- •Вопросы для подготовки к экзамену.
- •1.Материальные затраты: исчисление, варианты оценки расхода материалов, обоснование их выбора.
- •2.Учет расходов по организации производства и управлению и методы их распределения по объектам учета.
- •3. Позаказный, попроцессный, попередельный методы калькулирования: характеристика, сфера применения, последовательность учета затрат.
- •2.2. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •2.3. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4.Классификация затрат для принятия решений и планирования.
- •5. Отличия и взаимосвязь управленческого и финансового учета: объект учета, регламентирование, потребители информации, степень аналитичности, оперативности, документальной обоснованности.
- •6.Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат.
- •7.Центры ответственности: понятие, значение, классификация.
- •8.Трансфертные цены: понятие, методы определения.
- •9.Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (сvp –анализ) в процессе принятия решений. Понятия точки безубыточности (равновесия), запаса финансовой прочности и кромки безопасности.
- •10.Состав затрат на производство. Затраты, включаемые и не включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг).
- •11.Система «Стандарт- кост»: история, принципы, сфера применения, виды отклонений.
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •12.Система «директ-костинг», ее информационное значение и объекты калькулирования.
- •13.Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия.
- •14.Учет по статьям калькуляции. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли.
- •15.Особенности учета затрат при калькулировании с полным распределением затрат и по сокращенной себестоимости.
- •16.Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •17.Методы разделения полупеременных издержек на постоянные и переменные составляющие.
- •22.Организация управленческого учета затрат. Объекты учета затрат. Объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения.
- •18.Бюджетирование в системе управленческого учета. Методика постановки бюджетного процесса.
- •19.Маржинальный доход: понятие, методы расчета, практическое применение.
- •20.Калькулирование нормативной себестоимости. Учет изменения норм и отклонений от норм.
- •Калькулирование себестоимости продукции с использованием нормативного метода
- •Методы учета изменения норм и отклонений от норм
- •Расчет фактической себестоимости продукции при нормативном методе
- •Особенности ведения бухгалтерского учета при нормативном методе
- •21.Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих реализации. Принятие решений по ценообразованию.
- •1. Понятие ассортимента
- •2. Планирование ассортимента
- •23.Гибкие и статические бюджеты: понятие, порядок формирования, отличия.
- •24.Калькулирование фактической себестоимости готовой продукции.
- •25.Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции.
- •26.Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат на производство: сфера применения, достоинства и недостатки, порядок учетных записей.
- •27.Роль управленческого учета в обосновании цен. Подходы к долгосрочному и краткосрочному ценообразованию.
- •28.Принятие решений: по ликвидации неприбыльного сегмента производства, с условием ограничивающих факторов.
- •29.Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зарубежной практике.
- •30.Накладные расходы: понятие, база распределения , порядок расчета.
- •31.Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации.
- •32.Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
- •33.Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости: сущность, принципы, последовательность учета затрат.
- •34.Учет изменения норм и отклонений от норм.
- •35.Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости: сущность, принципы, последовательность учета затрат.
- •36.Учет и распределение накладных расходов. Сущность метода ав-костинг.
- •37.Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.
- •Контрольная среда[править | править исходный текст]
- •Стиль работы руководства предприятия
- •Организационная структура
- •Кадровая политика
- •38.Бюджет денежных средств: структура и задачи.
- •39.Понятие и виды инвестиций. Принятие решений о капиталовложениях.
- •40.Поведение затрат. Коэффициент реагирования затрат.
- •171 Поведение затрат
- •1711 Факторы влияния на поведение затрат
- •1712 Поведение переменных затрат
- •1713 Поведение постоянных затрат
- •1714 Поведение смешанных затрат
- •41.Порядок разработки и утверждения генерального бюджета организации.
- •42.Операционный бюджет: понятие, структура, практическое применение.
- •43.Исчисление фактической себестоимости всего выпуска и себестоимости ее единицы на базе полных затрат при нормативном учете.
- •44.Финансовый бюджет: понятие, структура, практическое применение.
- •45.Затраты как объект управленческого учета. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции.
41.Порядок разработки и утверждения генерального бюджета организации.
Генеральный бюджет – совокупность основных бюджетов, составленных для предприятия в целом. Состоит из операционного и финансового бюджета. Операционный бюджет производственного предприятия начинается с формирования бюджета продаж, характеризующих производство и затраты, и заканчивается составлением прогнозного отчета о прибылях и убытках. Финансовый бюджет – раскрывает движение денежных потоков и завершается построением прогнозного баланса. Этапы разработки генерального бюджета: 1. постановка задачи, и сбор инфо не обходимой для разработки бюджета. 2. изучение и анализ имеющейся инфо 3. анализ фактических результатов прошлых периодов 4. формирование бюджета. 5. экспертная оценка бюджета. 6. принятие и утверждение бюджета. Операционных бюджет формируется из: 1. бюджет продаж (указывается прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражение) 2. бюджет производства (включают в себя запасы готовой и незавершенной продукции) 3. бюджет прямых материальных затрат (содержит инфо о затратах на сырье, материалы в предстоящем периоде.) 4.бюджет прямых затрат на з/плату (отражается потребность в персонале и его оплате труда.) 5.бюджет общехозяйственных расходов (включает в себя цеховые затраты и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования) 6. прогноз с\с реализованной продукции (сводит воедино затраты на материалы, з\плату, организацию участков и цехов с учетом изменения запасов незавершенного производства.) 7.бюджет коммерческих расходов(включает издержки текущего характера, связанные с реализацией продукции) 8. План прибылей и убытках (представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках.). Финансовый бюджет формируется из: 1.бюджет капитальных затрат (раскрывает инфо о долгосрочных капиталовложениях.) 2. Бюджет движения денежных средств (показывает конечное сальдо на счете денежных средств.) 3. прогнозный баланс (это планируемый баланс на конец бюджетного периода.).
42.Операционный бюджет: понятие, структура, практическое применение.
.Понятие операционного бюджета. Состав и задачи операционного бюджета.
операционный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции предприятия. В процессе его подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений предприятия. Операционный бюджет включает в себя бюджетный (прогнозный) отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж (бюджет доходов), производственный бюджет (с детализацией в отдельных бюджетах по всем основным элементам производственных затрат), бюджет товарно-материальных запасов и бюджеты коммерческих и общих и административных расходов.
1.1. Бюджет продаж.
План продаж определяется высшим руководством на основе исследований отдела маркетинга. Бюджет объема продаж и его товарная структура, предопределяя уровень и общий характер всей деятельности предприятия, оказывают воздействие на большинство других бюджетов, которые по существу исходят из информации, определенной в бюджете продаж.
1.2. Бюджет коммерческих расходов.
В этом бюджете детализируются все предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции и услуг в будущем периоде. За разработку, а затем исполнение бюджета коммерческих расходов может нести ответственность отдел продаж.
1.3. Производственный бюджет.
После установления планируемого объема продаж в натуральном выражении определяется количество единиц продукции или услуг, которые необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов. На основе информации о желаемом уровне запасов готовой продукции на конец периода, о наличии продукции на начало бюджетного периода и о количестве единиц продаж разрабатывается производственный график.
1.4. Бюджет закупки/использования материалов.
В этом бюджете определяются сроки закупки, виды и количества сырья, материалов и полуфабрикатов, которые необходимо приобрести для удовлетворения производственных планов. Использование материалов определяется производственным бюджетом и предполагаемыми изменениями в уровне материальных запасов. Умножая количество единиц материалов на оценочные закупочные цены на эти материалы, получают бюджет закупки материалов.
1.5. Бюджет трудовых затрат.
Этот бюджет определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства, которое рассчитывается умножением количества единиц продукции или услуг на норму затрат труда в часах на единицу, В этом же документе определяются затраты труда в денежном выражении умножением необходимого рабочего времени на соответствующие часовые ставки оплаты труда.
1.6. Бюджет общепроизводственных расходов.
Этот бюджет представляет собой детализированный план предполагаемых производственных затрат, отличных от прямых затрат материалов и прямых затрат труда, которые должны быть понесены для выполнения производственного плана в будущем периоде. Этот бюджет имеет две цели: интегрировать все бюджеты общепроизводственных расходов, разработанных руководителями по производству и его обслуживанию и, аккумулируя эту информацию, вычислить нормативы этих расходов на предстоящий учетный период для распределения их в будущем периоде на отдельные виды продукции или другие объекты калькулирования затрат.
1.7. Бюджет общих и административных расходов.
Представляет собой детализированный план текущих операционных расходов, отличных от расходов, непосредственно связанных с производством и сбытом, и необходимых для поддержания деятельности в целом по предприятию в будущем периоде. Разработка этого бюджета необходима для обеспечения информации, которая требуется для подготовки бюджета денежных средств, а также для целей контроля этих расходов. Эта информация также необходима для определения финансового результата деятельности предприятия в планируемом периоде. Большинство элементов этого бюджета составляют постоянные затраты.
1.8. Прогнозный отчет о прибылях и убытках.
На основе подготовленных периодических бюджетов необходимо разработать прогноз себестоимости реализованной продукции, используя данные бюджетов использования материалов, затрат труда и общепроизводственных расходов. Информация о доходах берется из бюджета продаж. Используя данные об ожидаемых доходах и себестоимости реализованной продукции и добавив информацию из бюджетов коммерческих затрат и общих и административных расходов можно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках.
Следует отметить, что составление именно этого отчета является последним шагом при подготовке операционного бюджета.