- •1. Охарактеризуйте понятие «менеджмент». В чем заключается его сущность, цели, задачи и функции.
- •2. Охарактеризуйте модель взаимодействия человека и организации
- •3. В чем заключается ролевой аспект взаимодействия человека и организации.
- •4. Дайте характеристику понятий «менеджмент», «менеджер», «бизнесмен» и «предприниматель» в чем различие этих понятий?
- •5. В чем заключается сущность управления как развивающейся системы?
- •6. Дайте характеристику «Одномерным» и «Синтетическим» учениям об управлении. В чем заключается их различие?
- •7. Охарактеризуйте «Школу научного управления».
- •8.Дайте характеристику «Административной школе управления»
- •9. В чем заключается смысл теории «Школа психологии или человеческих отношений».
- •10. Назовите основные административные методы управления
- •11. В чем заключается специфика менеджмента в России?
- •12. В чем заключается необходимость совершенствования организации управления на основе особенностей современной российской экономики?
- •13. Как вы понимаете место и роль интеграционных процессов в менеджменте.
- •14. Охарактеризуйте особенности интеграционных процессов менеджмента в России па примере промышленности
- •15. Дайте общую характеристику внутренней среды предприятия.
- •16. Дайте общую характеристику внешней среды предприятия.
- •18. Охарактеризуйте содержание основных функций управления
- •20 Охарактеризуйте функцию мотивации со стороны содержательных и процессуальных теорий.
- •19 В чем заключается сущность функции администрирования?
- •20 Охарактеризуйте функцию мотивации со стороны содержательных и процессуальных теорий.
- •21. Назовите основные типы организационных структур, их положительные и отрицательные стороны
- •22. В чем заключается методология моделирования ситуаций и разработки управленческих решений.
- •23.Дайте общую хар-ку методов принятия решений.
- •24. В чем заключается системный подход к управлению организацией?
- •25. Охарактеризуйте организацию производства в современных условиях
- •26. Назовите основные функции и принципы оперативного управления производством.
- •27. Охарактеризуйте основные пути преодоления кризисных явлений в финансовой системе рф.
- •28. Дайте характеристику модели организационных изменений «исследования - действия».
- •29. Охарактеризуйте методы организационных изменений, ориентированные на задачи и технологии.
- •36 Охарактеризуйте содержание понятия лидерства в управлении организацией. В чем различие понятий «лидер» и «менеджер»?
- •37. Дайте характеристику сравнительному анализу ситуационных моделей лидерства.
- •42. Понятие коммуникации. Элементы и этапы коммуникации.
- •43. Межличностные коммуникации
- •44. Организационные коммуникации
- •50. Понятие мотивации и мотива. Задачи и способы мотивации.
- •51.Теория иерархии потребностей по а. Маслоу.
- •52. Основные содержательные теории мотивации.
- •53. Основные процессуальные теории мотивации
- •54 Понятие контроля и его функции
- •55. Виды контроля и этапы его проведения.
- •56. Понятие и сущность контролинга на предприятии.
- •57. Проведение swot- анализа на предприятии.
- •58. Выявление конкурентного преимущества
- •61. Финансовый менеджмент по предприятии.
- •64. Понятие бизнес-плана и его необходимость на предприятиях рф
- •65. Структура бизнес-плана, его функции и задачи
- •66. Понятие кризиса. Этапы и факторы развития кризиса на предприятии.
- •67. Диагностика причин возникновения кризиса на предприятии.
- •68. Понятие внешнеэкономического менеджмента
- •69 И 70 одна и та же тема в тетради, так что можно отнести к обоим вопросам
- •70. Понятие и сущность реинжиниринга.
- •72. Подготовка кадров менеджеров(??????????)
- •73 Руководитель и лидер.
- •74. Типы руководителей и стили руководства.
- •75. Понятие риск-менеджмента и его функции
- •76. Основные стратегии снижения степени риска.
- •77. Понятие делового общения и этики предприятия.
- •78. Этика делового общения.
19 В чем заключается сущность функции администрирования?
20 Охарактеризуйте функцию мотивации со стороны содержательных и процессуальных теорий.
21. Назовите основные типы организационных структур, их положительные и отрицательные стороны
1.Простая
«+» 1.один уровень управления 2.простота в регулировании 3. Преобладает вертикальная передача информации, распределение полномочий централизованное. 4. Минимальные затраты на управление.
«-« 1.С ростом размера организации, возрастает недостаток профессионализма в управлении.
2.Корпорация-соц.вид организации в виде замкнутого круга людей с ограниченным доступом, максимум централизации и авторитарностью руководства на основе своих узко корпоративных целей. В России корпорации сущ. В хоз. и культурной формах различных гос. структур и обществ. институтах. Объединение людей в корпоративные организации происходят ч/з разделение по соц., проф и др. критериям. главный принцип корпорации : «Разделяй и властвуй!». Корпорация берет на себя ответственность за своих работников, что позволяет ей быть свободной в действиях по отношению к человеку. Это определяет суверенитет государства. Принятие решений строится по принципу большинства и старшинства. Интересы производства определяют интересы самого работника или воспроизводства корпоративной организации соответствует 2я мораль в поведении индивидуальная и корпоративная. И в идеологии только корпоративная.
3. Индивидуальная- свободное объединение работников ч/з их разделение по принципу количественной собственности, объединение в рамках демократических процессов, а процедуры управления осущ-ся по цели и эфф-му сочетанию интересов всех членов орг-ии. Принятие решений строится по принципу меньшинства. Субъектом интереса становится сама личность, а эф-ть определяется удовлетворенностью потребностей каждого раб-ка. Интересы про-ва опред-ся интересами раб-ка.
4.Эдхократическая организация - управленческий стиль и дизайн организации контроль в управлении поддерживается ч/з установку целей, а средство достижения выбирается исполнителями. Каждый выполняет свою работу.
Элементы эдхократического дизайна:
1.раб-та в области с высокой и точной технологией.
2.работники -высококвалифицированные эксперты, выполняющие сложные про-ые операции и м/у собой осущ-ие высокоэффективные коммуникационные связи.
3.Структура организованная и строго не определена.
4.право принятия решения и власти основанного на экспертных знаниях. Фин. Контроль осуществляется сверху.
5.Отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный хар-р
5.Многомерная орг-ия-основой явл. Автономная раб. группа выполняющая 3 осн. задачи:
1.Обеспечение ресурсами
2.Про-во для конкретного потребителя или территории.
3.Обслуживание конкретного потребителя.
«+» 1.Отсутствие приоритетности критериев при проведении реорганизации.
2.Раб. подразделение можно создавать, ликвидировать без серьезных изменений других подразделений.
3. Макс.благополучное делегирование полномочий, т.к. рук-во орг-ии имеет ведущую роль
4.Четко фиксируется и легко измеряется эфф-ть достижения цели(прибыли).
6.Партисипативная орг-ия - участие в управлении такой организации предполагает участие во всех уровнях:1.В принятии решений 2. В определении целей 3. В решении проблем каждого члена орг-ии.
«+» Повышает качество решений, рассматривается больше альтернатив с детальной оценкой внеш.окружения развития сист. компаний.
«-« 1.Несовместимость иерархии и демократии
2.Уклонение в сторону неэф-х советов
3.Трудно перестраивается