37. Простая организационная стр-ра:

Безцеховая стр-ра, основанная на пр-ве единого продукта, не имеющая вспомогательный подраздй и служб.

Элементарная организационная единица из второй ,в случае успеха,развиваются более сложные Oрг. стр-ры.

Механистическая (Функциональная) организационная стр-ра:

Классическая организационная стр-ра, возникающая в р-те вертикальной интеграции вдоль пр-венного (технического)цикла.

Механистической (Функц-й) называется централизованная организационная стр-ра в которой при пр-ве единого (однотипного)продукта предусматривается деление на отдельные элементы и департаменты ,каждый из которых имеет опрделенную,конкретную задачу и обязанности.

Стр-ра характерна для организаций крупного и среднего размера с высокой степенью разделения труда.Н-ер:Фабрика,Завод,Супермаркет,Университет.

Положительные свойства:

-стимулирует деловую и профессиональную специализацию.

-способствует появлению высококвалифицированных специалистов

-наличие четких правил,стандартов ,должностных инструкций и нормативов

-уменьшается дублирование усилий и потребление ресурсов.

Недостатки:\

-Нормативы,нормы расхода материальных средств,правила ,составленные ранее в одних условиях,могут не соответствовать современным требованиям

- законодательность функц структур сдерживает развитие O.

-цели функц отделов могут преобладать над общей целью O..

Децентрализованные Oрг. стр-ры.-стр-ры в которых варьируются принципы межфирменного и жежфункционального взаимодействия на основе функц ,финовых,технологических и административных связей.Цель создания обесп-е более эффективной реакции на изм-е факторов внешней среды.

Сетевые O.- кооперационные соглашения,объединяющие малые и средние фирмы,с целью надежного выживания предприятиймалого бизнеса ,а в условиях конкуренции,привлечения новых клиентов и координации деят-тисвоих членов.

Гибкие стр-ры,созданные как реакция на увеличение разнообразия и производимой продукции,наиболее предпочтительны в отраслях,где очень быстро изменяются условия деят-ти и применяются наукоемкие технологии.

Проектная организационная стр-ра:

-создание временных структур для решения конкретных разовых задач для чего собираются специализированные подразд(цехи,заводы)и/или команда наиболее квалифицированных в соотв вопросах сотрудников, которые должны реализовать проект в установленные сроки и в пределах сметы.

Положительные св-ва:

-гибкость трудовых ресурсов

-упрощает взаимодействие и координацию работ

-ускоряет процедуру выработки решений.

-позволяет концентрировать усилия на решения одной задачи

Недостатки:

-связанность ресурсов до завершения работы

-неприспособленность к неблагоприятным экономичкским условиям

-высокие и накладные расходы

Матричная организационная стр-ра-совокупность временных структур(проектов)для решения масштабных задач в рамках O..

Адхократическая организационная стр-ра-стр-ра создаваемая для выполнения работ определенного типа на короткий временной период.

Характер деят-ти определяется концепцией групповой формы взаимопомощь,предоставление прав самостоятельного принятия решений ,замена жестких правил и норм на гибкие связи,ориентация на запросы потребителя,активное сотрудничество в решении проблем.

Положительные стороны:

-сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и конечный р-т ,самоконтроль.

-в системах оплаты труда существует зависимость между уровнем заработной платы каждого члена группы (бригады),индивидуальным вкладом и общим р-том;

Основной недостаток – трудности горизонтальной координации работ взаимосвязанных групп (бригад).

Факторы, влияющие на структурные.

- Сокращение издержек исп-ся вертикальные Oрг. стр-ры,что позволяет экономить на масштабах пр-ва за счет опыта обучения,централизации планирования и распределения ресурсов,исключить дублирования фун-й

-Минимизация упущенной выгоды ,более рациональны горизонтальные Oрг. стр-ры, что позволяет эффективно анализировать внешнюю среду, гибко реагировать на изм-я за счет децентрализации и дублирования фун-й ,быстро обрабатывать информацию, эффективно действовать в условиях неопределенности.

Сложность и динамичность внешней среды

- в простой и стабильной среде действуют простые Oрг. стр-ры

- с усложнением среды оргстр-ра усложняется превращается в механистическую

- в простой , но динамичной среде O. распадается на отдельные элементы

- в сложной и динамичной среде действуют сложные Oрг. стр-ры

Отношение к риску:

малые фирмы более склонны к риску, поэтому возникает симбиоз крупных фирм и малых венчурных компаний, занимающихся разработкой наукоемких видов.