38.Свойства орг-ой стр-ры, определяющие ее качество:

-Комплексность O.-это разделение труда, множество подраздй и иерархических уровней,должностные инструкции.

-Формализация – набор правил, обеспечивающих руководство действиями персонала, в зависимости от его способностей к принятию самостоятельных решений и к самоконтролю.

-Централизация-распределение власти внутри O..

29. Структурные типы организации: простая и функциональная организации, дивизиональная организация, ее разновидности. Простая:безцеховая стр-ра, основанная на пр-ве единого продукта, не имеющая вспомогат подраздй и служб; Функц (механическая):классич орг. стр-ра, возникающая в р-те верт интеграции вдоль пр-венного цикла.Наз-ся централиз орг. стр-ра в кот. при пр-ве единого продукта предусматр деление на отдельн. департаменты, имеет опр задачу и обязанности. Стр-ра характерна для орг-й крупного и средн. размера с высокой степенью разделения труда. Например: фабрика, завод. Стр-ра и границы: неизменные; связи между элементами: жесткие; самостоятельность элементов: ограниченная, специализация: узкая; иерархичность: сильная; сферы деят-ти: традиционные; размеры: крупные и средние.

«+» - проф спец-я; появление высококвал-х специалистов; правил, стандарты, должностные инструкции и нормативы; уменьш дублир усилий и потр ресурсов; найм персонала осущ-ся в соответствии с квалификацией. «-» - нормативы, нормы расхода материал-х средств, правила, составленные ранее в одних условиях, могут не соотв совр требованиям; закостенелость функц-х структур сдерживает развитие орг-ции; цели функц-х отделов могут преобладать над общей целью орг-ции.Виды:1. линейная верт: мелкосерийное пр-во однотипной техн-ки несложной продукции.3.линейная гор плоская: серийное пр-во однотипной продукции.4. разветвленная 5. плоская 6. верт рельефная: мелкосерийное пр-во разнотипной технологической продукции.7. децентрализованная:.8. дивизиональная: 9. разделенные центры прибыли: 10. сетевые O. Стабильная сеть – крупная фирма с центром, кот. создает рыночно ориентир-е связи с ограниченным потоком вертикальной инф-ции;Динамическая сеть – объед-е независимых компаний с одинаковыми ценностями с целью однократного пр-ва товаров.

Факторы, влияющие на структурные типы O.:

1. Сокращение издержек исп-ся вертикальные орг. стр-ры, искл. дублирование фун-й. 2. Минимизация упущенной выгоды гориз орг. стр-ры, анализир внешн. среду, гибко реагировать на изм-я 3. Сложность и динамичность внешней среды:- в простой, но динамической среде O. распадается на отдельные элементы;в сложной и динамической среде действуют сложные орг. стр-ры4. Отношение к риску: малые фирмы более склонны к риску, поэтому возникает симбиоз крупных фирм и малых венчурных компаний, занимающихся разработкой наукоемких видов продукции.

35.Сетевые организационные структуры.

сетевые O. Стабильная сеть – крупная фирма с центром, кот. создает рыночно ориентир-е связи с ограниченным потоком вертикальной инф-ции;Динамическая сеть – объед-е независимых компаний с одинаковыми ценностями с целью однократного пр-ва товаров

30. Адаптивные структурные типы организации: органическая, адхократическая и партисипативная организации. гибкие стр-ры, созданные как реакция на увеличение разнообразия разрабатываемой и производимой продукции, наиболее предпочтительны в отраслях, где очень быстро изменяются условия деят-ти и применяются наукоемкие технологии. Стр-ра и границы: изменяющиеся; связи между элементами: гибкие; самостоятельность элементов: высокая; специализация: широкая; иерархичность: слабая; сферы деят-ти: инновационные; размеры: средн. и малые.

Виды:проектная – создание временных структур для решения конкретных разовых задач 2. матричная – совокупность временных структур для решения конкретных масштабных задач в рамках O..2. адхократическая (бригадная) – стр-ра создаваемая для выполнения работ опр типа на короткий временной период. Основной недостаток – трудности горизонтальной координации работ взаимосвязанных групп (бригад).3. партисипативная – стр-ра создаваемая для активного использования персоналом O. личностного потенциала в условиях развитых технологий пр-ва и коммуникационных сетей. Интеллект, O., основанные на знании и виртуальные O..

4. конгломераты

41. Орг-е стр-ры упр-я, их сущность, функции и основные хар-ки. Типы орг. структур упр-я (линейная, линейно – штабная, лин –функц-я, дивизиональная, органическая).

Орг-я стр-ра упр-я – система, состоящая из руководящего органа, отделов (менеджеров), на различных иерархических уровнях и выполняющих конкретные функции упр-я всей O. в целом и ее элементами, и вкл-я ср-ва упр-я, многообразие связей и коммуникаций между входящими в нее элементами. Источник образования орг.структур упр-я явл-ся общественное разделение труда. Основой для образования орг. структур упр-я выступает потребность в эффективном и экономически обоснованном управлении орг-ей. Хар-ки орг. стр-ры упр-я: должностная и функциональная расстановка менеджеров по структурным подраздм; соответствующая этой расстановке иерархия их подчиненности; нормирование упр-х обязанностей и полномочия менеджеров; соответствующий порядок взаимодействия и коммуникации должностных лиц. Функции: установление главенствующих позиций и управл-х фун-й в орг-ции, реализацию властных полномочий; опр целей (корпаративных, стратегических, функц и операционных), формулирование задач, их согласование и планирование деят-ти орг-ции; своевременная постановка задач подраздм и работникам, координация их совместной деят-ти; получение от подраздй информации (обратная связь) и контроль за выполнением поставленных задач и достижением целей. Типы: 1. простая (относится к простой (безцеховой) орг.структуре) – одноуровневая стр-ра, в кот. руководитель (собственник) обладает всеми полномочиями и управляет при помощи прямого рук-ва на основе собственных субъективных оценок положения дел на предприятии и в отрасли. 2. простая линейная многоуровневая(к механич. (функц-й)) - с появлением новых фабрик возникла многоуровневая стр-ра упр-я (2-3 уровня), кот. вкл. упр-е цехами и участками.

3. функционально – бюрократическая (к механич. (функц-й)) – возникла по мере усложнения O., основана на иерархической административной структуре и т.д.: а) линейно-функциональная - основу кот. составляет вертикальный принцип построения и специализация упр-я по функц-м системам; б) линейно-штабная – в помощь линейному рук-ву создается группа специалистов, т.н. штаб; в) линейная орг-я управл-я – управл-е сосредоточено в одних руках и основано на прямом воздействии на все элементы системы упр-я.4. Дивизиональная – совокупность функц упр-х структур, где управл-е фун-ции делятся по принципу стратег, оперативной и функц-й деят-ти; 5. Адаптивная: а) матричная стр-ра упр-я предусм. двойное подчинение, с 1й стороны рук-лю проекта, кот. наделен полномочиями и имеет все необходимые ресурсы, а с др. руководителю функц-й службы, кот. оказывает техническую помощь основному рук-лю; б) программно – целевая стр-ра предусм. создание спец. органов обеспеч-х всю полноту линейных полномочий управл-я кратко и долгосрочными программами; в) проектная стр-ра (проектная команда) формируется при проведении процессов целенаправленного изм-я в системе управл-я или в орг-ции в целом, н.п. модернизации и Р. произв-ва; г) функционально – объектная стр-ра упр-я – выделение в новых функц-х подраздх наиболее квалифицированных специалистов, кот. в дополнении к функц-м обязанностям назначаются руководителями конкретных работ или объектов в данном подразди в рамках закрепленных за ними фун-й. 6. Органическая

31. Понятие функц-й бюрократической O. упр-я. Возникла по мере усложнения O., основана на иерархической админист стр-ре и: разделением упр-го труда на основе функц-й спец-ии; развитой иерархией упр-х структур с цепью последовательных команд; наличие формальных правил, опр права и обязанности управл-го персонала;наличием норм пов-я менеджеров, определяющих порядок их действий в ситуациях, встречающихся в процессе функц-я орг-ции; разработкой квалифицир требований для каждого должностного лица; подбором кадров по их деловым качествам.+ универсальность 2. позволяет принимать объективные решения и хорошо адаптироваться к происходящим изм-ям;3. карьера упр-го персонала основана на квалификации и компетенции;Недостатки:

- отсутствие гибкости, длительности принятия решений:

- функц-е отделы могут быть больше заинтересованы в реализации своих целей и задач, нежели общих целей орг-ции.Виды: а) линейно-функциональна - основу кот. составляет вертикальный принцип построения и специализация упр-я по функц-м системам; б) линейно-штабная – в помощь линейному рук-ву создается группа специалистов, т.н. штаб; в) линейная орг-я управл-я – управл-е сосредоточено в одних руках и основано на прямом воздействии на все элементы системы упр-я.

Профессиональная бюрократия – орг-я, в кот. основой явл-ся высококвалиф-е профессионалы-менеджеры. Механическая бюрократия – O. упр-я осущ-ся за счет стандартизации труда, а осн. роль играют технолог. отделы и инженерно-технический персонал.

32. Лин, лин – функци и лин- штабная орг. стр-ры упр-я. а) лин-функци - основу кот. составляет верт принцип построения и спец-я упр-я по функц-м сист; б) лин-штабная – в помощь лин рук-ву создается группа спец-в, т.н. штаб; в) лин орг-я управл-я – управл-е сосредоточено в одних руках и основано на прямом воздействии на все элементы системы упр-я.