- •1. Охарактеризуйте понятие «менеджмент». В чем заключается его сущность, цели, задачи и функции.
- •2. Охарактеризуйте модель взаимодействия человека и организации
- •3. В чем заключается ролевой аспект взаимодействия человека и организации.
- •4. Дайте характеристику понятий «менеджмент», «менеджер», «бизнесмен» и «предприниматель» в чем различие этих понятий?
- •5. В чем заключается сущность управления как развивающейся системы?
- •6. Дайте характеристику «Одномерным» и «Синтетическим» учениям об управлении. В чем заключается их различие?
- •7. Охарактеризуйте «Школу научного управления».
- •8.Дайте характеристику «Административной школе управления»
- •9. В чем заключается смысл теории «Школа психологии или человеческих отношений».
- •10. Назовите основные административные методы управления
- •11. В чем заключается специфика менеджмента в России?
- •12. В чем заключается необходимость совершенствования организации управления на основе особенностей современной российской экономики?
- •13. Как вы понимаете место и роль интеграционных процессов в менеджменте.
- •14. Охарактеризуйте особенности интеграционных процессов менеджмента в России па примере промышленности
- •15. Дайте общую характеристику внутренней среды предприятия.
- •16. Дайте общую характеристику внешней среды предприятия.
- •18. Охарактеризуйте содержание основных функций управления
- •20 Охарактеризуйте функцию мотивации со стороны содержательных и процессуальных теорий.
- •19 В чем заключается сущность функции администрирования?
- •20 Охарактеризуйте функцию мотивации со стороны содержательных и процессуальных теорий.
- •21. Назовите основные типы организационных структур, их положительные и отрицательные стороны
- •22. В чем заключается методология моделирования ситуаций и разработки управленческих решений.
- •23.Дайте общую хар-ку методов принятия решений.
- •24. В чем заключается системный подход к управлению организацией?
- •25. Охарактеризуйте организацию производства в современных условиях
- •26. Назовите основные функции и принципы оперативного управления производством.
- •27. Охарактеризуйте основные пути преодоления кризисных явлений в финансовой системе рф.
- •28. Дайте характеристику модели организационных изменений «исследования - действия».
- •29. Охарактеризуйте методы организационных изменений, ориентированные на задачи и технологии.
- •36 Охарактеризуйте содержание понятия лидерства в управлении организацией. В чем различие понятий «лидер» и «менеджер»?
- •37. Дайте характеристику сравнительному анализу ситуационных моделей лидерства.
- •42. Понятие коммуникации. Элементы и этапы коммуникации.
- •43. Межличностные коммуникации
- •44. Организационные коммуникации
- •50. Понятие мотивации и мотива. Задачи и способы мотивации.
- •51.Теория иерархии потребностей по а. Маслоу.
- •52. Основные содержательные теории мотивации.
- •53. Основные процессуальные теории мотивации
- •54 Понятие контроля и его функции
- •55. Виды контроля и этапы его проведения.
- •56. Понятие и сущность контролинга на предприятии.
- •57. Проведение swot- анализа на предприятии.
- •58. Выявление конкурентного преимущества
- •61. Финансовый менеджмент по предприятии.
- •64. Понятие бизнес-плана и его необходимость на предприятиях рф
- •65. Структура бизнес-плана, его функции и задачи
- •66. Понятие кризиса. Этапы и факторы развития кризиса на предприятии.
- •67. Диагностика причин возникновения кризиса на предприятии.
- •68. Понятие внешнеэкономического менеджмента
- •69 И 70 одна и та же тема в тетради, так что можно отнести к обоим вопросам
- •70. Понятие и сущность реинжиниринга.
- •72. Подготовка кадров менеджеров(??????????)
- •73 Руководитель и лидер.
- •74. Типы руководителей и стили руководства.
- •75. Понятие риск-менеджмента и его функции
- •76. Основные стратегии снижения степени риска.
- •77. Понятие делового общения и этики предприятия.
- •78. Этика делового общения.
50. Понятие мотивации и мотива. Задачи и способы мотивации.
Мотивация - сов-ть внеш. и внутр. движущих сил побуждающих чел-ка к дея-ти, придает дея-ти направленность, ориентируемую на достижение целей.
Мотив – действие чел-ка имеет персональный хар-р зависит от внутр. и внешн. Факторов побуждает чел-ка к действию.
Мотивирование- процесс воздействий на чел-ка с целью пробуждения в нем опред.мотивов.
Типы мотивирования:
1.Внешние воздействия на чел-ка, приводящие к желаемому, для мотивирующего субъекта рез-ту.
2. Развитие мотива действий или их ослабление, уменьшение.
Мотивационный процесс вкл. в себя 6 стадий:
Возникновение потребностей
Поиск путей удовлетворения потребностей
Определение направления действий
Осуществление действий
Осуществление действий за вознаграждение
Удовлетворение потребностей.
51.Теория иерархии потребностей по а. Маслоу.
В соответствии с теорией Маслоу существует 5 групп потребностей(рисовать в форме пирамиды):
Физиологические потребности- пища, вода ,воздух, убежище -данные потребности связаны с поддержанием физиологических потребностей человека.
Потребности безопасности- они связаны со стремлением и желанием людей находиться в стабильном и безопасном состоянии, защищённом от страха, боли, болезней и других страданий.
Потребности принадлежности и причастности- стремление человека к участию в совместных действиях, он хочет дружбы, любви, быть членом каких-либо объединений людей, участвовать в общественных мероприятиях и тд.
Потребности признания и самоутвержденияотражает желания людей быть компетентными, сильными, способными , уверенными в себе, а так ж е желание людей, чтобы окружающие признавали их таковыми и уважали за это.
Потребности самовыражения- объединяет потребности, выражающиеся в стремлении человека к наиболее полному использованию своих знаний, способностей, умений и навыков. Это потребности людей в творчестве в широком смысле этого слова.
52. Основные содержательные теории мотивации.
1.Теория ERGАльдерфера. Объединил потребности в 3 группы: 1.Потребность существования 2. Потребность роста 3. Потребность связи
Альдерфер говорит об обратной связи. Процесс удовлетворения потребностей происходит не только снизу вверх, но и наоборот, при неудовлетворении одной из потребностей.
2. Теория Макклелленда. Разделил потребности в три группы: 1. Потр-ть соучастия 2. П-ть достижения 3. П-ть властвования
3. Двухфакторная теория, модель Ф. Гкрцберга.
Потребности мотив-ия |
Гигиенические потр-ти |
|
|
53. Основные процессуальные теории мотивации
Общая схема мот-ого процесса
1.вход- задача и воз-е вознаг-ие
2. Оценка- Сравнение входа м потребностями, мотивами и вознаграждением
3. Решение-Выраб-ка распределения и определение поведения
4.Выход-Осуществление действий и получение вознаграждения
I. Теория ожидания- каждый чел-к затрачивая определенные усилия желает получить вознаграждение удов-ие его потребности.
Теория предполагает выполнение условий:
Наличие высокой степени ожидания
2. Суммарная неотрицательная валентность рез-ов работы
II. Теория справедливости(равенства)- процесс сравнивания инф-ии о полученном вознаграждении за одинаковые действия и усилия в работе.
III. Концепция партисипативного управления- каждый работник должен принимать участие в достижении цели орг-ии и получать вознаграждение по степени участия.