- •Содержание
- •Введение
- •1 Организационно-техническая характеристика оао «Молот»
- •1.1 Организационно-правовая форма и организационная структура оао «Молот»
- •1.2 Основные виды деятельности и продукция оао «Молот»
- •1.3 Анализ внешней среды предприятия
- •1.4 Характеристика организации системы управления качеством
- •1.5 Анализ достигнутого уровня в области качества
- •2 Анализ системы качества продукции на оао «Молот»
- •2.1 Анализ обобщающих показателей качества продукции
- •2.2 Анализ соответствия продукции установленным требованиям
- •2011 Год 2010 год
- •2.3 Анализ функционирования системы качества продукции
- •2010 Год
- •2009 Год
- •2011 Год
- •2010 Год
- •2011 Год
- •Заключение
2 Анализ системы качества продукции на оао «Молот»
2.1 Анализ обобщающих показателей качества продукции
Показатели, которые характеризуют качество произведенной на предприятии продукции и взаимосвязь показателей качества с внедрением системы менеджмента качества на предприятии, представлены в таблице 1. Данные были предоставлены отделом управления качеством.
Таблица 1 – Показатели качества продукции
Годы Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
Потери от брака по предприятию, тыс. руб. |
926,8 |
983,5 |
1 080,3 |
3 605,5 |
4 411,0 |
Темп роста потерь от брака по сравнению с предыдущим годом, % |
- |
106,1 |
109,8 |
333,7 |
122,3 |
Доля экспорта в общем объеме поставок, % |
3,7 |
5,1 |
7,3 |
8,2 |
10,5 |
Объем выпуска высококачественной продукции, млн. руб. |
205,9 |
265,7 |
399,5 |
455,6 |
473,1 |
Темп роста выпуска высококачественной продукции Т, % |
- |
129,0 |
150,4 |
113,8 |
104,1 |
2007
2008 2009 2010 2011 2007
2008 2009 2010 2011
Рисунок 3 – Динамика роста выпуска высококачественной продукции и потерь от брака по ОАО «Молот»
Как видно из таблицы 1 и рисунка 3, наметилась тенденция увеличения потерь от брака, причем в 2010 и 2011 гг. наблюдается их резкое и значительное увеличение. За пять лет потери от брака возросли примерно в 4,8 раз. Потери от брака по предприятию в 2010 году возросли в сравнении с 2009 годом на 2525,2 тыс. руб. и составили 3605,5 тыс. руб.
В 2010 году началось функционирование отдельных элементов системы менеджмента качества (СМК) и, таким образом, наблюдаемый скачок в изменении темпа роста потерь от брака в 2010 году, который составил 333,7 %, был обусловлен усилившимся контролем над производственными процессами в ходе реализации СМК.
За 2010 год потери от брака по предприятию составили:
Технологические потери – 3 344 565 руб.
Потери по вине исполнителей – 290 117 руб.
Потери, связанные с испытаниями – 1 268 698 руб.
Потери от брака и технологические потери за 2011 год составили 4 411 044,13 рубля. Потери от брака и технологические потери вследствие некачественной оснастки составили 76 319,77 рубля.
Проанализировав таблицу 13 и рисунок 3, можно сказать, что, несмотря на резкий и значительный скачок в увеличении потерь от брака в 2010-2011 годах, объем выпуска высококачественной продукции оставалось стабильно повышающимся, и за пять лет увеличился в 2,3 раза, что целесообразно также отнести на счет реализации преимуществ системы менеджмента качества, построенного на основе стандартов ГОСТ Р ИСО 9001.
Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска высококачественной продукции на основании данных таблицы 1 можно рассчитать следующим образом:
___________________
Т = 4√ 1,29∙1,504∙1,138∙1,041 = 1,2313 = 123,13 % (1)
Тпр = 123,13 – 100 = 23,13 %,
где Т – темп роста выпуска высококачественной продукции;
Тпр – темп прироста.
Таким образом, среднегодовой темп прироста выпуска высококачественной продукции составляет 23,13 %.