Лекция 4

Классификация целей менеджмента

Все цели можно разделить по периоду установления:

-стратегические

-тактические

-оперативные (на повседневность)

Критерии:

1.Содержание:

2.Структура:

3.Среда:

4. Измеримость:

5.Приоритетность (первостепенность)

6.повторяемость:

7.иерархия

8.стадии жизн. Цикла товара

Построение целей модели: в виде дерева целей (разбиваем гл.Цель на подцели)

Правила:

общая цель должна сод-ть описание конечн. Рез-та
осущ-е подцелей каждого уровня приводят к достижению целей предыдущего
описывается только желаемый рез-т а не способы его получения
подцели кажд. Уровня должны быть не зависимы др от друга, и не выводимы др.из др.
на нижн уровне д.б. представлены раб, кот выполнены в опред сроки и опред способом
кол-во уровней разбиения зависит от принятой данной орг-й стр-ры

- анализ тех факторов, кот могут предоставлять угрозу для фирмы.

(какая позиц-я сейчас по сравн. С конкур, с поставл. целью)

Что нужно сделать

Надо провести оценку управления сильных и слабых сторон

Оценку следует проводить по 5 параметрам:

Выбор стратегии достиж-я желаем положения

В разв. Фирмы возможны 4 альтернативы:

Огранич. Рост (уст-е целей на уровне достигнутых, скоректир-х с учётом инфляции) менее рискованна,(применется если есть стабильность д-ти)
Рост (ежегодное превышение показателей над уровнем предыдущего периода) часто применяетс при диверсификации – т. Е. насыщение, чтоб перейти на устойч. Отрасли. Иначе – банкротство, (кратковр. Рост – приводит к краху) РИСК
Сокращ-е (такая стратегия, при кот. уровень преследуемых целей устан-ся ниже достигнутого)

1. форма – ликвидации,

2. Отсечение лишнего частичная ликвидация

3. Сокращ. С переориентацией,

4приодоление технолог. разрывов