Часть 1.

1. Роль стратегии для предприятия.

2. Влияние внешнего окружения на поведение организации.

3. Макро- и микро-среда организации.

4 . Явление конкуренции.

5. Роль миссии в развитии организации.

6. Формирование целей организации.

7. Менеджмент на предприятии и задачи конкурентной борьбы.

8. Стратегическое планирование.

9 . Стратегическое управление.

10. Методы анализа рыночной Среды предприятия.

11. Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) - единица стратегии.

12. Характеристика рынка (на примере).

13. Структура отрасли.

14. Потребности и спрос. Методы определения спроса.

15. Изучение конкурентов.

16. Изменения рынка при введении нового товара (услуги).

17. Входные и выходные барьеры.

18. Рынок технологии. Стратегический выбор технологии.

19. Анализ рынка рабочей силы. Стратегический выбор по кадровой деятельности.

20. Использование метода SWOT-анализа при разработке стратегии.

21. Методы прогнозирования рынка.

22. Определение стратегических возможностей организации.

23. Состав внутренней среды предприятия: понятие, основные срезы.

24. Ресурсные возможности предприятия для реализации стратегии.

25. Инвестиции и их рентабельность при выборе стратегии.

26. Оценка привлекательности СЗХ.

27. Технологические возможности для стратегии.

28. Роль маркетинга в выработке стратегии. Оценка маркетинговых возможностей.

29. Оценка гибкости организационной структуры управления.

30. Методы выбора стратегии организации

31. Сущность и состав стратегии организации.

32. Портфельная и конкурентная стратегии бизнеса.

Часть 2.

33. Оценка пригодности действующей стратегии.

34. Матрицы выбора стратегии (Бостонская и Мак-Кинси).

35. Матрицы выбора стратегии Томпсона-Стрикланда и Артур ДеЛитлл (по стадиям Жизненного цикла)

36. Типы стратегического поведения организации.

37. Базисные стратегии роста.

38. Базисные стратегии сокращения.

39. Комбинированные стратегии.

40. Процесс выбора стратегии.

41. Анализ портфеля продукции (услуг).

42. Определение желаемого портфеля (стратегический набор).

43. Балансирование по фазам жизненного цикла.

44. Синергизм - как эффект от стратегического развития.

45. Стратегическая гибкость и стратегическая уязвимость.

46. Анализ стратегической позиции предприятия.

47. Оценка выполнимости выбранной стратегии.

48. Особенности выполнения стратегии.

49. Стадии реализации стратегии.

50. Характер стратегических изменений по глубине преобразований.

51. Обоснование выбора организационной структуры для новой стратегии.

52. Задачи стратегического менеджмента.

53. Функции стратегического менеджмента.

54. Разработка стратегического плана.

55. Организация стратегического планирования в корпорации.

56. Профиль стратегических способностей фирмы по Ансоффу.

57. Реализация стратегии через управление стратегическими проектами.

58. Управление стратегическими изменениями.

59. Управленческие способности предприятия для реализации стратегии.

60. Развитие управленческих способностей для реализации стратегии.

61. Использование наступательных стратегий.

62. Использование оборонительных стратегий.

63. Стратегии международной конкуренции.

64. Реализация стратегии через бюджеты и политику.

65. Осуществление стратегического лидерства.