9. Планы нот в цехе по механизации и автоматизации производства, по внедрению новой техники и повышению использования основных средств.

Внедрение научной организации труда на предприятии является одной из важнейших функций управления производством. План внедрения НОТ разрабатывается на пятилетне (перспективный) и на год (текущий). В основу разработки пятилетнего плана внедрения НОТ на предприятии должны быть положены основные направления развития народного хозяйства и отрасли и задания по внедрению НОТ вышестоящих организаций. В планах необходимо учитывать перспективу развития отрасли и предприятия, уровень организации производства и труда на данном и передовых предприятиях, предложения работников по внедрению НОТ, закон-ченные научно-исследовательские работы заводских лабораторий, отраслевых институтов и конструкторско-технологических организаций. Разработке плана внедрения НОТ на предприятии предшествует анализ существующей организации труда, уровня использования произ-водственных мощностей, качества продукции и других технико-экономических показателей с целью выявления узких, сдерживающих мест и причин, препятствующих внедрению научной организации труда.

Проекты планов НОТ разрабатываются по цехам (с подразделением на участки) и по предприятию в целом.

В плане предприятия конкретные мероприятия НОТ группируются по следующим основным направлениям: совершенствование форм разделения и кооперации труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; внедрение передовых методов и приемов труда; совершенствование нормирования и оплаты труда; улучшение условий труда. По каждому мероприятию, включаемому в проект плана НОТ, должны быть сделаны расчеты материальных и денежных затрат, связанных с его внедрением,

установлены размеры ожидаемой экономии от внедрения, определено влияние экономической эффективности на показатели других разделов техпромфинплана предприятия, установлены источники финансирования внедрения. Ответственность за внедрение всего комплекса мероприятий плана НОТ возлагается на руководителей тех подразделений, где они внедряются, а по предприятиям в целом — на директора или главного инженера. Методическое руководство и координацию работ осуществляет служба НОТ.

Для привлечения широкого круга работников к разработке и внедрению мероприятий по научной организации труда на предприятиях создаются на общественных началах общезаводские советы НОТ, цеховые советы и творческие бригады, в состав которых входят работники цехов (мастера, передовые рабочие, инженерно-технические работники). Работой творческих бригад руководят работники службы НОТ.

Эффективность работы по внедрению научной организации труда на предприятии во многом зависит от качества разрабатываемых планов и организации их внедрения. Экономическая эффективность мероприятий по НОТ определяется при составлении планов НОТ, разработке проектов организации труда и отдельных мероприятий НОТ (расчетная эффективность), после внедрения мероприятий (фактическая эффективность) и при составлении статической отчетности о результатах работы по внедрению НОТ.

10. Опыт работы новаторов производства, рационализаторов и изобретателей, системы многостаночного обслуживания и совмещения профессий. Разработка 1...2 рационализаторских предложений. Одна патентная проработка разрабатываемого техпроцесса, технологической оснастки и т.п. (не менее 5 аналогов).

Целью организации и развития изобретательной и рационализаторской деятельности является использование творческого потенциала рационализаторов и изобретателей для решения актуальных задач производства, направленных на повышение организационно-технического уровня производства, повышение качества и надежности выпускаемой продукции, экономию материальных и сырьевых ресурсов, улучшение условий труда и защите прав промышленной собственности, повышение заинтересованности работников общества в результатах своего труда путем морального и материального стимулирования технического творчества.

Порядок подачи, рассмотрение технического решения и оформление заявок на изобретение, полезную модель и промышленный образец.

Автор разрабатываемого технического решения представляет в бюро РИД необходимые материалы на техническое решение (описание, чертежи, эскизы).

Инженер бюро РИД рассматривает материалы, определяет вид технического решения и соответствие условиям патентоспособности согласно ГК РФ ( статья 1350-на изобретение, статья 1351- на полезную модель, статья 1352- на промышленный образец).

Технический директор определяет целесообразность использования и необходимость в патентной защите технического решения в соответствии с требованиями ГК РФ.

При необходимости в патентной защите инженер бюро РИД начинает оформление заявки.

Объектами ИЗ, ПМ, ПО присваивают класс в соответствии с МПК.

Бюро РИД проводит предварительные патентные исследования по ГОСТ Р 15.011 с подбором аналогов и прототипа к разрабатываемому объекту по имеющемуся в обществе патентному фонду или фонду внешней организации.

Для определения условий патентоспособности- новизны и изобретательного уровня, инженер бюро РИД делает сопоставимый анализ с выявлением общих и отличительных признаков разрабатываемого технического решения с аналогами (прототипом) и если совокупность существующих признаков не известна из уровня техники, то данный объект

соответствует условиям- новизны и изобретательного уровня.

На следующем этапе инженер бюро РИД рассматривает данный объект на соблюдение промышленной применяемости, т.е. в каких областях промышленности он может быть применен и многократно воспроизведен путем изготовления соответствующего изделия.

При соответствии разрабатываемого технического решения условиям патентоспособности, инженер бюро РИД оформляет заявку на получение патента. Заявку отправляют в ФИПС для проведения экспертизы и выдачи патента непосредственно или по почте.

За совершение юридических значимых действий, связанных с патентом, правообладатель (общество) уплачивает патентные пошлины согласно ГК РФ (статья 1374 пункт 5) и в размерах в соответствии с памяткой по уплате пошлин, утвержденной приказом директора ФИПС от 31.03.2009г. Банковские реквизиты в каждом случае уточняют.

Правила выявления, оформления, подачи заявок на служебные изобретения, полезные модели, промышленные образцы, правила обращения со служебными программами для электронно-вычислительных машин и базами данных, созданные в результате выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технических работ, определяют Типовым порядком обращения со служебными результатами интеллектуальной деятельности № 008-11-ЛНА/УК, введенным в действие приказом ОАО «Вертолеты России» № 39-УК 25 апреля 2001 года.

Порядок выплаты авторского вознаграждения за изобретение, полезную модель и промышленный образец

При получении патента бюро РИД оформляет договор между правообладателем (работодателем) и авторами в соответствии с приложением Г по выплате авторам вознаграждения и направляет копию патента с описанием на ИЗ, ПМ или ПО в подразделения общества на внедрение.

В течение двух месяцев автору (авторам) патента на ИЗ, ПМ, ПО (ОИС), правообладателем которого является общество, правообладатель выплачивает поощрительное вознаграждение согласно договору, но не менее среднемесячного заработка работника общества на момент получения патента( независимо от количества авторов), и в дальнейшем при использовании ИОС в производстве размер вознаграждения определяют на договорной основе. Размер поощрительного вознаграждения не учитывают при последующих выплатах. Проект приказа готовит бюро РИД.

Факт использования подтверждается актом, оформленным в установленном порядке и расчетом годового экономического эффекта, утвержденного ПЭО.

Исключительное право на использование охраняемых патентов на ИЗ, ПМ, ПО определяет ГК РФ ( статья 1370 пункт 3).