- •2.O., как элемент общественной системы. Зачем существуют o.? Нужны ли они для общества? Разновидности и цели организаций. Их роль и предназначение в обществе.
- •3. Разновидности определения «o.». Комплексное опр «o.», сущность элементов его составляющих.
- •6. Формы существования организаций. Понятие o., как "юридическое лицо". Основные элементы этого понятия.
- •7. Отношения o. С личностью. Основные группы и слои социальной o.: малые группы и коллектив o., их роль и значение в o.. Роль деят-ти менеджера в управлении индивидуумами, группами и коллективом.
- •8. Потребности и мотивы, побуждающие индивидуума к деят-ти. Иерархия потребностей персонала o. И ее учет а деят-ти менеджеров. Теории мотивации Маслоу, Мак-Клеланда, Гериберга.
- •9. Теории орг пов-я персонала: теория ожиданий Врума, теория справедливости Гудмана. Теория "х-у" МаK-Грегора, теория "z" у.Оучи X, у, z, их роль в деят-ти менеджера.
- •10. Ожидания индивидуума, пришедшего на работу в o. И ожидания o. От пришедшего в нее индивидуума.
- •12. Организационное окружение. O. И социальные изм-я. Социальные отношения и их хар-ка Социальная роль профсоюзов. Взаимоотношения мен-та o. И профсоюзов.
- •13. Организационное пов-е, его основные типы и хар-ки. Человеческий фактор в o..
- •14.Oрг. Модели тейлоризм, бюрократическая модель, самоуправляющаяся община, социотехническая модель, естественная модель.
- •18. Общий Oрг. Закон самосохр-я. Его опр, сущность, особенности проявления и основные хар-ки. Уровни самосохр-я. Роль менеджера в повышении потенциала самосохр-я и выживания o..
- •19. Общий Oрг. Закон относительных сопротивлений (наименьших). Его опр, сущность и особенности проявления. Роль закона в деят-ти менеджера.
- •21. Общий Oрг. Закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта. Его опр,сущ., особенности проявления и осн. Характ.
- •22. Частные законы o.: своеобразия, пропорциональности и композиции, непрерывности и ритмичности движения пр-венных фондов, дифференциации и универсализации фун-й.
- •24.Отраслевые законы o.: своеобразия, пропорциональности и композиции, непрерывности и ритмичности движения пр-венных фондов, дифференциации и универсализации фун-й.
- •26. Принципы – основные исходные положения теории o..
- •27. Принципы динамической o.:
- •20,21. Основы типологии o.:
- •25. Внутренняя среда организации: персонал, цели, задачи, структура, технологии и операционная система. Взаимосвязь внутренних переменных. Методы анализа внутренней среды
- •35. Операционная система её сущность, связь с технологией и основные составляющие. Роль операционной системы в формировании стоимости продукции. Основные методы анализа внутр среды.
- •37. Простая организационная стр-ра:
- •38.Свойства орг-ой стр-ры, определяющие ее качество:
- •35.Сетевые организационные структуры.
- •44. Классификация структур по преобладанию персонала: административные, технические, экспертные, пр-венные. Функции административно – упр-х структур o..
- •36. Система оплата труда в вертикальной и горизонтальной организационных структурах.
- •37. Создание и регистрация организации. Сущность и содержание основных этапов ее создания. Учредительные документы и их содержание.
- •38. Проектирование орг. Систем: факторы, учитываемые при проектировании, основные этапы проектирования. Социотехническое проектирование.
- •40. Организационно–правовые основы реструктуризации, ее основные этапы.
- •41. Реинжиниринг, его сущность и основные мероприятия. Понятие «аутсорсинга»
- •43. Власть в o.Х, ее типы, инструменты и источники власти.
- •44. Типы, показатели и р-ты власти. Социальные последствия проявления власти.
- •59. Организационная культура, понятие культуры, ее структура. Ценностные ориентации и верования. Имидж организации и пути его формирования. Роль имиджа в достижении успеха коммерческой деятельности.
- •60. Стратегическое и оперативное упр-е o.. Потребность в стратегическом управлении, факторы стратегического упр-я o. На основе его сп-ти к самоO..
- •46. Организационные решения. Запрограммированные и незапрограммированные решения, компромиссы. 47-48. Управленческий цикл руководителя, основные компоненты и их характеристика
14.Oрг. Модели тейлоризм, бюрократическая модель, самоуправляющаяся община, социотехническая модель, естественная модель.
Тейлоризм, система O. труда и упр-я пр-вом. Хар-ся исп-ем достижений науки и техники в целях извлечения максимума прибавочной стоимости путём усиления эксплуатации рабочего класса. Названа по имени американского инженера Ф. У. Тейлора. Т. представляет собой сов. разработанных им и его последователями методов орг. и нормирования труда и управл. производств. процессами, подбора, расстановки и оплаты рабочей силы, направл. на сущ-е повышение производ. и интенсивности труда. Т. Предусм. детальное иссл. Труд. процессов и уст. жёсткого регламента их выполнения, а также режимов работы оборуд, устан. высокого "подённого" (или почас.) урока (нормы выработки), подбор и спец. тренировку рабочих, пригодных для выполнения различных видов работ при очень высоких темпах труда.
Вебер писал: “Решающее преимущество бюрократической O. перед любым другим видом O. состоит в том, что она всегда обладает чисто техническим превосходством. Совершенный механизм бюрократической O. по сравнению со всеми другими видами O. дает такие же преимущества, как и машина по сравнению с немеханизированными способами пр-ва.
Точность, скорость, отсутствие неопределенности, четкое делопр-во, непрерывность, благоразумие, единство, строгая субординация, уменьшение трений между членами организаций и сокращение затрат труда и материалов- все это доведено до совершенства в чисто бюрократической O., и особенно в той форме, где строго проводится единоначалие”.
15. понятие закон O.. Объективные законы O. и субъективные законы-предписания для O., особенности их действия. Общие, частные и специфические законы O., их сущность. Особенности действия законов, их познаваемость. Роль и значение законов O. в деят-ти менеджеров.
Деят-ть любой O. подчиняется действию различных зависимостей, законов и закономерностей, которые являются важной составной частью всех процессов, происходящих в O.. Зависимость в O. − это характер связи между параметрами входа и выхода системы, поддающийся осмыслению. Можно выделить объективные (формирующиеся независимо от воли и сознания людей) и субъективные (формируемые людьми для реализации целей O.).
Закон в O. − это связь между элементами, имеющая необходимый, существенный, устойчивый и повторяющийся характер.
Закономерность в O. − вариант действия закона в конкретной, ограниченной области. Зависимости, законы и закономерности связаны между собой: зависимости являются основой для формулирования закона, на основании закона могут быть сформированы закономерности, в свою очередь, законы и закономерности могут способствовать формированию новых зависимостей.
Закон O. может реализовываться в активном и пассивном режиме. При активном режиме работники O., зная объективный, не зависящий от них характер действия закона, будут его учитывать и исп-ть в деят-ти O.. При пассивном режиме работники O., не принимая во внимание объективное действие закона, вынуждены лишь приспосабливаться к р-там действия закона, которые могут быть и негативными для O..
Объективные законы носят название законов O., а субъективные законы – законов для O.. Закономерность является частью закона.
Закон (закономерность) имеет механизм действия и механизм использования. Механизм действия: это формирование зависимости выходных параметров от входных; опр допустимой инерционности, запаздывания и порога реагирования. Механизм использования – это набор правил и норм для реализующего механизм действия работника с указанием перечня его прав и ответственности. O. всегда испытывает два воздействия – первое со стороны закона, второе со стороны руководителя. Если механизм действия и механизм использования согласованы, это приводит к эффективной деят-ти O.. Р-т выполнения закона представляет собой входное воздействие для выполнения закона на следующем иерархическом уровне O.. Невыполнение закона в некотором подразди или на некотором уровне иерархии может привести к общему срыву поставленных целей O..
Законы O. образуют теоретический фундамент. Они способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситу
ацию и анализировать опыт.
По важности, законы O. разделяются на два уровня. К первому относятся: закон синергии, закон самосохр-я, закон развития. Ко второму – менее важные законы: закон информированности-упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности, специфические законы социальной O..
16. общий Oрг. закон синергии. Его опр, сущность, особенности проявления и основные хар-ки. Методы поиска и основные признаки достижения синергетического эффекта в O.. Роль закона в деят-ти менеджеров.
Закон синергии.
Любая O. хар-ся следующими основными элементами: произв-тью, микроклиматом в коллективе, заинтересованностью, кадровым, научным и техническим потенциалом, отношением к внешней среде, перспективами развития, имиджем. Эти элементы определяют потенциал O., ее сп-ть к деят-ти. Различные сочетания элементов O. могут создать большой набор возможных уровней суммарного потенциала O.: от очень низкого до очень высокого. Низкий потенциал возникает в случаях некомпетентного подбора кадров, слабого материально-технического обеспечения, развития межличностных конфликтов в коллективе. Высокий потенциал может возникнуть при приеме на работу совместимых квалифицированных работников, при высоком уровне материально-технического обеспечения, при совпадении целей O. с целями подавляющего большинства работников. При этом пр-венный потенциал O., т.е. возможность повышения произв-ти труда, расширения объема услуг и т.п. может меняться двумя способами:
-пропорционально привлечению дополнительных ресурсов;
-скачкообразно.
Процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-то материальной системы носит название синергии. Этот процесс аналогичен физическому явлению резонанса, т.е. резкого усиления динамических хар-к вследствие совпадения элементов и их определенного сочетания. Синергия может быть как положительной (созидательной – график 1), так и отрицательной (разрушительной – график 2).
Синергия (сотрудничество, содействие) означает совместное и однородное функц-е элементов системы. В любой O. возможен как прирост энергии, так и снижение общего энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей входящих в нее элементов. Синергию обуславливает эмерджентность. Эмерджентностью называется наличие качественно новых свойств целого, отсутствующих у его составных частей.
Закон синергии формулируется так: для любой O. существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше.
Закон синергии действует независимо от воли и сознания руководителя, однако р-ты действия закона зависят от руководителя, подчиненных и внешней среды по отношению к закону синергии.
Измерение синергетического эффекта пока не производится. Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения. К основным признакам достижения синергии в O. относятся:
хорошее настроение в коллективе;
сокращение технологического цикла;
исп-е замороженных ресурсов, в том числе находящихся в личном пользовании;
частичный отказ от услуг сторонних организаций;
рост рационализаторских предложений по совершенствованию пр-ва и упр-я в O.;
мотивация работников к повышению своей квалификации;
выработка и поддержка традиций и ценностей O.;
усиление технологической и организационной дисциплины;
повышение действенности служебных совещаний;
уменьшение усталости работников и т.п.
устойчивость O. к небольшим внешним возмущающим воздействиям;
развитие благотворительности;
постоянный спрос на продукцию;
выполнение бизнес-плана.
17. Общий Oрг. закон онтогенеза (развития). Его опр, сущность, особенности проявления и основные хар-ки. Методы поиска и основные признаки достижения синергетического эффекта в O.. Роль закона в деят-ти менеджера.
В процессе жизнедеят-ти O. происходят необратимые и закономерные изм-я, направленные на максимальное исп-е энергетического потенциала для достижения поставленной цели, в р-те чего происходит качественное изм-е состояния O..
Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изм-е материи и сознания.
Развитие организаций обусловливается следующими факторами:
-изм-ями внешней среды (эк-ка, политика, культура и т.п.);
-изм-ями внутр среды (ротация кадров, изм-я технологий);
-потребностями человека и общества (самор-ция человека, прибавочный продукт для общества);
-старением и износом материальных элементов (оборудование, человек, технологии); изм-ями экологии;
техническим прогрессом; глобальным состоянием мировой цивилизации.
Выделяют две формы развития: эволюционную, которая связана с постепенными количественными и качественными изм-ями; революционную, которая хар-ся скачкообразным переходом от одного состояния к другому.
Развитие может иметь две основные формы: прогресс - переход от менее развитого к более совершенному и регресс - это деградация, возвращение к отжившим, неэффективным формам. Прогресс и регресс тесно связаны между собой и составляют определенное единство.
Формулировка закона развития: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Математическая интерпретация данного закона имеет следующий вид:
n
Rj = ( Rij) Rmax,
i=1
где Rj - потенциал системы на j этапе жизненного цикла;
Rij - потенциал (ресурс) системы в области i на этапе j;
Величина Rmax является величиной субъективной и зависит от представлений руководителей об устойчивости O.. Она выражается в запасах и резервах O..
Развитие общества, O. происходит в форме социальных и культурных изм-й:
-открытие - разделяемое многими людьми восприятие аспекта реальности, ранее неизвестного;
-изобретение - новая комбинация или новое исп-е существующего знания; изобретение может быть новым по форме, функционированию и назначению; диффузия - распространение культурных черт и образцов от группы к группе и их внедрение;
Закон развития опирается на принципы инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации.
Принцип инерции (запаздывания) состоит в том, что изм-е потенциала O. начинается лишь спустя определенное время после начала воздействия изм-й во внешней и внутр среде и продолжается некоторое время.
В O.х инерция проявляется в деят-ти устаревших структур, технологий и традиций.
Принцип эластичности состоит в том, что скорость изм-я потенциала O. зависит от самого потенциала, восприимчивости O. к воздействиям.
Разные O. по-разному реагируют на одинаковые раздражители в силу различий своего технического, профессионального, орг и культурного уровня. К увеличению эластичности приводит: универсализация пр-ва, страхование, резерв пр-венных мощностей, уровень унификации изделий, ротация кадров.
Принцип непрерывности состоит в том, что процесс изм-я потенциала O. идет непрерывно, изменяются лишь скорость и знак изм-й. Со стороны фиксируются только качественные изм-я, количественные (причина качественных) ускользают от внимания.
Принцип стабилизации состоит в том, что O. стремится к стабилизации диапазона изм-я ее потенциала на определенном отрезке времени. Исходя из этого, улучшение работы O. должно проводиться профессионально за счет ряда факторов, в т.ч. за счет подключения новых ресурсов на каждом этапе развития продукции.