37.Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.

У любой фирмы существует внутренняя отчётность, к ней относятся показатели: текущего сбыта, суммы издержек, объёмы материальных запасов, движения денежной наличности, данные о кредиторской и дебиторской задолженности. Применение ЭВМ позволяет создать эффективные системы внутренней отчётности. Так при наличии такой системы торговый агент может из любой точки по телефону запросить необходимые ему сведения, например о наличии товара на складе и получить ответ не только о наличии бумаги на складе, но и при её отсутствии, ответ на вопрос, когда и каким комбинатом она будет произведена. Это даёт ему большие преимущества перед конкурентами

Внутренний контроль имеет широкое определение как процесс, осуществляемый органом управления организации или другими сотрудниками, с целью получить информацию относительно выполнения следующих задач:^[1]

• Эффективность и рациональность деятельности.

• Достоверность финансовой отчетности.

• Соблюдение законов и нормативных актов.

Одной из основных функций бухгалтерского учёта является его защитная функция, заключающаяся в обеспечении охраны интересов собственника путём создания базы для осуществления финансового контроля. Однако реализация защитной функции требует наличия средств по осуществлению контроля. В первую очередь, это — внутренний контроль.

Под внутренним контролем понимают систему мер, организованных руководством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих должностных обязанностей при совершении хозяйственных операций. При этом подразумевается не только и не столько функционирование контрольно-ревизионного подразделения организации, а создание системы всеобъемлющего контроля, когда он является делом не только ревизора, а всего аппарата управления предприятия.

При разработке эффективной системы внутреннего контроля администрация предприятия ставит следующие цели:

• обеспечение бизнеса надёжной информацией,

• обеспечение сохранности активов,

• обеспечение защиты информации,

• обеспечение эффективности хозяйственной деятельности,

• обеспечение соответствия учёта принятой учётной политике,

• обеспечение соблюдения правил составления и представления бухгалтерской финансовой отчётности^[2].

Внутренний контроль на предприятии состоит из трёх элементов:

• контрольная среда,

• учётная система,

• контрольные процедуры.

Контрольная среда[править | править исходный текст]

Контрольная среда — это позиция, осведомлённость и практические действия собственников и руководства экономического субъекта, направленные на установление и поддержание системы внутреннего контроля.^[3]

Элементы контрольной среды:

• Стиль и основные принципы управления предприятием.

• Организационная структура предприятия.

• Кадровая политика.

• Распределение ответственности и полномочий.

• Внутренний управленческий учёт и подготовка отчётности для внутренних целей.

• Подготовка бухгалтерской отчётности для внешних пользователей.