Внешняя макросреда

Маркетинг

Финансы

…

…

Внутренние

Внешние

Сильные стороны (Возможности)

ОАО «Татэнерго» является монополистом по сбыту энергии до уровня потребителей или перепродавцов. Имеет прямые договора с большинством крупных и средних потребителей, а также со смежными энергосистемами. Имеется база данных по всем потребителям ОАО «Татэнерго». Будет присвоен статус «гарантирующего поставщика».

Возможность выхода на оптовый рынок электрической энергии. Многие смежные энергосистемы являются энергодефицитными. Возможность заключения прямых договоров поставки (купли-продажи) с крупными потребителями и энергосистемами.

Слабые стороны (Угрозы)

Возможный захват части рынка созданными крупными потребителями или финансовыми структурами новыми сбытовыми компаниями

Возможная агрессивная политика на внутреннем рынке со стороны внешних поставщиков ЭЭ (Энергосбытов) и консолидированных потребителей.

Внутренние

Внешние

Сильные стороны (Возможности)

ОАО «Татэнерго» в соответствии с Возможность захвата части бизнеса ОПП за долги и внедрения на контролируемых ими территориях современных методов управления.

Участие в Наблюдательном Совете НП «АТС», осуществляющем в том числе посреднические функции между покупателями и продавцами на оптовом рынке э/э. Возможность воздействия на принимаемые НП «АТС» решения.

Слабые стороны (Угрозы)

Может не хватить ресурсов для обслуживания всех сегментов рынка. Посредники могут сосредоточить свои действия на конкретном сегменте рынка и часть потребителей может перейти на обслуживание у них.

Посредники могут сосредоточить свои действия на конкретном сегменте рынка и часть потребителей может перейти на обслуживание у них. Например крупные потребители имеющие АСКУЭ могут перейти на обслуживание в НП «АТС».

Внутренние

Внешние

Сильные стороны (Возможности)

Повышение конкурентоспособности в сфере генерации и сбыта за счет снижения условно-постоянных издержек и увеличения объемов производства. Внедрение управленческих структур, отвечающих за высокую конкурентоспособность продукции и услуг холдинга ОАО «Татэнерго»

Внешние конкуренты не имеют своих структур в Татарстане. Отсутствие реальной конкуренции в сфере диспетчирования, транспорта и распределения электро- и теплоэнергии в связи с монопольным положением.

Слабые стороны (Угрозы)

Возможное появление множества мелких и средних сбытовых компаний

Появление крупных конкурентных сбытовых компаний в Татарстане и в России. Ограничение в поставках топлива путем лоббирования конкурентами своих интересов. Некоторые поставщики э/э (Чувашэнерго в Заволжье) в настоящий момент являются также монополистами и могут диктовать свои условия на поставку ЭЭ.

Внутренние

Внешние

Сильные стороны (Возможности)

Все потребители ЭЭ в Татарстане традиционно получают ее через Энергосбыт и подключены к сетям ОАО «Татэнерго». Между потребителями э/э и представителями ОАО «Татэнерго» сложились устойчивые добрые отношения.

Внедряется автоматизированная система сбыта энергии.

Различные новые потребители электроэнергии, в т.ч. НП «АТС». Необходимость предварительной оплаты э/э на оптовом рынке электроэнергии.

Слабые стороны (Угрозы)

Большая инертность во взаимоотношениях с потребителями, связанная со значительными размерами организации и невозможностью быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка.

Все потребители находятся в Татарстане, нет выхода на внешний рынок. Не отлажен поиск новых потребителей за пределами Татарстана.

Внутренние

Внешние

Сильные стороны (Возможности)

Действует предприятие производственно-технической комплектации осуществляющее поставку продукции производственно-технического назначения на основе открытого конкурса. Взаимоотношения с поставщиками топлива осуществляет специализированный отдел аппарата управления ОАО «Татэнерго».

С крупными поставщиками сложились долгосрочные экономические отношения.

Среди потребителей ОАО «Татэнерго» ОАО «Татнефть», которое может поставлять мазут на взаимовыгодных условиях.

Слабые стороны (Угрозы)

Наличие значительного количества неликвидов, что приводит к затовариванию складов и невозможности принятия необходимой продукции.

ООО «Татгазинвест» является единственным поставщиком газа ОАО «Татэнерго» и не имея возможности изменять стоимость газа может ограничивать ОАО «Татэнерго» по лимитам.

Внутренние

Внешние

Сильные стороны (Возможности)

Разработаны и внедрены методики определения тарифов дифференцированных по зонам суток и по ступеням напряжений.

При расчете тарифов используются данные планово-экономического отдела ОАО «Татэнерго». Возможность реализации дополнительной э/э на внешний рынок по цене выше себестоимости ее производства.

Слабые стороны (Угрозы)

Тарифы определяется на основе затратного механизма, а не на основе потребительской стоимости продукции. Тарифная политика не стимулирует развитие энергосистемы, снижение коммерческих потерь и т.д. Отсутствуют тарифы на генерацию ТЭ и ЭЭ, транспорт ТЭ и ЭЭ, распределение ЭЭ.

Отсутствие тарифа на покупку и продажу э/э с и на ФОРЭМ. Сложно сбалансировано рассчитать и утвердить тариф на э/э на переходный период при неустоявшемся рынке э/э. Остаточный принцип при формировании тарифов на тепловую энергию может привести к завышению тарифов и последующему снижению доли ОАО «Татэнерго» на ранке тепловой энергии.