- •1. Охарактеризуйте понятие «менеджмент». В чем заключается его сущность, цели, задачи и функции.
- •2. Охарактеризуйте модель взаимодействия человека и организации
- •3. В чем заключается ролевой аспект взаимодействия человека и организации.
- •4. Дайте характеристику понятий «менеджмент», «менеджер», «бизнесмен» и «предприниматель» в чем различие этих понятий?
- •5. В чем заключается сущность управления как развивающейся системы?
- •6. Дайте характеристику «Одномерным» и «Синтетическим» учениям об управлении. В чем заключается их различие?
- •7. Охарактеризуйте «Школу научного управления».
- •8.Дайте характеристику «Административной школе управления»
- •9. В чем заключается смысл теории «Школа психологии или человеческих отношений».
- •10. Назовите основные административные методы управления
- •11. В чем заключается специфика менеджмента в России?
- •12. В чем заключается необходимость совершенствования организации управления на основе особенностей современной российской экономики?
- •13. Как вы понимаете место и роль интеграционных процессов в менеджменте.
- •14. Охарактеризуйте особенности интеграционных процессов менеджмента в России па примере промышленности
- •15. Дайте общую характеристику внутренней среды предприятия.
- •16. Дайте общую характеристику внешней среды предприятия.
- •18. Охарактеризуйте содержание основных функций управления
- •20 Охарактеризуйте функцию мотивации со стороны содержательных и процессуальных теорий.
- •19 В чем заключается сущность функции администрирования?
- •20 Охарактеризуйте функцию мотивации со стороны содержательных и процессуальных теорий.
- •21. Назовите основные типы организационных структур, их положительные и отрицательные стороны
- •22. В чем заключается методология моделирования ситуаций и разработки управленческих решений.
- •23.Дайте общую хар-ку методов принятия решений.
- •24. В чем заключается системный подход к управлению организацией?
- •25. Охарактеризуйте организацию производства в современных условиях
- •26. Назовите основные функции и принципы оперативного управления производством.
- •27. Охарактеризуйте основные пути преодоления кризисных явлений в финансовой системе рф.
- •28. Дайте характеристику модели организационных изменений «исследования - действия».
- •29. Охарактеризуйте методы организационных изменений, ориентированные на задачи и технологии.
- •36 Охарактеризуйте содержание понятия лидерства в управлении организацией. В чем различие понятий «лидер» и «менеджер»?
- •37. Дайте характеристику сравнительному анализу ситуационных моделей лидерства.
- •42. Понятие коммуникации. Элементы и этапы коммуникации.
- •43. Межличностные коммуникации
- •44. Организационные коммуникации
- •50. Понятие мотивации и мотива. Задачи и способы мотивации.
- •51.Теория иерархии потребностей по а. Маслоу.
- •52. Основные содержательные теории мотивации.
- •53. Основные процессуальные теории мотивации
- •54 Понятие контроля и его функции
- •55. Виды контроля и этапы его проведения.
- •56. Понятие и сущность контролинга на предприятии.
- •57. Проведение swot- анализа на предприятии.
- •58. Выявление конкурентного преимущества
- •61. Финансовый менеджмент по предприятии.
- •64. Понятие бизнес-плана и его необходимость на предприятиях рф
- •65. Структура бизнес-плана, его функции и задачи
- •66. Понятие кризиса. Этапы и факторы развития кризиса на предприятии.
- •67. Диагностика причин возникновения кризиса на предприятии.
- •68. Понятие внешнеэкономического менеджмента
- •69 И 70 одна и та же тема в тетради, так что можно отнести к обоим вопросам
- •70. Понятие и сущность реинжиниринга.
- •72. Подготовка кадров менеджеров(??????????)
- •73 Руководитель и лидер.
- •74. Типы руководителей и стили руководства.
- •75. Понятие риск-менеджмента и его функции
- •76. Основные стратегии снижения степени риска.
- •77. Понятие делового общения и этики предприятия.
- •78. Этика делового общения.
64. Понятие бизнес-плана и его необходимость на предприятиях рф
Бизнес-план- краткое и точное описание предполагаемого бизнеса; при рассмотрении большого количества ситуаций позволяет выбрать наиболее перспективный выбор решения и определить средства для их достижения.
Главная его цель-выработка стратегического решения путём рассмотрения предполагаемого объекта бизнеса с позиции маркетингового синтеза.
Бизнес-план необходимдля получения кредитов, инвестиций , при создании нового предприятии, для определённой степени реальности достижения немеченых результатов и других целей.
65. Структура бизнес-плана, его функции и задачи
Функции бизнес-плана:
1. Бизнес план является формальным юридическим документом, при помощи которого организация получает инвестирование. 2. Бизнес-план нужен при создании нового дела, задачами нового дела являются - определение основного направления дела, проанализировать все возможные риски, проблемы, а также тщательно продумать пути решения этих проблем. 3. Бизнес-план для существующего предприятия, здесь он нужен для определения перспектив развития, оценить их, определить будущие возможные проблемы, риски, проводить контроль за текущими операциями.
В общем виде бизнес-план состоит из следующих разделов(структура):
Резюме
Описание предприятия и отрасли
Характеристика продукции
Исследование и анализ рынка сбыта
Анализ конкуренции и конкурентного преимущества
План маркетинга и разработка цены
План производства
Организационный план
План трудовых ресурсов предприятии
Финансовый план
Финансовая стратегия
Расчёт потенциальных рисков
66. Понятие кризиса. Этапы и факторы развития кризиса на предприятии.
Кризис предприятия– это закономерный процесс, который развивается во времени в форме противоречий, создавая угрозу стабильному функционированию и устойчивому развитию предприятия, требующий современных подходов к формированию антикризисного управления.
Кризис в компании созревает длительный период времени, прежде чем компания станет банкротом, и проходит ряд этапов:
кризис стратегии;
кризис результатов деятельности;
кризис ликвидности.
К внутренним факторам, которые вызывают негативные изменения в компании, относятся:
кризис стратегии – первая причина кризиса в компании;
кризис неплатежей – последняя его ступень перед банкротством.
Во многих странах разработаны показатели, позволяющие выявить симптомы кризиса. К ним относятся:
в области финансовых ресурсов – ставка доходности собственного капитала, ставка доходности инвестированного капитала, коэффициент прибыльности, ликвидность, точка нулевой прибыли;
в области сбыта – степень освоения рынка, динамика поступления заявок на продукцию, эластичность цен, соблюдение сроков реализации продукции, степень действенности рекламы;
в области материально-технического снабжения – материалоемкость и оборачиваемость товарно-материальных запасов, длительность их хранения на складе, задержки в поставках основных и вспомогательных материалов, удельный вес некачественных материалов;
в области организации труда – интенсивность и производительность труда.