41. Реинжиниринг, его сущность и основные мероприятия. Понятие «аутсорсинга»

Р - это радикперепроект O. с целью созд-я механизма эфф упр-я, сокр-я издержек, повыш качества продукции и инвестиц привлекат, улучшения сервиса и экономии времени, усиления защиты прав акционеров;

Р - не только изм-е стр-ры O. и стр-ры упр-я, преобр-е техн, полит и культ подсистем O., изм миссии и стратегии O., операц процесса, практики упр-я трудовыми ресурсами Осн меропря Р: выработка эфф стратегии развития предпр-я; инв-я им-ва и осущ-е Р. (выделение вспомогат- и иных производств в самост структ подразд), измен, дислокац. осн. и вспогат. производств; аутсорсинг, сжатие или уменьшение O.выделение самост бизнес-единиц (спин-офф); инновации и техническое перевооружение; пересмотр устава (для ХО) с целью более чёткого разграничения полномочий и отв-ти между учр-ми и упр-ем; сдача в аренду и вывод (консервация) неисп-х основных фондов;передача объектов соц культур-бытовых объектов местным органам исп власти; рыночная оценка активов предпр-я; (возможность увеличения уставного капитала);передача независимому регистратору ведения реестра.Формы Р: 1. Spin off - выделение единиц бизнеса 2. - Facilities management (FM) – упр-е мощностями - Contracting out - передача контракта на сторону - Downsizing – уменьшение O. 3. Экстернализация - передача контроля за выполнением какой-либо функции спец компании 4. – Delivering – ограничение числа уровней упр-я - Shrinking - сокращение, сжатие O.Аутсорсинг - методология, осн на искл из стр-ры O. ряда функц блоков и передаче на длит срок упр-х фун-й и соотв ресурсов внешним исполнителям, которые могут выполнять эти функции более эффективно и наилучшим образом. наличие двух субъектов - клиента и поставщика и объекта их отношений – проекта.Аутсорсинг: кооперация, подрядные работы, обслуж и ремонт техники; привлечение внешних ресурсов для решения собственных проблем; перевод пр-ва из региона с более дорогой рабочей силой; отказ от собств бизнес-процесса и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой O.; исп-е врем работника без закл с ним трудового договора при посредничестве специ агентства; исп-е внешней O. для обработки банковских и других финовых данных; перенос компаниями, работающими в сфере инф техн части операций за рубеж с целью дистанц исп-я труда программистов; перевод внутр подразд компании и всех связанных с ним активов в O. поставщика услуг по контракту с целью оказания опр услуги в теч уст вр по оговоренной цене.Виды аутсорсинга:1) Местонах-е (он-сайт, офф-сайт)2) Уровень вовлечённости (индив, функц-й, компетенц-й) 3) Тип задания (процесс, проект)

43. Власть в o.Х, ее типы, инструменты и источники власти.

Источники власти руководителя:

- служебное положение;

- полномочия;

- компетенции;

- информированность;

Ориентация пов-я руководителя:

- на задачу;

- на межличностные отношения в группе и поддержание благоприятного внутреннего микроклимата;

- влияние на подчиненных;

- на представительское пов-е;

В эк сист власть опр образом распр-на между ее носителями (субъектами). Внутри фирмы (корпорации), например, эк власть распределена между акционерами, мен-том и персоналом. Более конкретно можно говорить о распределении власти между разными органами упр-я на фирме − собранием акционеров, наблсоветом, исп дирекцией, мен-том среднего звена, профсоюзом.