Билет №1

1. Управление. Определение. Основные элементы управления.

Управление – целенаправленное изменение состояния или параметров машины, системы, процесса в соответствии с требуемым алгоритмом функционирования. В основе любого управления лежат процессы передачи и преобразования информации, т.к. с усложнением систем усложняется система управления, увеличивается объем информации, поэтому необходимо применение ЭВМ.

20. Классы задач управления гпс.

Управление ГПС построено на основе пространственно-транспортной локальной вычислительной управляющей сети, а сама ГПС представляет собой пространственно распределенную технологическую сеть. Рассматривая функции системы управления ГПС, можно выделить 4 класса. Здесь, как и ранее, выделяются только фундаментальные прикладные задачи, выполняемые в реальном времени: 1) задача диспетчеризации – определяется обстоятельством, что в поле зрения системы управления ГПС находится одновременно несколько ТП, выполнение которых связано с закреплением и перераспределением технических ресурсов ГПС; 2) информационная задача – состоит в сборе данных о состоянии всех ресурсов, подготовке данных, являющихся предметом отчетности, или данных, запрашиваемых оператором, накопление данных диагностической системы; 3) задача прямого управления – вытекает из того, что многие функции управления не могут быть спланированы заранее и оформлены в виде управляющих программ; 4) терминальная задача – взаимодействие с оператором через пульт оператора ГПС, взаимодействие с сетью АСУП для получения планирующей и другой информации.

Задачу диспетчеризации реализует оператор ГПС, информационная задача реализует введение информационной модели, задача прямого управления реализует прямое управление оборудованием, терминальная задача – взаимодействие с оператором и сетью АСУП (Автоматизированная Система Управления Производством).

Билет №2

2. Производственный процесс как объект управления.

Для настоящего этапа развития машиностроения характерно: 1) расширение функций и задач управления, усложнение законов и объектов управления, переход к сложным многоцелевым системам управления; 2) управление в условиях значительной и все возрастающей неопределимости свойств сложного процесса, влияния внешней среды, целей управления, критериев качества; 3) широкое применение средств вычислительной техники, создание многопроцессорных систем, реализующих диалог «человек – система управления».

Рис.1 Структура производственного процесса машиностроительного производства с точки зрения задач управления, где 1 – система организации технологического управления, 2 – управление технологическим процессом, 3 – управление технологическим оборудованием, 4 – управление вспомогательным оборудованием, 5 – управление транспортом, 6 – управление складом, 7 – измерение, контроль и управление технологическими параметрами, 8 – программное и адаптивное управление, 9 – программное управление (прямое, разомкнутое, замкнутое, адаптивное), 10 – управление по сложившейся ситуации, 11 – информационно-поисковая система управления.

Производственный процесс (ПП) – технически и организационно упорядоченное воздействие средств труда и труда людей на предмет труда с целью получения требуемого продукта труда и осуществление всех сопутствующих этому действий, обеспечивающее функционирование производственного подразделения в требуемом режиме.