – слепая вера – власть постр-я на воспеним-й силе личностн-х кач-в лидера, а не на логике или силе трад-й. Иррациональная. Подчинение чувству. Заражает энергией др. Воспринимая независимость хар-ра, риторич. Способности. , достойная и уверенная манера держаться! Собранность. + -чел. Добровольно нач-т выполнять. Но - Хоризма ситуационна. Кумиры уходят.

5. Влияние через разумн. Веру. Стимулятор для ТВ. Д-ти. + - решение подчиняться – сознательно и логично.

2-я сторона – влиение – зависимоть рук-ля от исполнителя

Ограничения – разумная вера значительно менее устойчива, чем слепая вера. т.е. нужно время для формирования, рез-т.

Рост инфо потоков