17. Инновационный проект: сущность, виды, особенности разработки.

Инновационный проект – намечаемый к планомерному осуществлению, объединённый единой целью и приуроченный к определённому времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.

а) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

б) мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

в) мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

Особенность ИП - выполнение проектов в условиях риска и неопределенности ? наиболее важный процесс разработки ИП - выбор из альтернативных вариантов самого жизнеспособного ИП. 

На реализацию ИП влияют множество внешних и внутренних факторов ? важным этапом реализации ИП является контроль, который осуществляется по трем аспектам реализации проекта: 1) время – проект должен быть выполнен в определенный период времени; 2) стоимость – бюджет должен быть соблюден; 3) качество – должно соответствовать требуемым стандартам. 

18. Управление инновационными проектами и программами.

Управление проектами подчиняется чёткой логике, которая связывает между собой различные области знания и процессы управления проектами. Прежде всего, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей.

Для управления проектами необходимы рычаги управленческого воздействия. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Кроме этих основных рычагов управления существуют и вспомогательные средства, предназначенные для координации управления. К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ. Для учёта неопределённости используется анализ рисков по категориям. Функции управления определяются содержанием и жизненным циклом проекта.

19. Инновационный потенциал организации и работника.

Всякое инновационное развитие – это не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала.Работники кадровых служб, менеджеры для создания и реализации инноваций в кадровой работе должны обладать определенным творческим потенциалом и использовать его в своей работе, кроме того, они всячески должны развивать и поддерживать этот потенциал у работников организации.

Центральной проблемой психологии инновативности является проблема теоретического и экспериментального обоснования механизмов, форм и способов психологического раскрепощения творческого потенциала личности и обеспечения психологического комфорта для продуктивной инновационной деятельности. Инновационная деятельность оказывается тем более успешной, чем выше потребность в новом у работников.Инновационный потенциал кадров организации представляет собой способность кадров к позитивно-критическому вос­приятию новой информации, к прираще­нию общих и профессиональных знаний, выдвижению новых конкурентоспособных идей, нахождению решений нестандарт­ных задач, новых методов решения тра­диционных задач, использованию знаний для предвидения, практической материа­лизации новшеств [17].

Интегральная оценка инновационного потенциала кадров организации определяется:

-        отношением персо­нала к предстоящим и происходящим из­менениям;

-        отношением руководителей к инновациям и их способностями к рабо­те в изменившихся условиях;

-        состоянием процессов демократизации управления и информационного обеспечения иннова­ции;

-        уровнем профессиональной и экономической подготовки персонала;

-        состоянием социально-психологического климата трудового коллектива;

-        степенью удовлетворенности новыми условиями, содержанием и оп­латой труда.

Инновации в организации требуют нововведений в кадрах, что долж­но способствовать формированию работ­ника современного типа, обладающего целой группой качеств, в том числе инно­вационного характера.

Инновационный потенциал организации – это степень ее готовности выполнять задания, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. готовность к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций. Инновационный потенциал, таким образом, определяется совокупностью его возможностей для получения результатов в экономической деятельности. Инновационный потенциал может быть увеличен или уменьшен в процессе функционирования организации. Поэтому перед выбором стратегии инновационных изменений нужна обязательная оценка инновационного потенциала. Если он недостаточен, нельзя начинать инновационный процесс, не достигнув нужного уровня инновационного потенциала, поскольку инновация определяется как коммерциализация новых комбинаций, основанных на применении новых материалов, введении новых процессов, открытии новых рынков, освоении новых источников поставки сырья или полуфабрикатов и введении новых организационных форм. И поэтому вышеуказанная оценка инновационного потенциала должна быть проведена по одной или одновременно нескольким названным новым комбинациям

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

-        инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и других);

-        инновации на выходе предприятия (изделия, ус­луги, технологии, информация и др.);

-        инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

-        В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации (по инновационному потенциалу):

-        радикальные (базовые), которые включают создание принципиально новых видов.продукции, технологий, новых методов управления;

-        улучшающие (модифицированные), которые приводят к улучшению или дополнению исходных конструкций, принципов, форм – это наиболее распространенный тип инноваций;

-        комбинаторные (инновации с предсказуемым риском), которые представляют собой идеи сравнительно высокой степени новизны, не носящие, как правило, радикального характера.