- •Вопросы для подготовки к экзамену.
- •1.Материальные затраты: исчисление, варианты оценки расхода материалов, обоснование их выбора.
- •2.Учет расходов по организации производства и управлению и методы их распределения по объектам учета.
- •3. Позаказный, попроцессный, попередельный методы калькулирования: характеристика, сфера применения, последовательность учета затрат.
- •2.2. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •2.3. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4.Классификация затрат для принятия решений и планирования.
- •5. Отличия и взаимосвязь управленческого и финансового учета: объект учета, регламентирование, потребители информации, степень аналитичности, оперативности, документальной обоснованности.
- •6.Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат.
- •7.Центры ответственности: понятие, значение, классификация.
- •8.Трансфертные цены: понятие, методы определения.
- •9.Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (сvp –анализ) в процессе принятия решений. Понятия точки безубыточности (равновесия), запаса финансовой прочности и кромки безопасности.
- •10.Состав затрат на производство. Затраты, включаемые и не включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг).
- •11.Система «Стандарт- кост»: история, принципы, сфера применения, виды отклонений.
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •12.Система «директ-костинг», ее информационное значение и объекты калькулирования.
- •13.Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия.
- •14.Учет по статьям калькуляции. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли.
- •15.Особенности учета затрат при калькулировании с полным распределением затрат и по сокращенной себестоимости.
- •16.Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •17.Методы разделения полупеременных издержек на постоянные и переменные составляющие.
- •22.Организация управленческого учета затрат. Объекты учета затрат. Объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения.
- •18.Бюджетирование в системе управленческого учета. Методика постановки бюджетного процесса.
- •19.Маржинальный доход: понятие, методы расчета, практическое применение.
- •20.Калькулирование нормативной себестоимости. Учет изменения норм и отклонений от норм.
- •Калькулирование себестоимости продукции с использованием нормативного метода
- •Методы учета изменения норм и отклонений от норм
- •Расчет фактической себестоимости продукции при нормативном методе
- •Особенности ведения бухгалтерского учета при нормативном методе
- •21.Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих реализации. Принятие решений по ценообразованию.
- •1. Понятие ассортимента
- •2. Планирование ассортимента
- •23.Гибкие и статические бюджеты: понятие, порядок формирования, отличия.
- •24.Калькулирование фактической себестоимости готовой продукции.
- •25.Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции.
- •26.Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат на производство: сфера применения, достоинства и недостатки, порядок учетных записей.
- •27.Роль управленческого учета в обосновании цен. Подходы к долгосрочному и краткосрочному ценообразованию.
- •28.Принятие решений: по ликвидации неприбыльного сегмента производства, с условием ограничивающих факторов.
- •29.Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зарубежной практике.
- •30.Накладные расходы: понятие, база распределения , порядок расчета.
- •31.Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации.
- •32.Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
- •33.Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости: сущность, принципы, последовательность учета затрат.
- •34.Учет изменения норм и отклонений от норм.
- •35.Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости: сущность, принципы, последовательность учета затрат.
- •36.Учет и распределение накладных расходов. Сущность метода ав-костинг.
- •37.Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.
- •Контрольная среда[править | править исходный текст]
- •Стиль работы руководства предприятия
- •Организационная структура
- •Кадровая политика
- •38.Бюджет денежных средств: структура и задачи.
- •39.Понятие и виды инвестиций. Принятие решений о капиталовложениях.
- •40.Поведение затрат. Коэффициент реагирования затрат.
- •171 Поведение затрат
- •1711 Факторы влияния на поведение затрат
- •1712 Поведение переменных затрат
- •1713 Поведение постоянных затрат
- •1714 Поведение смешанных затрат
- •41.Порядок разработки и утверждения генерального бюджета организации.
- •42.Операционный бюджет: понятие, структура, практическое применение.
- •43.Исчисление фактической себестоимости всего выпуска и себестоимости ее единицы на базе полных затрат при нормативном учете.
- •44.Финансовый бюджет: понятие, структура, практическое применение.
- •45.Затраты как объект управленческого учета. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции.
2. Планирование ассортимента
Искусство планирования ассортимента продукции состоит в умении воплощать уже имеющиеся и/или потенциальные технические и материальные возможности в продуктах, которые, принося производителю прибыль, обладают потребительской ценностью, удовлетворяющей покупателя. Иными словами, производитель не просто занят созданием и производством товаров, но также формированием клиентуры и удовлетворением ее специфических потребностей.
Планирование ассортимента (рис.1) начинается либо с момента выявления потребности, либо с момента, когда в результате изучения рынка или на основе другой информации сформировалось основное представление о продукте. Независимо от источника происхождения замысла нового продукта необходимо раньше или позже провести исследование рынка, чтобы выяснить, отвечает ли задуманный продукт осознанной или еще не осознанной потребности.
23.Гибкие и статические бюджеты: понятие, порядок формирования, отличия.
Функции бюджета как средство контроля и оценки деятельности предприятия раскрываются только тогда, когда прогнозируемые показатели сравниваются с фактическими. Другими словами, по завершении планового периода необходимо составить отчет о деятельности предприятия, в котором будут сравниваться прогнозируемые и фактические показатели. В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности предприятия бюджеты делятся на статические (жесткие) и гибкие.
Статические бюджеты
Пример 13
Исходные данные представлены в таблице 16. ОАО «Альфа» выпускает комплектующие изделия для автомобильного завода.
Таблица 16 – Отчет о деятельности ОАО «Альфа» на основании статического бюджета на 20__ год (руб.)
Показатели |
Факт |
Генеральный бюджет |
Отклонение от генерального бюджета |
Благоприятное/ Неблагоприятное |
Реализация, шт. |
|
|
|
Н |
Выручка от продажи продукции |
|
|
|
Н |
Переменные затраты – всего |
|
|
|
Б |
Маржинальный доход |
|
|
|
Н |
Постоянные затраты |
|
|
– |
– |
Финансовый результат основной деятельности |
-14070 |
+12800 |
+26870 |
Н |
Статический бюджет – бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организации. Другими словами, в статическом бюджете доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации (в вышеприведенном примере все доходы и расходы рассчитаны на 9000 изделий). Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет, являются статическими, так как доходы и затраты предприятия прогнозируются в составных частях генерального бюджета исходя из определенного запланированного уровня реализации. При сравнении статического бюджета с фактически достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности организации, т.е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от фактически достигнутого объема реализации. Этот уровень анализа отклонения от плана считается нулевым. С него обычно начинаются отчеты о деятельности западных компаний.
Нулевой уровень анализа
В результате сравнения фактических и плановых показателей выявляются отклонения от статического бюджета (таблица 16). Результатом выполненных выше расчетов могут стать следующие выводы: на отклонение от статического бюджета, в основном, повлияло резкое снижение объема реализации; вместе с объемом реализации снизились и издержки. Соответствовало ли уменьшение затрат сокращению объема производства? Конечно, нет. Ведь в итоге, несмотря на снижение переменных затрат, маржинальный доход также сокращается, следовательно, темпы уменьшения затрат отставали от темпов снижения объемов реализации.
Возможности более детализированного анализа деятельности предприятия статический бюджет не предоставляет. Для этих целей используется гибкий бюджет.
Гибкие бюджеты
Таблица 17 – Отчет о деятельности ОАО «Альфа» на основании гибкого бюджета на 20…год
Показатели |
Бюджет затрат на единицу реализованной продукции |
Факт |
Генеральный бюджет (статический) |
Гибкий бюджет на объем реализации 7000 шт. |
Реализация, шт. |
|
|
|
|
Выручка от реализации продукции |
|
|
|
|
Переменные затраты – всего |
21,8 |
|
|
|
Маржинальный доход |
9,2 |
|
|
|
Постоянные затраты |
– |
|
|
|
Финансовый результат основной деятельности |
– |
-14070 |
+12800 |
-5600 |
Гибкий бюджет – это бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т.е. им предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации. Для каждого возможного уровня реализации в гибком бюджете определена соответствующая сумма плановых затрат. Таким образом, гибкий бюджет учитывает изменения плановых затрат в зависимости от изменения уровня продаж, он представляет собой динамическую базу для сравнения фактически достигнутых результатов с запланированными показателями.
Первый уровень анализа
Задача анализа первого уровня – выявить, за счет чего произошли отклонения фактического значения прибыли от запланированного в бюджете. Возможны две причины: изменение объема реализации и изменение общей суммы затрат (отклонения от гибкого бюджета).
Для выявления отклонений в объеме реализации сравниваются показатели двух бюджетов – статического и гибкого (расчет гибкого бюджета приведен в таблице 17). Гибкий бюджет включает плановые доходы и расходы, скорректированные с учетом фактического объема реализации. Статический бюджет, напротив, включает доходы и расходы, исчисляемые исходя из запланированного объема реализации (9000 шт.). В обоих бюджетах используется одинаковый размер плановых затрат на единицу реализованной продукции. Таким образом, различия между этими бюджетами вызваны исключительно различиями в объеме реализации. Этот показатель характеризует, прежде всего, качество работы руководителя отдела сбыта по достижению запланированного уровня реализации.
Сравнение фактических показателей с гибким и генеральным (статическим) бюджетами приведено в таблице 18.
Таблица 18 – Сравнение фактических показателей с гибким и генеральным бюджетами
Показатели |
Факт – 7000 шт. |
Гибкий бюджет на 7000 шт. |
Отклонение фактических затрат от гибкого бюджета |
Генеральный (статический бюджет) на 9000 шт. |
Отклонение гибкого бюджета от генерального (статического) |
Реализация, шт. |
|
|
– |
|
2000 (Н) |
Выручка от реализации продукции |
|
|
– |
|
62000 (Н) |
Переменные затраты – всего |
|
|
8470 (Н) |
|
43600 (Б) |
Маржинальный доход |
|
|
8470 (Н) |
|
18400 (Н) |
Постоянные затраты |
|
|
– |
|
– |
Финансовый результат основной деятельности |
-14070 |
-5600 |
8470 (Н) |
+12800 |
-18400 (Н) |
При сравнении фактических показателей с прогнозируемыми в управленческом учете используются понятия эффективности и производительности. Эффективность – степень достижения поставленной цели. Производительность – степень использования ресурсов для достижения поставленной цели. Для расчета этого показателя необходимо сопоставить фактические результаты с применяемыми стандартами (нормами), в частности: со стандартом затрат материалов на единицу продукции (в натуральном выражении), со стандартом расхода материалов (в руб.), со стандартом затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции (часы), со стандартом затрат труда в денежном выражении (руб./час.). Рассматривая отклонения фактических данных от статического бюджета, с точки зрения эффективности и производительности, можно сказать, что отклонение от объема реализации – это показатель эффективности организации. При сравнении планового объема реализации (9000 шт.) с фактическим (7000 шт.) можно сделать вывод, что анализируемое предприятие работает неэффективно и неблагоприятное отклонение прибыли по этой причине составляет 26870 руб. (таблица 16).
Оценить производительность можно путем сравнения отклонений в затратах. В данном случае общая сумма фактических затрат превысила сумму затрат, планируемых на данный объем реализации, в сравнении с гибким бюджетом. Это значит, что деятельность ОАО «Альфа» оказалась не только неэффективной, но и не производительной. Далее следует анализ отклонений по цене (второй уровень) и по производительности (третий уровень).
Второй уровень анализа
Анализируются отклонения от гибкого бюджета по цене ресурсов, запланированных и фактически затраченных. Данное отклонение рассчитывается по формуле:
(19)
Третий уровень анализа
Предполагает анализ и оценку степени эффективности ресурсов и рассчитывается следующим образом:
(20)