67. Диагностика причин возникновения кризиса на предприятии.

Общие причины кризиса:

1.Низкая конкурентно - способность

2. Несвоевременное поступление выручки

3. Большие административные расходы

4. Задолжность перед п/п - монополистами.

Типовые причины:

1. Отсутствие или неправильное ведение платежного календаря

2.Вкл. в себестоимость продукции затрат не связанных с про-ом и реализацией

3. Неэффективное управление имуществом.

Методы выхода из кризиса:

1 этап: Устранение внешних факторов банкротства. Цель: доведение коэффициента тек. ликвидности и обеспеченности собств.оборот.ср-ми до нормативного уровня.

2 этап: Проведение мероприятий по улучшению фин. состояния. Цель: Обеспечить устойчивое финн. Положение в среднесрочном периоде.

3 этап: создание стабильной финн. базы долгосрочной перспективе. Цель: создание оптимальной структуры баланса и финн. рез-тов.

Антикризисные процедуры: 1. Внешнее управление 2. Мировое соглашение 3. Ликвидация п/п на конкурентной основе ч/з аукцион и признается банкротом.

68. Понятие внешнеэкономического менеджмента

Внешнеэкономический менеджмент-деятельность предприятия, направленная на активное осуществление эффективной хозяйственной политики на внешнем рынке, поэтому он признан учитывать различную экономическую ,культурную, правовую среду каждого национального рынка.

Задачи внешнеэкономического менеджмента:

-обеспечение высокого качества товара

-определение удачного времени

-установление приемлемых для потребителей цен

-создание эффективной сбытовой сети

-учёт национального специфики особенностей спроса

Для выхода на международный рынок, проводится анализ предложений по параметрам:

1-кол-во товара

2-структура предложения

3-степень обновление ассортимента

4-уровень цены

5-доля фирм-конкурентов

6-оценка перспектив развития предложения

При заключении внешнеэкономических контрактов:

-определение партнёра

-уточнение цены

-расчёт общей суммы контракта

-определение сроков поставки

-фиксация условий платежа

-характеристика упаковки и маркировки

-установление гарантий продавца

-определение штрафных санкций

-решение вопросов страхования

-характеристика форс-мажорных обстоятельств

69 И 70 одна и та же тема в тетради, так что можно отнести к обоим вопросам

70. Понятие и сущность реинжиниринга.

Реинжиниринг – перестройка деловых процессов для достижения скачкообразного улучшения деятельности фирмы.

Свойства:

1. отказ от устаревших подходов к бизнесу

2. изменение действующих систем, структур, процедур компаний и способов хозяйственной деятельности

3. приведение к значительным изменениям показателей произведенной хозяйственной деятельности

Применяется:

- для государственных предприятий и предприятий в таких отраслях, как машиностроение, аграрная в других состояниях глубокого кризиса

- при удовлетворительном положении, но прогнозы деятельности неудовлетворительны

- благополучные, быстрорастущие и агрессивные организации

Основные этапы реинжиниринга:

1. формирование желаемого образа

2. создание реальной модели существующего бизнеса

3. разработка моделей нового бизнеса

4. внедрение нового бизнеса в реальность

Последовательность действий реинжинеринга:

1. постановка задач, уточнение целей, исходя из новой стратегии

2. перепроектирование бизнес-процессов

3. разработка систем организационного взаимодействия персонала

4. разработка новых информационных систем и коммуникационных связей

71. Организация кадровой политики на предприятии.

Этап 1. Нормирование. Цель — согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом её развития. Необходимо провести анализ корпоративной культуры, стратегии и этапа развития организации, спрогнозировать возможные изменения, конкретизировать образ желаемого сотрудника, пути его формирования и цели работы с персоналом.

Этап 2. Программирование.Цель — разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учётом условий нынешних и возможных изменений ситуации. Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий, закрепленных в документах, формах, и обязательно с учётом как нынешнего состояния, так и возможностей изменений.

Этап 3. Мониторинг персонала. Цель — разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. Необходимо выделить индикаторы состояния кадрового потенциала, разработать программу постоянной диагностики и механизм выработки конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала. Целесообразны оценка эффективности кадровых программ и разработка методики их оценки. Для предприятий, проводящих постоянный мониторинг персонала, множество отдельных программ кадровой работы (оценка и аттестация, планирование карьеры, поддержание эффективного рабочего климата, планирование и т.д.) включаются в единую систему внутренне связанных задач, способов диагностики и воздействия, способов принятия и реализации решений.