Ресурсное обеспечение организации и управление запасами

Исходной базой для определения потребности в материально-сырьевых ресурсах являются производственные планы на 1 месяц в разрезе цехов. На основании этих планов составляются таблицы для расчета потребности в материально-сырьевых ресурсах в разрезе цехов и видов сырья и определяется общая потребность в сырье. Далее составляется план объема поставок с учетом остатков сырья на начало и конец месяца. Потом определяются источники финансирования закупки сырья и составляется бюджет отдела материально-технического снабжения. Рабочие планы закупок приведены в Приложениях № 15-16 .

На предприятии «Энергосбыт» ежегодно разрабатываются нормативы оборотных средств согласно методических указаний по нормированию оборотных средств предприятий ОАО «Татэнерго». Анализ структуры запасов ТМЦ и динамики за 9 месяцев 2003 года представлен в Приложении № 17-20 .

По установленным нормативам в «Татэнерго» разрабатывают ежеквартальное задание на снижение сверхнормативных запасов, согласно которому в дальнейшем подводят итоги за квартал. На основании этого задания в «Энергосбыте» разрабатывают норматив по каждому виду товарно-материальных ценностей (ТМЦ). По каждому виду ТМЦ определяют задание на снижение сверхнормативных запасов (см. Приложение № 21). Для выполнения этого задания назначаются ответственные лица – начальники отделов и руководители подразделений «Энергосбыта». Задание по снижению сверхнормативных запасов доводится до каждого отделения «Энергосбыта» (Приложение № 22). За превышение сверхнормативных запасов ответственные лица депремируются (Приложение № 23).

Материалами для основной деятельности предприятии «Энергосбыт» являются самые разнообразные счетчики электрической энергии, а также запчасти к данным счетчикам и компоненты, входящие в автоматизированную систему контроля и учета электроэнергии.

Основными поставщиками электросчетчиков являются:

1. АО «Концерн-Энергомера» (г.Ставрополь) Объем поставок за 2002 год составил 9 315 000 руб.

2. АООТ «Ленинградский электромеханический завод (ЛЭМЗ, г.Санкт-Петербург). Объем поставок за 2002 год составил 3 100 000 руб.

3. ОАО «Московский завод электроизмерительных приборов» (МЗЭП, г.Москва). Объем поставок за 2002 год составил 2 080 000 руб.

4. ОАО «Восток-Скай» (г.Чистополь). Объем поставок за 2002 год составил 3 380 000 руб.

Стратегическое планирование

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

Области выработки стратегии

Как было сказано выше, в самом общем виде стратегия – это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для стратегии поведения на рынке, разработанные для фирмы в целом, для маркетинговой службы этой фирмы выступают в виде целевых установок. Чтобы избежать двойственности в толковании стратегий, далее в данной работе будут рассматриваться только стратегии организации в целом, а не отдельных ее подразделений.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

• какой бизнес прекратить;

• какой бизнес продолжить;

• в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

• что организация делает и чего не делает;

• что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация. Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии.

Сформулированная в сентябре 2001 года стратегия реструктуризации ОАО «Татэнерго» являются основой программы совместных действий Кабинета Министров Республики Татарстан, Министерства экономики и промышленности Республики Татарстан, ОАО «Татэнерго» и других заинтересованных сторон в ходе реструктуризации, акционирования и приватизации ГУП ПЭО «Татэнерго».

Стратегическая цель реформирования и развития энергосистемы - создание устойчивой системы энергообеспечения Республики Татарстан, путем формирования инвестиционно-привлекательной компании (в форме энергетического холдинга), управляемой через корпоративные механизмы, конкурентоспособной как на российском оптовом электроэнергетическом рынке, так и на региональном рынке электроэнергии и тепла.

Стратегия реструктуризации ОАО «Татэнерго» разработана в соответствии с «Основными положениями структурной реформы в сферах естественных монополий», одобренными Указом Президента Российской Федерации от 28 апреля 1997г. № 426.

SWOT-анализ.

При проведении SWOT-анализа положения ОАО «Татэнерго» на рынке энергоресурсов использовались элементы представленные на рис. 1 «Среда маркетинга» и рис.2 «Элементы потенциала ОАО «Татэнерго».

Элементы внешней макросреды являются неконтролируемыми факторами, однако на большую часть этих элементов ОАО «Татэнерго» может оказать определенное влияние.

Политико-правовые факторы в условиях реорганизации электроэнергетики России и Татарстана приобретают первоочередное значение. Учитывая возросшую в последнее время политическую культуру в стране и ориентацию государственных органов на удовлетворение потребностей не только населения, но производственно-хозяйственных субъектов, ОАО «Татэнерго» оказывает определенной влияние на принятие законодательных и подзаконных актов путем участия в работе законодательных и государственных органов. Одним из успехов ОАО «Татэнерго» в этом направлении можно признать его участие в Наблюдательном Совете «Администратора торговой системы», определяющего стратегию и правила развития рынка электроэнергии на территории России.

Экономические факторы определяются в первую очередь грядущим изменением энергопроизводства и энергопотребления в России в связи с глобальным изменением всего рынка электроэнергии, и кроме того дальнейшим ростом ВВП России и ростом среднего дохода на душу населения.

Социально-культурные факторы в энергетике определяют отношение потребителей электрической и тепловой энергии, в первую очередь населения, к проблеме оплаты и хищения энергии. Для воздействия на сознание потребителей о необходимости оплаты потребленной энергии необходимо с помощью средств массовой информации, путем разъяснения и перехода на работу с каждым конечным потребителем. С этой целью из состава предприятия «Энергосбыт» планируется выделить предприятие по работе с населением «Татэнергосбыт». Отслеживанием научно-технических факторов занимается специализированное предприятие «Энергопрогресс».

Природно-географические факторы для ОАО «Татэнерго» в ближайшее время вероятно мало изменятся.